華為戰略執行實踐
2022-02-15 16:05:27 來源： 點擊：
1、深入洞察市場的現狀和未來的趨勢，結合吸引力和競爭分析來決定市場定位并做動態調整。戰略規劃的方法與實踐一、戰略概述：華為戰略管理發展歷程、華為公司戰略規劃框架概況、華為
1、深入洞察市場的現狀和未來的趨勢，結合吸引力和競爭分析來決定市場定位并做動態調整。選擇進入、占據、退出那些細分市場。確定價值主張，且能贏利的產品組
合。
2、以對把價值主張分解成明確的、相互關聯的關鍵任務，以便為戰略落地創造條件。保證執行，改善組織結構、系統、流程和人員的能力，以求更優的落實關鍵任務。
3、提前預測并密切跟蹤經濟、技術、客戶和對手的變化，持續打造強大的品牌價值，增強客戶粘度。
4、在統籌兼顧戰略執行的各個環節同時，平衡資源，為企業贏得短期和長期的財務成功。
戰略規劃的方法與實踐
課程收益：
1、以實踐經驗，從模糊到清晰、從空洞到實際， 了解華為戰略管理體系演進歷程及概貌，洞察戰 略的核心本質
2、提供歷經華為實踐的戰略管理核心方法論、思 維方法與管理工具，促進中高層管理者面向未
來，全面系統化思考業務發展，統一組織語言
課程大綱：
一、戰略概述：華為戰略管理發展歷程、華為公司戰略規劃框 架概況、華為戰略管理流程業務框架
二、戰略制定的起點和終點：差距定義、業績差距與機會差距 三、市場洞察：市場洞察的目的、市場洞察五看方法
四、戰略意圖：愿景、戰略目標、業務目標
五、創新焦點：未來業務組合、創新類型與創新模式
六、業務設計：客戶選擇、價值主張、價值獲取、活動范圍、 戰略控制、風險管理
七、關鍵任務/行動舉措
八、組織、人才與文化氛圍
從戰略解碼到戰略執行
課程收益：
1、了解華為提升組織執行力的方法和實踐
2、掌握系統性的提升組織執行力的方法
3、通過系統性地學習“1+3”組織執行力方法，
結合實際工作思考改進方案
課程大綱：
一、華為用“1+3”提升組織執行力的實踐
二、戰略解碼：戰略落實到KPI和重點工作的方法
三、組織：組織結構、流程、績效管理的華為實踐
四、人才：干部隊伍和專家隊伍的建設
五、文化氛圍：華為文化氛圍的建設經驗
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