經(jīng)營之道—華為持續(xù)成長的秘密

課程描述
l  背景
企業(yè)管理者關(guān)心的核心問題之一是業(yè)務(wù)如何增長，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。華為的客戶非常關(guān)心華為在過去三十年是如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的，華為的業(yè)務(wù)管理策略有哪些，以及華為的業(yè)務(wù)管理體系是什么？外界談到華為的發(fā)展，很容易總結(jié)為從農(nóng)村走到城市，從國內(nèi)走向國際，實(shí)際上到底華為是如何成長的？華為是如何從一家小公司，成長到今天的規(guī)模？本課程試圖從業(yè)務(wù)角度來回答這些問題。
l  解決的問題
闡述了華為業(yè)務(wù)的成長歷程，以及背后的管理策略和管理體系。

課程亮點(diǎn)
l  講述了華為的業(yè)務(wù)成長歷程
l  幫助領(lǐng)導(dǎo)者思考業(yè)務(wù)成長背后的管理邏輯
課程收益
了解華為的業(yè)務(wù)規(guī)模是如何從一家小公司，逐步發(fā)展到今天的。以及華為成長背后的管理邏輯。
目標(biāo)學(xué)員
l  高層管理者  中高層業(yè)務(wù)管理者
學(xué)習(xí)目標(biāo)
l  了解華為業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程
l  了解華為業(yè)務(wù)管理策略
l  了解華為業(yè)務(wù)管理體系

主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式
1.     華為的業(yè)務(wù)成長歷程
1.1      華為的業(yè)務(wù)增長曲線
1.2      從模擬用戶交換機(jī)到C&C08交換機(jī)發(fā)展過程
1.3      華為商業(yè)網(wǎng)的發(fā)展過程
1.4      華為IP DSLAM的發(fā)展歷程
1.5      華為傳輸?shù)陌l(fā)展歷程
1.6      華為無線領(lǐng)先的歷程
1.7      華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程
1.8      總結(jié)，華為的業(yè)務(wù)增長規(guī)律
2.     華為的業(yè)務(wù)管理策略
2.1      以客戶為中心
2.2      深淘灘 低做堰
2.3      發(fā)展是硬道理
2.4      聚焦
2.5      持續(xù)改進(jìn)
2.6      平臺策略
2.7      開放 競爭和合作
2.8      厚積薄發(fā)
2.9      全球化
2.10   健康的產(chǎn)業(yè)鏈及和諧的商業(yè)環(huán)境
3.     華為的業(yè)務(wù)管理流程和體系
3.1      華為業(yè)務(wù)管理的發(fā)展歷程
3.2      戰(zhàn)略規(guī)劃及其要點(diǎn)
3.3      商業(yè)計(jì)劃及其要點(diǎn)
3.4      組織KPI和個人BPC
3.5      華為的DSTE流程
4.     總結(jié)和交流

 學(xué)習(xí)前準(zhǔn)備：如有時間可以先熟悉一下華為的總體情況、公司主要流程和公司的主要組織形式
課程時長：1天（華為的業(yè)務(wù)發(fā)展歷程+華為的業(yè)務(wù)管理策略+華為的業(yè)務(wù)管理流程和方法（并通過研討來理解這三方面的邏輯關(guān)系），此課程也可以裁剪為半天和兩小時版。