經營之道—華為持續成長的秘密

課程描述
l  背景
企業管理者關心的核心問題之一是業務如何增長，如何實現業務的持續發展。華為的客戶非常關心華為在過去三十年是如何實現這一點的，華為的業務管理策略有哪些，以及華為的業務管理體系是什么？外界談到華為的發展，很容易總結為從農村走到城市，從國內走向國際，實際上到底華為是如何成長的？華為是如何從一家小公司，成長到今天的規模？本課程試圖從業務角度來回答這些問題。
l  解決的問題
闡述了華為業務的成長歷程，以及背后的管理策略和管理體系。

課程亮點
l  講述了華為的業務成長歷程
l  幫助領導者思考業務成長背后的管理邏輯
課程收益
了解華為的業務規模是如何從一家小公司，逐步發展到今天的。以及華為成長背后的管理邏輯。
目標學員
l  高層管理者  中高層業務管理者
學習目標
l  了解華為業務發展的歷程
l  了解華為業務管理策略
l  了解華為業務管理體系

主要學習程序、內容及形式
1.     華為的業務成長歷程
1.1      華為的業務增長曲線
1.2      從模擬用戶交換機到C&C08交換機發展過程
1.3      華為商業網的發展過程
1.4      華為IP DSLAM的發展歷程
1.5      華為傳輸的發展歷程
1.6      華為無線領先的歷程
1.7      華為消費者業務的發展歷程
1.8      總結，華為的業務增長規律
2.     華為的業務管理策略
2.1      以客戶為中心
2.2      深淘灘 低做堰
2.3      發展是硬道理
2.4      聚焦
2.5      持續改進
2.6      平臺策略
2.7      開放 競爭和合作
2.8      厚積薄發
2.9      全球化
2.10   健康的產業鏈及和諧的商業環境
3.     華為的業務管理流程和體系
3.1      華為業務管理的發展歷程
3.2      戰略規劃及其要點
3.3      商業計劃及其要點
3.4      組織KPI和個人BPC
3.5      華為的DSTE流程
4.     總結和交流

 學習前準備：如有時間可以先熟悉一下華為的總體情況、公司主要流程和公司的主要組織形式
課程時長：1天（華為的業務發展歷程+華為的業務管理策略+華為的業務管理流程和方法（并通過研討來理解這三方面的邏輯關系），此課程也可以裁剪為半天和兩小時版。