華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先的從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE 閉環(huán)管理體系
2022-03-17 10:44:47 來(lái)源:蘇廣民 點(diǎn)擊:
對(duì)象:公司高管、業(yè)務(wù)及職能管理主管、戰(zhàn)略 財(cái)務(wù) 人力資源相關(guān)骨干。《華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先的從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE 閉環(huán)管理體系》。09 戰(zhàn)略績(jī)效與干部管理。01 華為對(duì)戰(zhàn)
《華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先的從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE 閉環(huán)管理體系》
課時(shí):2 天課程
對(duì)象:公司高管、業(yè)務(wù)及職能管理主管、戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)/人力資源相關(guān)骨干
課程內(nèi)容:
01 / 華為對(duì)戰(zhàn)略管理底層認(rèn)知
02 / 戰(zhàn)略思想:讓?xiě)?zhàn)略有靈魂
03 / 戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程:戰(zhàn)略規(guī)劃能力建設(shè)在組織上
04 / 戰(zhàn)略規(guī)劃方法:戰(zhàn)略思維的邏輯框架,從藝術(shù)到可管理
SP(3~5 年中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃):BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)
SP-->BP(年度業(yè)務(wù)計(jì)劃):BEM(業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型解碼/戰(zhàn)略解碼)
05/ BP 年度計(jì)劃制定
06 / 全面預(yù)算的閉環(huán)管理
07 / 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控
08 / 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的管理變革
09 / 戰(zhàn)略績(jī)效與干部管理
課時(shí):2 天課程
對(duì)象:公司高管、業(yè)務(wù)及職能管理主管、戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)/人力資源相關(guān)骨干
課程內(nèi)容:
01 / 華為對(duì)戰(zhàn)略管理底層認(rèn)知
02 / 戰(zhàn)略思想:讓?xiě)?zhàn)略有靈魂
03 / 戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程:戰(zhàn)略規(guī)劃能力建設(shè)在組織上
04 / 戰(zhàn)略規(guī)劃方法:戰(zhàn)略思維的邏輯框架,從藝術(shù)到可管理
SP(3~5 年中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃):BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)
SP-->BP(年度業(yè)務(wù)計(jì)劃):BEM(業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型解碼/戰(zhàn)略解碼)
05/ BP 年度計(jì)劃制定
06 / 全面預(yù)算的閉環(huán)管理
07 / 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控
08 / 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的管理變革
09 / 戰(zhàn)略績(jī)效與干部管理
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