華為-宋柳男老師
2022-12-04 14:03:29 來源: 點擊:
宋柳男老師介紹畢業于電子科技大學,多年豐富的管理實戰與培訓咨詢經驗。華為經歷: 初始工號53971,華為全球無線行銷業務管理部,工作地深圳,負責全球3G市場計劃管理,獲得金牌團隊榮譽;第一次海外外派,經歷
宋柳男老師介紹

畢業于電子科技大學,多年豐富的管理實戰與培訓咨詢經驗。
華為經歷: 初始工號53971,華為全球無線行銷業務管理部,工作地深圳,負責全球3G市場計劃管理,獲得金牌團隊榮譽;第一次海外外派,經歷中東北非片區以及西北非地區部,工作常駐地分別經歷埃及、阿爾及利亞、摩洛哥,分別擔任中東北非片區無線行銷計劃部長、西北非行銷業務管理部部長,后調回機關無線行銷業務管理部,負責無線行銷市場計劃管;第二次外派意大利代表處,擔任意大利代表處銷售管理部部長。熟悉華為銷售業務運作與流程管理,一直擔任華為機要業務管理工作,擔任戰略、關鍵業務以及流程管理職責。
離開華為后:曾擔任知名管理咨詢公司咨詢總監,置信企業大學副校長與藍光嘉寶集團管理學院院長,曾加入新潮傳媒集團,擔任董事長助理,新潮上海分公司總經理,新潮創業大學校長以及新潮經營管理部部長等核心高管職位;現在擔任多家公司的管理顧問。
完整的歷練了業務管理與組織管理的閉環,有成熟公司的管理眼界,也經歷過獨角獸公司從零到壹的過程,在不斷的管理落地實踐中,不斷進行著華為管理實踐與中小企業的實際的融合,進行著業務管理與組織人力管理的融合,在戰略管理、銷售運作管理、人力資源管理、流程重組與優化,有著豐富的實踐和培訓、管理咨詢的經驗。
主講課程:
對標華為,建設企業文化的管理體系
對標華為,看企業文化如何落地
華為“五環十四招”鑄就新型解決方案式營銷鐵軍
向華為學習鐵三角與重大項目運作管理
BLM到BEM,讓戰略從“藝術”到“可管理
看戰略解碼(BEM)如何保障戰略規劃落地執行
跟著華為學干部管理之道
跟著華為學人才管理
HRBP落地實戰詳解
解密華為戰略績效管理
信服不盲從,華為任職資格你也學得會
組織變革是冬天里的“取暖器”
服務與就職過的客戶:華為技術、青島海信、烽火通信、廣安愛眾、岷江水電、博瑞傳播、博瑞眼界、博瑞廣告、華太航空、天津華濤、重慶八菱,青羊發展、寧夏富地、溫江新聞中心、內蒙古伊品聯達、億信標準、交大智能物業、武侯區人民醫院、上海國際醫學城、湖南株洲金科、成都建工路橋、中國郵政、華夏銀行、成都置信、置上金融、銀川置信、瑞新創世、環美園藝、西嶺雪山、恒信人力、雙流人才中心、成都房地產協會、寧夏建成、新潮傳媒、川投、優筑、摩看、嘉誠新悅、藍光、藍潤地產、開能智慧、嘉誠汽車、柒元星實業、斯艾普、中天建設、BOSS、北森、微蜂網、華潤制藥、藍潤、融創、泛美航空、云學堂、縉嘉科技、小康集團、京新藥業、倍施特、考拉悠然、天投集團、墨比科創、空港集團、虹信、天馬微、海爾智家、大淘客科技等

畢業于電子科技大學,多年豐富的管理實戰與培訓咨詢經驗。
華為經歷: 初始工號53971,華為全球無線行銷業務管理部,工作地深圳,負責全球3G市場計劃管理,獲得金牌團隊榮譽;第一次海外外派,經歷中東北非片區以及西北非地區部,工作常駐地分別經歷埃及、阿爾及利亞、摩洛哥,分別擔任中東北非片區無線行銷計劃部長、西北非行銷業務管理部部長,后調回機關無線行銷業務管理部,負責無線行銷市場計劃管;第二次外派意大利代表處,擔任意大利代表處銷售管理部部長。熟悉華為銷售業務運作與流程管理,一直擔任華為機要業務管理工作,擔任戰略、關鍵業務以及流程管理職責。
離開華為后:曾擔任知名管理咨詢公司咨詢總監,置信企業大學副校長與藍光嘉寶集團管理學院院長,曾加入新潮傳媒集團,擔任董事長助理,新潮上海分公司總經理,新潮創業大學校長以及新潮經營管理部部長等核心高管職位;現在擔任多家公司的管理顧問。
完整的歷練了業務管理與組織管理的閉環,有成熟公司的管理眼界,也經歷過獨角獸公司從零到壹的過程,在不斷的管理落地實踐中,不斷進行著華為管理實踐與中小企業的實際的融合,進行著業務管理與組織人力管理的融合,在戰略管理、銷售運作管理、人力資源管理、流程重組與優化,有著豐富的實踐和培訓、管理咨詢的經驗。
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看戰略解碼(BEM)如何保障戰略規劃落地執行
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