阿里專家 高競講師
2022-12-05 12:28:41 來源：阿里云培訓(xùn)中心 點(diǎn)擊：
阿里巴巴講師 高競老師培訓(xùn)特色阿里巴巴講師 高競老師簡介高 競 （阿里工號(hào)1618）2003年加入阿里巴巴十年陳，M4總監(jiān)螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人原重慶、浙江阿里小貸公司董事原天貓市場部、規(guī)則部負(fù)責(zé)人創(chuàng)辦信見
阿里巴巴講師 高競老師培訓(xùn)特色
阿里巴巴講師 高競老師簡介
高 競 （阿里工號(hào)1618）
2003年加入阿里巴巴
十年陳，M4總監(jiān)
螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人
原重慶、浙江阿里小貸公司董事
原天貓市場部、規(guī)則部負(fù)責(zé)人
創(chuàng)辦“信見學(xué)堂”
受聘于以下機(jī)構(gòu)：
• 阿里云全球培訓(xùn)中心鉑金級(jí)講師
•上海外國語大學(xué)國際工商管理學(xué)院企業(yè)導(dǎo)師
•杭州師范大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
•新榮記企業(yè)大學(xué)特聘導(dǎo)師
•淘寶大學(xué)特聘講師
茅廬學(xué)堂三板斧戰(zhàn)略顧問阿里巴巴高競老師部分已服務(wù)企業(yè)名單
高競老師四大課程模塊
1、數(shù)字化增長先進(jìn)企業(yè)案例不斷更新，既講大道理，也講轉(zhuǎn)型路徑
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型增長之路》（區(qū)分行業(yè)定制）
《銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變局》
《零售企業(yè)數(shù)字化增長路徑》
2、組織創(chuàng)新變革之道
解密先進(jìn)企業(yè)的組織治理之道，組織系統(tǒng)性革新
《組織文化變革》《組織變革與戰(zhàn)略布局》
《HRBP政委體系》《組織創(chuàng)新致勝》
《企業(yè)高管（頭部）三板斧》
3、戰(zhàn)略生成與執(zhí)行
頭部、腰部管理者的必修課
《數(shù)字化時(shí)代戰(zhàn)略制定與刷新》
《中層干部戰(zhàn)略拆解專門課》
4、管理基本功
重塑管理者；實(shí)訓(xùn)基本功
《基層干部基本功》（腿部三板斧）
《中層干部基本功》（腰部三板斧）
《績效管理體系》
一、高競老師數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型增長之路》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的組織變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總路徑圖，先進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和案例，轉(zhuǎn)型的探索模型，轉(zhuǎn)型的陷阱和預(yù)防機(jī)制。
《金融業(yè)、零售業(yè)等部分行業(yè)課程》
數(shù)字中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)的關(guān)系，數(shù)字化營銷方式，先進(jìn)企業(yè)的案例。轉(zhuǎn)型中的錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)型的探索模型，轉(zhuǎn)型的陷阱和機(jī)制預(yù)防。
二、高競老師組織創(chuàng)新變革之道
1、組織文化的建設(shè)方式和具體抓手、任務(wù)清單
2、組織建設(shè)與戰(zhàn)略的關(guān)系，如何發(fā)展組織適配戰(zhàn)略
3、HRBP（政委）團(tuán)隊(duì)的建立與培養(yǎng)體系，有哪些方法論和具體抓手、任務(wù)清單
4、組織創(chuàng)新如何適應(yīng)時(shí)代的背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，與現(xiàn)狀相比如何進(jìn)行變革？
5、企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)專有三板斧課程
三、高競講師戰(zhàn)略課程
《戰(zhàn)略制定與生成》
數(shù)字化建設(shè)的背景下，制定戰(zhàn)略的理論、流程、體系、工具，集中采用先進(jìn)公司案例。理論結(jié)合實(shí)踐，適用于企業(yè)頭部管理者，方法論和工具、模型較多。
《戰(zhàn)略拆解》
教授中層干部學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略，如何拆解戰(zhàn)略、制定實(shí)現(xiàn)路徑的方法、工具、理念。訓(xùn)練干部落地執(zhí)行的方式，鼓舞督導(dǎo)干部執(zhí)行。
四、管理基本功
定策略
建團(tuán)隊(duì)
管績效
拿結(jié)果
管理基本功-模塊概覽
| 模塊 | 二級(jí)類目 | |
| 1 | 自我修煉 | 揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道、達(dá)克效應(yīng)模型） |
| 心理建設(shè)：關(guān)于招聘、解雇、輔導(dǎo)、成全和成就 | ||
| 2 | 理解戰(zhàn)略 | 戰(zhàn)略的定義、MVO模型、想要能模型、6個(gè)問題 |
| 戰(zhàn)略思考工具、三要素；一張圖、一顆心、一場仗 | ||
| 戰(zhàn)略落地閉環(huán)、組織作戰(zhàn)圖、競品和行業(yè)分析 | ||
| 3 | 戰(zhàn)略拆解 | 戰(zhàn)略拆解的步驟、方法論 |
| 戰(zhàn)略拆解的工具：戰(zhàn)略屋、戰(zhàn)略拆解行動(dòng)計(jì)劃、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)斗 | ||
| 4 | 定目標(biāo) | 定目標(biāo)的意義和基本要求、優(yōu)秀目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和步驟、必備要素 |
| 如何制定KPI、KPI與OKR的區(qū)別 | ||
| 好的KPI的標(biāo)準(zhǔn)和方法、如何做好OKR | ||
| 5 | 建團(tuán)隊(duì) | 如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化、輔導(dǎo)16字真經(jīng) |
| 團(tuán)隊(duì)管理4種模式、團(tuán)隊(duì)效能矩陣 | ||
| 團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力模型、三報(bào)四會(huì)五種團(tuán)建 | ||
| 6 | 拿結(jié)果 | 找到杠桿解和里程碑、開創(chuàng)新會(huì)的工具 |
| 團(tuán)隊(duì)融合工具 、如何開好月度經(jīng)營分析會(huì) | ||
| 7 | 績效管理 | 績效管理分布：271動(dòng)態(tài)分布、績效管理聚能環(huán) |
| 人才的選育用留與績效管理的關(guān)系 | ||
| 績效管理的三大原則 、八大理念、四要四不要 | ||
| 績效管理的核心抓手、績效面談流程、常見問題 | ||
| 9 | 招聘 | 招勝任力模型、北斗七星陣、面試STAR的技巧 |
| Job Description 職位說明書、面試剛性制度 | ||
| 錄用決定：三要三不要，面試技巧綜述，面試底層邏輯 | ||
| 10 | 解雇 | 小白兔處理方式和邏輯 |
| 解雇員工的三大原則、流程、準(zhǔn)備、面談技巧 | ||
| 11 | 復(fù)盤 | 復(fù)盤的流程和規(guī)則、基本邏輯 |
| 回顧與評(píng)估的兩種手法、復(fù)盤中的陷阱與對(duì)策 | ||
| 復(fù)盤方法論：魚骨圖、5WHY根因分析、發(fā)言棒 | ||
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