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阿里專家 高競講師


2022-12-05 12:28:41   來源：阿里云培訓中心   點擊：
阿里巴巴講師 高競老師培訓特色阿里巴巴講師 高競老師簡介高 競 （阿里工號1618）2003年加入阿里巴巴十年陳，M4總監螞蟻集團網商銀行創始人原重慶、浙江阿里小貸公司董事原天貓市場部、規則部負責人創辦信見

阿里巴巴講師 高競老師培訓特色阿里專家 高競講師阿里專家 高競講師阿里巴巴講師 高競老師簡介

阿里專家 高競講師
高 競 （阿里工號1618）
2003年加入阿里巴巴
十年陳，M4總監
螞蟻集團網商銀行創始人
原重慶、浙江阿里小貸公司董事
原天貓市場部、規則部負責人
創辦“信見學堂”
受聘于以下機構：
• 阿里云全球培訓中心鉑金級講師
•上海外國語大學國際工商管理學院企業導師
•杭州師范大學商學院創業導師
•新榮記企業大學特聘導師
•淘寶大學特聘講師
茅廬學堂三板斧戰略顧問

阿里巴巴高競老師部分已服務企業名單

阿里專家 高競講師
阿里專家 高競講師

高競老師四大課程模塊

1、數字化增長
先進企業案例不斷更新，既講大道理，也講轉型路徑
《數字化轉型增長之路》（區分行業定制）
《銀行業數字化轉型的變局》
《零售企業數字化增長路徑》
 
2、組織創新變革之道
解密先進企業的組織治理之道，組織系統性革新
《組織文化變革》《組織變革與戰略布局》
《HRBP政委體系》《組織創新致勝》
《企業高管（頭部）三板斧》
 
3、戰略生成與執行
頭部、腰部管理者的必修課
《數字化時代戰略制定與刷新》
《中層干部戰略拆解專門課》
 
4、管理基本功
重塑管理者；實訓基本功
《基層干部基本功》（腿部三板斧）
《中層干部基本功》（腰部三板斧）
《績效管理體系》

一、高競老師數字化轉型課題

《數字化轉型增長之路》
數字化轉型道路上的組織變革，數字化轉型的總路徑圖，先進企業的轉型經驗和案例，轉型的探索模型，轉型的陷阱和預防機制。
 
《金融業、零售業等部分行業課程》
數字中臺、業務中臺的關系，數字化營銷方式，先進企業的案例。轉型中的錯誤經驗，轉型的探索模型，轉型的陷阱和機制預防。
 
阿里專家 高競講師

二、高競老師組織創新變革之道

1、組織文化的建設方式和具體抓手、任務清單
 
2、組織建設與戰略的關系，如何發展組織適配戰略
 
3、HRBP（政委）團隊的建立與培養體系，有哪些方法論和具體抓手、任務清單
 
4、組織創新如何適應時代的背景和經濟發展的趨勢，與現狀相比如何進行變革？
 
5、企業高管團隊專有三板斧課程
 

三、高競講師戰略課程

《戰略制定與生成》
數字化建設的背景下，制定戰略的理論、流程、體系、工具，集中采用先進公司案例。理論結合實踐，適用于企業頭部管理者，方法論和工具、模型較多。
《戰略拆解》
教授中層干部學習公司戰略，如何拆解戰略、制定實現路徑的方法、工具、理念。訓練干部落地執行的方式，鼓舞督導干部執行。
 

四、管理基本功

定策略
建團隊
管績效
拿結果
 

管理基本功-模塊概覽

模塊 二級類目
1 自我修煉  揪頭發、照鏡子、聞味道、達克效應模型）
心理建設：關于招聘、解雇、輔導、成全和成就
2 理解戰略 戰略的定義、MVO模型、想要能模型、6個問題
戰略思考工具、三要素；一張圖、一顆心、一場仗
戰略落地閉環、組織作戰圖、競品和行業分析
3 戰略拆解 戰略拆解的步驟、方法論
戰略拆解的工具：戰略屋、戰略拆解行動計劃、從戰略到戰斗
4 定目標 定目標的意義和基本要求、優秀目標的標準和步驟、必備要素
如何制定KPI、KPI與OKR的區別
好的KPI的標準和方法、如何做好OKR
5 建團隊 如何建設團隊文化、輔導16字真經
團隊管理4種模式、團隊效能矩陣
團隊驅動力模型、三報四會五種團建
6 拿結果 找到杠桿解和里程碑、開創新會的工具
團隊融合工具 、如何開好月度經營分析會
7 績效管理 績效管理分布：271動態分布、績效管理聚能環
人才的選育用留與績效管理的關系
績效管理的三大原則 、八大理念、四要四不要
績效管理的核心抓手、績效面談流程、常見問題
9 招聘 招勝任力模型、北斗七星陣、面試STAR的技巧
Job Description 職位說明書、面試剛性制度
錄用決定：三要三不要，面試技巧綜述，面試底層邏輯
10 解雇 小白兔處理方式和邏輯
解雇員工的三大原則、流程、準備、面談技巧
11 復盤 復盤的流程和規則、基本邏輯
回顧與評估的兩種手法、復盤中的陷阱與對策
復盤方法論：魚骨圖、5WHY根因分析、發言棒

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