《向騰訊學習系列-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新管理》
以用戶為核心孵化出卓越的產(chǎn)品/服務和體驗

 
【課程背景】
經(jīng)歷過40年的改革開放，國內(nèi)市場已經(jīng)進入了產(chǎn)品過剩的時代，另外，人口紅利和移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利也都沒有了。在全面進入消費升級時代時，以消費者為核心、極致產(chǎn)品創(chuàng)新、釋放體驗經(jīng)濟、充分利用數(shù)字化是所有的企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。
 
而如何真正的做到以消費者為核心，培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力，并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量，以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅(qū)動的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新，創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務，并形成有力的尖刀和破局，對企業(yè)的核心競爭力以及生死存亡異常關鍵。
 
【課程收益】
Ø  建立以消費者為核心的認知及如何進行深刻的同理心洞察
Ø  學會激發(fā)和管理產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)意
Ø  理解在商業(yè)模式設計上的方法以及常見的商業(yè)模型
Ø  理解敏捷產(chǎn)品研發(fā)過程管理，理解迭代、敏捷、原型和快速驗證
Ø  理解在孵化創(chuàng)新管理中常見的挑戰(zhàn)以及對策
Ø  理解產(chǎn)品做減法的重要性以及基本步驟
 
 
【課程特色】
l  實戰(zhàn)，講師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，自己經(jīng)手案例和行業(yè)案例混合，接地氣不理論，講師有能力直接回答學員更具體的問題，給予更深刻的啟發(fā)；
l  深刻，不僅僅是講案例，更深刻的講述背后的邏輯和方法論，幫助學員可以實現(xiàn)更好的吸收和應用；
l  行動學習，邊學邊練，通過一個精心設計的貫穿始終的沙盤案例，貫穿整個課程的學習，并進行高質(zhì)量的點評，提高學習吸收率；
 
【課程對象】
主要面向產(chǎn)品口產(chǎn)品總監(jiān)（包含服務類產(chǎn)品），研發(fā)總監(jiān)、運營總監(jiān)等中層管理崗位
注：
1、此課程主要是偏向于不是聚焦在講述技巧類的課程
2、此課程定位為產(chǎn)品及相關負責人級別，更多的闡述背后的WHY的邏輯、知識框架體系而設計的
 
【課程時間】12 小時
 
【課程大綱】
 
一、驅(qū)動中國經(jīng)濟未來十年發(fā)展的3大核心引擎
1、體驗與體驗經(jīng)濟時代
2、數(shù)字化的本質(zhì)
3、新銳品牌崛起的時代
 
二、以消費者為核心的同理心洞察
1、以消費者為核心的人文主義精神
Ø  為什么必須絕對的以消費者為核心
Ø  如何做，技巧和方法
Ø  常見的問題及對策
2、同理心洞察
Ø  同理心的概念和內(nèi)涵
Ø  同理心洞察技巧、工具及案例
Ø  分組沙盤演練-同理心觀察部分、分組分享及教練點評
案例：騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
 
三、產(chǎn)品設計創(chuàng)新管理
1、設計思維（Design Thinking）介紹
2、創(chuàng)意簡報
Ø  設計簡報的設計及開發(fā)
Ø  設計簡要案例
Ø  分組沙盤演練-設計簡報部分、分組分享及教練點評
 
3、創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)及篩選
Ø  設計簡報的設計及開發(fā)
Ø  設計簡報案例
Ø  分組沙盤演練-設計簡報開發(fā)、分組分享及教練點評
案例：騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
 
四、解決方案原型開發(fā)、迭代及快速驗證
1、解決方案原型開發(fā)及驗證
Ø  原型開發(fā)及迭代管理
Ø  建立高效的迭代和驗證，實現(xiàn)敏捷研發(fā)管理
Ø  視頻分享及研討：NEW MACBook Design視頻
2、案例深度剖析
Ø  機場行李托運高速檢查專利案例分享及學員感悟交流
Ø  iCoffee專利案例分享及學員感悟交流
案例：機場行李托運快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例
 
3、分組沙盤演練-原型及解決方案開發(fā)
Ø  分組演練-原型及解決方案開發(fā)
Ø  分組分享及教練點評
案例：課程貫穿始終的沙盤演練案例
 
五、產(chǎn)品管理中的做減法
1、為什么要做減法？
2、產(chǎn)品減法的四步驟
3、相關案例介紹
案例：QQ、MAXHUB、iOS、QQ郵箱
 
 
六、產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的組織管理的常見問題及對策
1、學員孵化創(chuàng)新組織管理中的常見問題分組研討及分享
2、針對性的解答
3、孵化創(chuàng)新組織管理的常見問題及對策
 
七、后續(xù)學習建議
1、后續(xù)行動學習的建議
2、知識地圖
3、推薦閱讀書籍