《向騰訊學習系列-產品孵化創新管理》
以用戶為核心孵化出卓越的產品/服務和體驗

 
【課程背景】
經歷過40年的改革開放，國內市場已經進入了產品過剩的時代，另外，人口紅利和移動互聯網的紅利也都沒有了。在全面進入消費升級時代時，以消費者為核心、極致產品創新、釋放體驗經濟、充分利用數字化是所有的企業都面臨的挑戰。
 
而如何真正的做到以消費者為核心，培養優秀的同理心和洞察力，并培養和釋放創新創意的力量，以敏捷高效的管理戰略驅動的產品孵化創新，創作嶄新的產品和服務，并形成有力的尖刀和破局，對企業的核心競爭力以及生死存亡異常關鍵。
 
【課程收益】
Ø  建立以消費者為核心的認知及如何進行深刻的同理心洞察
Ø  學會激發和管理產品創新創意
Ø  理解在商業模式設計上的方法以及常見的商業模型
Ø  理解敏捷產品研發過程管理，理解迭代、敏捷、原型和快速驗證
Ø  理解在孵化創新管理中常見的挑戰以及對策
Ø  理解產品做減法的重要性以及基本步驟
 
 
【課程特色】
l  實戰，講師實戰經驗豐富，自己經手案例和行業案例混合，接地氣不理論，講師有能力直接回答學員更具體的問題，給予更深刻的啟發；
l  深刻，不僅僅是講案例，更深刻的講述背后的邏輯和方法論，幫助學員可以實現更好的吸收和應用；
l  行動學習，邊學邊練，通過一個精心設計的貫穿始終的沙盤案例，貫穿整個課程的學習，并進行高質量的點評，提高學習吸收率；
 
【課程對象】
主要面向產品口產品總監（包含服務類產品），研發總監、運營總監等中層管理崗位
注：
1、此課程主要是偏向于不是聚焦在講述技巧類的課程
2、此課程定位為產品及相關負責人級別，更多的闡述背后的WHY的邏輯、知識框架體系而設計的
 
【課程時間】12 小時
 
【課程大綱】
 
一、驅動中國經濟未來十年發展的3大核心引擎
1、體驗與體驗經濟時代
2、數字化的本質
3、新銳品牌崛起的時代
 
二、以消費者為核心的同理心洞察
1、以消費者為核心的人文主義精神
Ø  為什么必須絕對的以消費者為核心
Ø  如何做，技巧和方法
Ø  常見的問題及對策
2、同理心洞察
Ø  同理心的概念和內涵
Ø  同理心洞察技巧、工具及案例
Ø  分組沙盤演練-同理心觀察部分、分組分享及教練點評
案例：騰訊、優剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
 
三、產品設計創新管理
1、設計思維（Design Thinking）介紹
2、創意簡報
Ø  設計簡報的設計及開發
Ø  設計簡要案例
Ø  分組沙盤演練-設計簡報部分、分組分享及教練點評
 
3、創意發現及篩選
Ø  設計簡報的設計及開發
Ø  設計簡報案例
Ø  分組沙盤演練-設計簡報開發、分組分享及教練點評
案例：騰訊、優剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
 
四、解決方案原型開發、迭代及快速驗證
1、解決方案原型開發及驗證
Ø  原型開發及迭代管理
Ø  建立高效的迭代和驗證，實現敏捷研發管理
Ø  視頻分享及研討：NEW MACBook Design視頻
2、案例深度剖析
Ø  機場行李托運高速檢查專利案例分享及學員感悟交流
Ø  iCoffee專利案例分享及學員感悟交流
案例：機場行李托運快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例
 
3、分組沙盤演練-原型及解決方案開發
Ø  分組演練-原型及解決方案開發
Ø  分組分享及教練點評
案例：課程貫穿始終的沙盤演練案例
 
五、產品管理中的做減法
1、為什么要做減法？
2、產品減法的四步驟
3、相關案例介紹
案例：QQ、MAXHUB、iOS、QQ郵箱
 
 
六、產品孵化創新的組織管理的常見問題及對策
1、學員孵化創新組織管理中的常見問題分組研討及分享
2、針對性的解答
3、孵化創新組織管理的常見問題及對策
 
七、后續學習建議
1、后續行動學習的建議
2、知識地圖
3、推薦閱讀書籍