人力資源管理面臨的挑戰與機遇：
人力資源管理正在經歷一場新的變革，從職能管理轉換為業務戰略伙伴，這場變革既是業務發展的推動促成，也是人力資源自身持續發展的需要。而對于這場變革的探討，也正是當下企業高層和人力資源管理者最關注的話題。
業務轉型和迅速發展，人力資源管理部門面臨新的訴求和挑戰：
1、如何發揮HR的專業價值，為業務提供解決方案；
2、HR內部就“成為業務的戰略伙伴”達成一致理解和認知；
3、HR人員的能力需要同步提升 。
探討當前人力資源管理面臨的挑戰和新變化，通過Business Leadership Model分析HR作為業務伙伴的戰略價值。并結合華為在人力資源變革方面的經驗，介紹“三支柱”的運營模型。從而回答人力資源管理者在HR變革過程中的問題：如何定位？如何發展？如何轉身？如何支撐業務發展？
學習方式：采用講師講授、現場演練、視頻觀摩、討論分享等互動式教學
學習對象：各級管理者、HR等
學習時長：1天（6h）
參加人數：15~30人
課程大綱：
一、移動互聯網時代，人力資源管理面對的挑戰

1. 移動互聯網時代沖擊著傳統行業
2. 技術成為影響企業成功的主導因素
3. 人力資本是可持續經濟價值的主要來源
4. 知識型員工的新特點為企業管理提出了新課題
5. 研討：結合自身的業務現狀，探討人力資源管理面臨的主要挑戰

二、在移動互聯網時代中，人力資源管理價值轉型

1. 面對挑戰，人力資源如何實現自己的價值轉型
2. 人力資源管理的演進
3. 人力資源管理轉型是必然之路
4. 戰略到執行的業務領導力模型
5. 研討：總結當前自身人力資源管理部門的價值定位及核心職能，研討HR價值提升的空間

三、華為人力資源管理的戰略轉型

1. 華為人力資源管理模式：三支柱模型
2. 人力資源管理從“職能事務性”向“戰略性”轉變，成為業務合作伙伴
3. 研討：人力資源管理部門可以為自身的業務發展提供哪些人力資源解決方案

四、華為人力資源變革實踐分享-HRBP

1. HRBP的獨特價值
2. HPBP的角色認知：6大角色及關鍵業務活動
3. HRBP的選拔：分類及人才來源、選拔標準、能力和素質要求
4. HRBP的培養：新上崗HR BP的痛點、培養流程和框架
5. 研討：HR部門如何真正成為業務合作伙伴

五、總結與互動交流