人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇：
人力資源管理正在經(jīng)歷一場(chǎng)新的變革，從職能管理轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴，這場(chǎng)變革既是業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)促成，也是人力資源自身持續(xù)發(fā)展的需要。而對(duì)于這場(chǎng)變革的探討，也正是當(dāng)下企業(yè)高層和人力資源管理者最關(guān)注的話題。
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和迅速發(fā)展，人力資源管理部門面臨新的訴求和挑戰(zhàn)：
1、如何發(fā)揮HR的專業(yè)價(jià)值，為業(yè)務(wù)提供解決方案；
2、HR內(nèi)部就“成為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴”達(dá)成一致理解和認(rèn)知；
3、HR人員的能力需要同步提升 。
探討當(dāng)前人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和新變化，通過Business Leadership Model分析HR作為業(yè)務(wù)伙伴的戰(zhàn)略價(jià)值。并結(jié)合華為在人力資源變革方面的經(jīng)驗(yàn)，介紹“三支柱”的運(yùn)營模型。從而回答人力資源管理者在HR變革過程中的問題：如何定位？如何發(fā)展？如何轉(zhuǎn)身？如何支撐業(yè)務(wù)發(fā)展？
學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀摩、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)
學(xué)習(xí)對(duì)象：各級(jí)管理者、HR等
學(xué)習(xí)時(shí)長：1天（6h）
參加人數(shù)：15~30人
課程大綱：
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源管理面對(duì)的挑戰(zhàn)

1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沖擊著傳統(tǒng)行業(yè)
2. 技術(shù)成為影響企業(yè)成功的主導(dǎo)因素
3. 人力資本是可持續(xù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的主要來源
4. 知識(shí)型員工的新特點(diǎn)為企業(yè)管理提出了新課題
5. 研討：結(jié)合自身的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，探討人力資源管理面臨的主要挑戰(zhàn)

二、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，人力資源管理價(jià)值轉(zhuǎn)型

1. 面對(duì)挑戰(zhàn)，人力資源如何實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值轉(zhuǎn)型
2. 人力資源管理的演進(jìn)
3. 人力資源管理轉(zhuǎn)型是必然之路
4. 戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型
5. 研討：總結(jié)當(dāng)前自身人力資源管理部門的價(jià)值定位及核心職能，研討HR價(jià)值提升的空間

三、華為人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1. 華為人力資源管理模式：三支柱模型
2. 人力資源管理從“職能事務(wù)性”向“戰(zhàn)略性”轉(zhuǎn)變，成為業(yè)務(wù)合作伙伴
3. 研討：人力資源管理部門可以為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展提供哪些人力資源解決方案

四、華為人力資源變革實(shí)踐分享-HRBP

1. HRBP的獨(dú)特價(jià)值
2. HPBP的角色認(rèn)知：6大角色及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
3. HRBP的選拔：分類及人才來源、選拔標(biāo)準(zhǔn)、能力和素質(zhì)要求
4. HRBP的培養(yǎng)：新上崗HR BP的痛點(diǎn)、培養(yǎng)流程和框架
5. 研討：HR部門如何真正成為業(yè)務(wù)合作伙伴

五、總結(jié)與互動(dòng)交流