華為文化的價值與研發(fā)IPD變革管理
--從“偶爾推出高水平的產品”到“可持續(xù)推出有競爭力的爆品”
 

課程主題框架及目標：

1. 全面解讀華為以客戶為中心的文化與運營管理體系；
2. 分享華為在需求管理、市場管理、產品開發(fā)管理、研發(fā)產品投資管理、產品全生命周期管理等領域進行的系列化創(chuàng)新與變革而積累的獨特理念、方法、工具與實踐；
3. 啟發(fā)企業(yè)家、集團高層管理者、研發(fā)領域的主要管理者等重新審視傳統研發(fā)管理背后深層次的理念與弊端，從而為研發(fā)領域創(chuàng)新與管理注入新的活力，構筑企業(yè)商業(yè)成功的靈魂與核心競爭力。

學習對象：老板、中高層管理者、產品開發(fā)管理者、高端專家及相關HR等
學習時長：2天（12h）
參加人數：20-40人
課程大綱：
第一天上午

• 華為以客戶為中心的文化與運營管理體系
  1. 華為30年持續(xù)有效增長的關鍵成功要素
  2. 華為文化“苦旅”
  3. 打造“以客戶為中心”的執(zhí)行型文化

 
第一天下午

• 華為IPD（集成產品開發(fā)）管理變革的動因與愿景
  1. 變革前的研發(fā)
  2. 啟動IPD（集成產品開發(fā)）變革的動因與緊迫性
  3. 廣義IPD變革的關鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確”
• IPD結構化流程框架體系
• 客戶需求管理流程-OR
  1. 需求管理的價值
  2. 需求管理存在的問題
  3. 需求管理體系
  4. 銷售項目需求承諾管理
  5. 需求的質量管理

第二天上午

• 市場管理流程-MM

1. 市場管理方法論
2. MM流程及戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 市場細分和分析

• 產品任務書開發(fā)（CDP）關鍵活動與關鍵控制點
• 支撐IPD主流程的組織運作與管理體系
• 跨部門重量級產品開發(fā)團隊-PDT運作與管理
• IPD變革度量指標集- Metrics的設計與應用

第二天下午

• IPD開發(fā)關鍵活動--輸入與輸出以及關鍵控制點
  1. IPD開發(fā)流程框架
  2. 產品開發(fā)技術評審
  3. 產品開發(fā)投資決策評審
  4. 概念階段
  5. 計劃階段
  6. 開發(fā)階段
  7. 驗證階段
  8. 批量供貨點
  9. 發(fā)布階段
  10. 產品全生命周期管理
• 產品生命周期管理
  1. lifecycle管理的目的
  2. 生命周期績效管理和終止管理
  3. 生命周期管理模式和職責
• 華為變革管理方法論與管理實踐

1. 在管理改進中，堅持遵循“七反對”的原則
2. 高層強有力的支持--“僵化-優(yōu)化-固化”
3. 利益關系人分析與溝通
4. 變革方法論
5. 華為IPD變革成果

• 回顧與總結