華為文化的價(jià)值與研發(fā)IPD變革管理
--從“偶爾推出高水平的產(chǎn)品”到“可持續(xù)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的爆品”
 

課程主題框架及目標(biāo)：

1. 全面解讀華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營(yíng)管理體系；
2. 分享華為在需求管理、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)產(chǎn)品投資管理、產(chǎn)品全生命周期管理等領(lǐng)域進(jìn)行的系列化創(chuàng)新與變革而積累的獨(dú)特理念、方法、工具與實(shí)踐；
3. 啟發(fā)企業(yè)家、集團(tuán)高層管理者、研發(fā)領(lǐng)域的主要管理者等重新審視傳統(tǒng)研發(fā)管理背后深層次的理念與弊端，從而為研發(fā)領(lǐng)域創(chuàng)新與管理注入新的活力，構(gòu)筑企業(yè)商業(yè)成功的靈魂與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

學(xué)習(xí)對(duì)象：老板、中高層管理者、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理者、高端專家及相關(guān)HR等
學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：2天（12h）
參加人數(shù)：20-40人
課程大綱：
第一天上午

• 華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營(yíng)管理體系
  1. 華為30年持續(xù)有效增長(zhǎng)的關(guān)鍵成功要素
  2. 華為文化“苦旅”
  3. 打造“以客戶為中心”的執(zhí)行型文化

 
第一天下午

• 華為IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理變革的動(dòng)因與愿景
  1. 變革前的研發(fā)
  2. 啟動(dòng)IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）變革的動(dòng)因與緊迫性
  3. 廣義IPD變革的關(guān)鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確”
• IPD結(jié)構(gòu)化流程框架體系
• 客戶需求管理流程-OR
  1. 需求管理的價(jià)值
  2. 需求管理存在的問(wèn)題
  3. 需求管理體系
  4. 銷售項(xiàng)目需求承諾管理
  5. 需求的質(zhì)量管理

第二天上午

• 市場(chǎng)管理流程-MM

1. 市場(chǎng)管理方法論
2. MM流程及戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 市場(chǎng)細(xì)分和分析

• 產(chǎn)品任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)（CDP）關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵控制點(diǎn)
• 支撐IPD主流程的組織運(yùn)作與管理體系
• 跨部門(mén)重量級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)-PDT運(yùn)作與管理
• IPD變革度量指標(biāo)集- Metrics的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

第二天下午

• IPD開(kāi)發(fā)關(guān)鍵活動(dòng)--輸入與輸出以及關(guān)鍵控制點(diǎn)
  1. IPD開(kāi)發(fā)流程框架
  2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審
  3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資決策評(píng)審
  4. 概念階段
  5. 計(jì)劃階段
  6. 開(kāi)發(fā)階段
  7. 驗(yàn)證階段
  8. 批量供貨點(diǎn)
  9. 發(fā)布階段
  10. 產(chǎn)品全生命周期管理
• 產(chǎn)品生命周期管理
  1. lifecycle管理的目的
  2. 生命周期績(jī)效管理和終止管理
  3. 生命周期管理模式和職責(zé)
• 華為變革管理方法論與管理實(shí)踐

1. 在管理改進(jìn)中，堅(jiān)持遵循“七反對(duì)”的原則
2. 高層強(qiáng)有力的支持--“僵化-優(yōu)化-固化”
3. 利益關(guān)系人分析與溝通
4. 變革方法論
5. 華為IPD變革成果

• 回顧與總結(jié)