在國家政策的推動下，各個行業(yè)的企業(yè)也在通過大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)升級，提升市場競爭力。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略該如何制定？如何確保轉(zhuǎn)型過程中的兩個關(guān)鍵點(diǎn)：需要構(gòu)建什么樣的組織來保障，以及如何做激發(fā)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的活力？結(jié)合在理解創(chuàng)新（5G+云+AI）的基礎(chǔ)上，通過參觀華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)展廳和樣板點(diǎn)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)，與行業(yè)專家一起探討企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體問題和解決方案。

 

1. 學(xué)方法：提供成熟模型、方法、工具及模板，通過豐富的業(yè)界數(shù)據(jù)、舉例、及業(yè)務(wù)研討等，幫助管理者提升市場洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、組織規(guī)劃、人才規(guī)劃等方面的規(guī)劃能力面向企業(yè)管理團(tuán)隊

2. 促應(yīng)用：通過實(shí)戰(zhàn)演練的方式，從理論方法到實(shí)用工具，梳理并打通企業(yè)從戰(zhàn)略制定到市場洞察，再到具體戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)脈絡(luò)

3. 讓企業(yè)家與管理者們“帶著問題而來，抱著答案而歸”

 

1. 理解管理本質(zhì)、前瞻發(fā)展方向：理解打造產(chǎn)品商業(yè)成功的核心理念；展現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)管理體系構(gòu)建的藍(lán)圖，從華為產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展階段，定位自身發(fā)展方向

2. 構(gòu)建開發(fā)過程，構(gòu)筑質(zhì)量基石：結(jié)合自身實(shí)際，思考和建立自身產(chǎn)品開發(fā)管理的整體框架；掌握如何在產(chǎn)品開發(fā)管理中構(gòu)筑高質(zhì)量

3. 應(yīng)用工具方法、連接持續(xù)改進(jìn)：針對當(dāng)前在團(tuán)隊決策、立項、開發(fā)、項目管理、質(zhì)量管理、知識管理上的具體問題，通過演練結(jié)合實(shí)際應(yīng)用方法，制定改進(jìn)計劃與后續(xù)管理改進(jìn)措施

 

1. 本課程將分享華為如何走向全球市場、隊伍如何指哪打哪、作戰(zhàn)方式如何隨著業(yè)務(wù)變換、組織如何走向群體成功，課程旨在啟發(fā)學(xué)員在市場組織、文化、制度流程層思考。

2. 通過介紹華為LTC主流程及其變革的經(jīng)歷，為學(xué)員提供營銷流程變革的參考，啟發(fā)學(xué)員銷售業(yè)務(wù)管理全流程思考。

3. 正確理解銷售鐵三角的角色分工和職責(zé)定義；會在銷售項目中以鐵三角為組織形式的協(xié)同運(yùn)作；教會學(xué)員鐵三角在大客戶銷售過程中的一些典型工具。

 

1. 學(xué)習(xí)理解華為成功的核心因素，了解華為核心價值觀及其作用，幫助企業(yè)核心群體轉(zhuǎn)變思想，重視人力資源，明晰價值觀對企業(yè)文化及企業(yè)長期發(fā)展的重要性。

2. 學(xué)習(xí)華為人力資源管理的整體框架和最佳實(shí)踐（圍繞價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配展開），通過了解華為在不同發(fā)展時期人力資源變革的理念和經(jīng)驗，以及企業(yè)核心群體參與課堂研討/演練，轉(zhuǎn)變思想，夯實(shí)底座，支撐企業(yè)中長期穩(wěn)健成長。

 

了解目前企業(yè)干部管理方面面臨的挑戰(zhàn)，共識管理團(tuán)隊“干部管理”核心痛點(diǎn)

了解華為針對干部管理挑戰(zhàn)的應(yīng)對之策，掌握干部管理整體業(yè)務(wù)框架及組織運(yùn)作

輸出本公司干部管理機(jī)制初始版

 

庖丁解牛：了解華為以項目為中心管理的文化和體系

拾級而上：探討基層管理者/項目領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)身及培養(yǎng)之道

登高望遠(yuǎn)：融入“以項目為中心”作戰(zhàn)思想，激發(fā)組織，促進(jìn)經(jīng)營，使項目成功從偶然到必然   

 

目前各個行業(yè)和企業(yè)都在十四五規(guī)劃綱要的指引下正在或計劃向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但怎么轉(zhuǎn)才能多快好省，如何解決轉(zhuǎn)型過程中的各種具體實(shí)操問題，這個很多客戶來華為參觀時問最多的問題。因此我們通過系統(tǒng)性的資料梳理，并訪談深度參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專家和管理者基礎(chǔ)上，做了經(jīng)驗萃取并編寫了這門課程，目的是深入解讀華為為什么這么做，如何一步步地完善組織、流程和IT系統(tǒng)，通過對外分享華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的思考、經(jīng)驗甚至教訓(xùn)，希望能真正幫助到企業(yè)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程少走彎路，少交學(xué)費(fèi)，少掉陷阱，一次把事情做對，做好。