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華為綜合能力提升主題研學(xué)班


2023-11-27 10:37:55   來源:   點(diǎn)擊:
學(xué)方法:提供成熟模型、方法、工具及模板,通過豐富的業(yè)界數(shù)據(jù)、舉例、及業(yè)務(wù)研討等,幫助管理者提升市場洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、組織規(guī)劃、人才規(guī)劃等方面的規(guī)劃能力面向企業(yè)管理
華為綜合能力提升主題研學(xué)班
 
5G+X(行業(yè))數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班
在國家政策的推動下,各個行業(yè)的企業(yè)也在通過大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)升級,提升市場競爭力。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略該如何制定?如何確保轉(zhuǎn)型過程中的兩個關(guān)鍵點(diǎn):需要構(gòu)建什么樣的組織來保障,以及如何做激發(fā)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的活力?結(jié)合在理解創(chuàng)新(5G+云+AI)的基礎(chǔ)上,通過參觀華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)展廳和樣板點(diǎn),結(jié)合自身業(yè)務(wù),與行業(yè)專家一起探討企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體問題和解決方案。
 
戰(zhàn)略管理研修班
1. 學(xué)方法:提供成熟模型、方法、工具及模板,通過豐富的業(yè)界數(shù)據(jù)、舉例、及業(yè)務(wù)研討等,幫助管理者提升市場洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、組織規(guī)劃、人才規(guī)劃等方面的規(guī)劃能力面向企業(yè)管理團(tuán)隊
2. 促應(yīng)用:通過實(shí)戰(zhàn)演練的方式,從理論方法到實(shí)用工具,梳理并打通企業(yè)從戰(zhàn)略制定到市場洞察,再到具體戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)脈絡(luò)
3. 讓企業(yè)家與管理者們“帶著問題而來,抱著答案而歸”
 
集成產(chǎn)品開發(fā)研修班
1. 理解管理本質(zhì)、前瞻發(fā)展方向:理解打造產(chǎn)品商業(yè)成功的核心理念;展現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)管理體系構(gòu)建的藍(lán)圖,從華為產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展階段,定位自身發(fā)展方向
2. 構(gòu)建開發(fā)過程,構(gòu)筑質(zhì)量基石:結(jié)合自身實(shí)際,思考和建立自身產(chǎn)品開發(fā)管理的整體框架;掌握如何在產(chǎn)品開發(fā)管理中構(gòu)筑高質(zhì)量
3. 應(yīng)用工具方法、連接持續(xù)改進(jìn):針對當(dāng)前在團(tuán)隊決策、立項、開發(fā)、項目管理、質(zhì)量管理、知識管理上的具體問題,通過演練結(jié)合實(shí)際應(yīng)用方法,制定改進(jìn)計劃與后續(xù)管理改進(jìn)措施
 
業(yè)務(wù)銷售增長研修班
1. 本課程將分享華為如何走向全球市場、隊伍如何指哪打哪、作戰(zhàn)方式如何隨著業(yè)務(wù)變換、組織如何走向群體成功,課程旨在啟發(fā)學(xué)員在市場組織、文化、制度流程層思考。
2. 通過介紹華為LTC主流程及其變革的經(jīng)歷,為學(xué)員提供營銷流程變革的參考,啟發(fā)學(xué)員銷售業(yè)務(wù)管理全流程思考。
3. 正確理解銷售鐵三角的角色分工和職責(zé)定義;會在銷售項目中以鐵三角為組織形式的協(xié)同運(yùn)作;教會學(xué)員鐵三角在大客戶銷售過程中的一些典型工具。
 
人力資源管理研修班
1. 學(xué)習(xí)理解華為成功的核心因素,了解華為核心價值觀及其作用,幫助企業(yè)核心群體轉(zhuǎn)變思想,重視人力資源,明晰價值觀對企業(yè)文化及企業(yè)長期發(fā)展的重要性。
2. 學(xué)習(xí)華為人力資源管理的整體框架和最佳實(shí)踐(圍繞價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配展開),通過了解華為在不同發(fā)展時期人力資源變革的理念和經(jīng)驗,以及企業(yè)核心群體參與課堂研討/演練,轉(zhuǎn)變思想,夯實(shí)底座,支撐企業(yè)中長期穩(wěn)健成長。
 
干部管理研修班
了解目前企業(yè)干部管理方面面臨的挑戰(zhàn),共識管理團(tuán)隊“干部管理”核心痛點(diǎn)
了解華為針對干部管理挑戰(zhàn)的應(yīng)對之策,掌握干部管理整體業(yè)務(wù)框架及組織運(yùn)作
輸出本公司干部管理機(jī)制初始版
 
項目管理研修班
庖丁解牛:了解華為以項目為中心管理的文化和體系
拾級而上:探討基層管理者/項目領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)身及培養(yǎng)之道
登高望遠(yuǎn):融入“以項目為中心”作戰(zhàn)思想,激發(fā)組織,促進(jìn)經(jīng)營,使項目成功從偶然到必然   
 
數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班
目前各個行業(yè)和企業(yè)都在十四五規(guī)劃綱要的指引下正在或計劃向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但怎么轉(zhuǎn)才能多快好省,如何解決轉(zhuǎn)型過程中的各種具體實(shí)操問題,這個很多客戶來華為參觀時問最多的問題。因此我們通過系統(tǒng)性的資料梳理,并訪談深度參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專家和管理者基礎(chǔ)上,做了經(jīng)驗萃取并編寫了這門課程,目的是深入解讀華為為什么這么做,如何一步步地完善組織、流程和IT系統(tǒng),通過對外分享華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的思考、經(jīng)驗甚至教訓(xùn),希望能真正幫助到企業(yè)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程少走彎路,少交學(xué)費(fèi),少掉陷阱,一次把事情做對,做好。
 

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對標(biāo)考察
考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請
    • 聯(lián)系電話:010-52463211
    • 聯(lián)系手機(jī):13661395399
    • 聯(lián)系人:萬斌老師
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