在國家政策的推動下，各個行業的企業也在通過大力推進數字化轉型來實現自身產業升級，提升市場競爭力。企業的數字化轉型戰略該如何制定？如何確保轉型過程中的兩個關鍵點：需要構建什么樣的組織來保障，以及如何做激發組織數字化轉型的活力？結合在理解創新（5G+云+AI）的基礎上，通過參觀華為數字化轉型的相關展廳和樣板點，結合自身業務，與行業專家一起探討企業的數字化轉型的具體問題和解決方案。

 

1. 學方法：提供成熟模型、方法、工具及模板，通過豐富的業界數據、舉例、及業務研討等，幫助管理者提升市場洞察、業務設計、關鍵任務、組織規劃、人才規劃等方面的規劃能力面向企業管理團隊

2. 促應用：通過實戰演練的方式，從理論方法到實用工具，梳理并打通企業從戰略制定到市場洞察，再到具體戰略執行的系統脈絡

3. 讓企業家與管理者們“帶著問題而來，抱著答案而歸”

 

1. 理解管理本質、前瞻發展方向：理解打造產品商業成功的核心理念；展現產品開發管理體系構建的藍圖，從華為產品開發管理的發展階段，定位自身發展方向

2. 構建開發過程，構筑質量基石：結合自身實際，思考和建立自身產品開發管理的整體框架；掌握如何在產品開發管理中構筑高質量

3. 應用工具方法、連接持續改進：針對當前在團隊決策、立項、開發、項目管理、質量管理、知識管理上的具體問題，通過演練結合實際應用方法，制定改進計劃與后續管理改進措施

 

1. 本課程將分享華為如何走向全球市場、隊伍如何指哪打哪、作戰方式如何隨著業務變換、組織如何走向群體成功，課程旨在啟發學員在市場組織、文化、制度流程層思考。

2. 通過介紹華為LTC主流程及其變革的經歷，為學員提供營銷流程變革的參考，啟發學員銷售業務管理全流程思考。

3. 正確理解銷售鐵三角的角色分工和職責定義；會在銷售項目中以鐵三角為組織形式的協同運作；教會學員鐵三角在大客戶銷售過程中的一些典型工具。

 

1. 學習理解華為成功的核心因素，了解華為核心價值觀及其作用，幫助企業核心群體轉變思想，重視人力資源，明晰價值觀對企業文化及企業長期發展的重要性。

2. 學習華為人力資源管理的整體框架和最佳實踐（圍繞價值創造、價值評價、價值分配展開），通過了解華為在不同發展時期人力資源變革的理念和經驗，以及企業核心群體參與課堂研討/演練，轉變思想，夯實底座，支撐企業中長期穩健成長。

 

了解目前企業干部管理方面面臨的挑戰，共識管理團隊“干部管理”核心痛點

了解華為針對干部管理挑戰的應對之策，掌握干部管理整體業務框架及組織運作

輸出本公司干部管理機制初始版

 

庖丁解牛：了解華為以項目為中心管理的文化和體系

拾級而上：探討基層管理者/項目領導者轉身及培養之道

登高望遠：融入“以項目為中心”作戰思想，激發組織，促進經營，使項目成功從偶然到必然   

 

目前各個行業和企業都在十四五規劃綱要的指引下正在或計劃向數字化轉型，但怎么轉才能多快好省，如何解決轉型過程中的各種具體實操問題，這個很多客戶來華為參觀時問最多的問題。因此我們通過系統性的資料梳理，并訪談深度參與數字化轉型的專家和管理者基礎上，做了經驗萃取并編寫了這門課程，目的是深入解讀華為為什么這么做，如何一步步地完善組織、流程和IT系統，通過對外分享華為數字化轉型過程中的思考、經驗甚至教訓，希望能真正幫助到企業在做數字化轉型過程少走彎路，少交學費，少掉陷阱，一次把事情做對，做好。