本課程對華為近些年來開展的數字化轉型工作進行系統性梳理，總結出其中的方法和案例。我們希望向正在開展或準備開展數字化轉型的企業分享華為數字化轉型的經驗和教訓，幫助這些企業在復雜的數字化轉型過程中，在規劃、頂層設計、項目實施、IT產品建設和持續運營等方面帶來啟發和幫助。

 

1、 轉變對數字化轉型的變革意識，統一對數字化轉型的認知

2、 了解華為數字化轉型的實踐經驗，為自身轉型提供參考

3、 掌握華為數字化轉型的方法論，在轉型中少犯錯誤，少交學費

 

1 華為數字化轉型歷程介紹

1.1 宏觀：華為啟動數字化轉型的背景

1.2 微觀：華為在業務和IT上面臨的問題分析

1.3 華為數字化轉型的歷程和成果

1.4 華為對數字化本質的理解

 

2 華為數字化轉型的方法

2.1 華為數字化轉型的五轉方法

2.1.1. 轉意識

2.1.2. 轉文化

2.1.3. 轉組織

2.1.4. 轉方法

2.1.5. 轉模式

2.2 如何確保華為數字化轉型方向準確？

2.2.1. 對準用戶

2.2.2. 對準業務

2.2.3. 打造平臺

2.3 小結：華為數字化轉型方法論：三階十二步

 

3 華為數字化轉型的實踐

3.1 規劃階段：

3.1.1. 愿景、藍圖、路標；

3.1.2. 統一規劃，分步實施，

3.1.3. 架構治理、架構協同

3.2 建設階段：在建設階段關注目標閉環

3.2.1. 變革項目管理

3.2.2. 業務IT一體化建設

3.3 運營階段：關注價值

3.3.1. 華為供應鏈運營案例介紹

3.4 總結：華為數字化轉型成功的8個要素