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鍛造商業成功的干部隊伍機制建設——人才倍出、良將如潮


2024-04-25 09:57:53   來源：李正新   點擊：
《鍛造商業成功的干部隊伍機制建設——人才倍出、良將如潮》學員適配：企業董事長、總經理、CXO團隊、中高層干部、集團HRD、領導力經理、高級HRBP等以奮斗者為本的人性假設
《鍛造商業成功的干部隊伍機制建設——人才倍出、良將如潮》
學員適配：企業董事長、總經理、CXO團隊、中高層干部、集團HRD、領導力經理、高級HRBP等

時長：0.5天

 
課程大綱
  • 為什么我們總是缺乏合格優秀的干部？每逢選拔方恨少
  • 業界干部管理存在的常見問題
  • 華為也不例外：06年以前干部管理上的痛
  • 干部管理的道：以客戶為中心，以奮斗者為本
  • 以奮斗者為本的人性假設
  • 以奮斗者為本華為的人才觀：什么樣的人才才是奮斗者？德能勤績廉的統一
  • 責任目標結果導向：三增三贏的增量績效主義
  • 以奮斗者為本的核心：以客戶為中心，目標責任結果導向，管理價值鏈
  • 干部是人才管理的核心：從人本主義向以奮斗者為本轉變
  •  
  • 華為干部管理創新
    1. 理論突破：
  • 從基于人的屬性與素質論向業務屬性與人的屬性融合轉變——領導力階梯
  • 領導力的6個關鍵階段及其轉身
  • 華為實踐：領導力突破：打造BLM（業務領先力模型）＆干部領導力模型，業人融合
  •  
3.2、方法論創新：
  • “冰山理論→同心圓理論”：從基于人的素質轉型基于崗位的職責:同心圓到角色認知
  • 案例分享：華為代表處代表與大客戶系統部部長崗位角色認知模型——從角色變化看人才質量標準變化
  • 案例分享：國家總經理（代表）崗位角色S角色的定義到訓戰發展設計
    （訓為戰服務，不僅僅是提升個體技能，更強調組織意圖的實現）
  •  
3.3、干部管理運作機制的創新：
  • 使用權與選拔權分離，防止干部板結與煙囪式干部發展
    • 實踐：區分關鍵崗位的責任類別與風險類別，差異化實施干部任期與流動
  • 三權分立的AT運作，分權制衡，以適當犧牲效率，用程序的公正提高對干部評價的準確性與公平性，擺脫干部選拔對領導個體的依賴；
    • AT運作規則
    • AT運作的依據：干部標準
    • 分層AT授權機制
  • 識別手段，去除任命前360度干部考察的弊端，日常干部考察例行化
3.4、實踐中構建正確的理念與原則：選拔、使用、發展（育、流）、留、監管
  • 干部的使命是打勝仗，而不是犧牲：6條使命與責任
  • 選、用、育、流、留、管的整體導向原則
  • 干部管理的理念與指導細化原則
    • 干部選拔導向：
      1. 強調一線成功實踐，猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡
      2.  八個要求
      3. 班子搭配導向：狼狽結合
    • 干部使用導向：四點一線、全球化視野、不追求完美、能上能下
    • 干部發展導向：721原則，自我發展+訓戰結合+繼任梯隊+破格晉升
      1. 實踐分享：繼任計劃TSP
      2. 實踐分享：破格晉升——蒙哥馬利計劃
    • 干部行權監管導向：監管不是讓干部裹足不前，而是增強土地肥力，是對干部最大的保護
  • 固化：干部隊伍建設的整體解決方案與交付——打造干部供應鏈，實現人才倍出、良將如潮
  •  啟示：leader發展leader，讓優秀的人發展未來更優秀的人
  • 從碎片到系統，從孤島到集成，先破后立，急用先行，邊試邊建，長期主義；
  • 干部管理是一把手工程，重量級的領導力項目組是領導力建設與轉型成功的關鍵；
  • 要像變革項目一樣進行管理管理：全流程端到端，強化動作串/并行系統集成與協同與效果評估、閉環管理

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