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鍛造商業(yè)成功的干部隊伍機制建設(shè)——人才倍出、良將如潮


2024-04-25 09:57:53   來源：李正新   點擊：
《鍛造商業(yè)成功的干部隊伍機制建設(shè)——人才倍出、良將如潮》學(xué)員適配：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CXO團隊、中高層干部、集團HRD、領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、高級HRBP等以奮斗者為本的人性假設(shè)
《鍛造商業(yè)成功的干部隊伍機制建設(shè)——人才倍出、良將如潮》
學(xué)員適配：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CXO團隊、中高層干部、集團HRD、領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、高級HRBP等

時長：0.5天

 
課程大綱
  • 為什么我們總是缺乏合格優(yōu)秀的干部？每逢選拔方恨少
  • 業(yè)界干部管理存在的常見問題
  • 華為也不例外：06年以前干部管理上的痛
  • 干部管理的道：以客戶為中心，以奮斗者為本
  • 以奮斗者為本的人性假設(shè)
  • 以奮斗者為本華為的人才觀：什么樣的人才才是奮斗者？德能勤績廉的統(tǒng)一
  • 責(zé)任目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向：三增三贏的增量績效主義
  • 以奮斗者為本的核心：以客戶為中心，目標(biāo)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，管理價值鏈
  • 干部是人才管理的核心：從人本主義向以奮斗者為本轉(zhuǎn)變
  •  
  • 華為干部管理創(chuàng)新
    1. 理論突破：
  • 從基于人的屬性與素質(zhì)論向業(yè)務(wù)屬性與人的屬性融合轉(zhuǎn)變——領(lǐng)導(dǎo)力階梯
  • 領(lǐng)導(dǎo)力的6個關(guān)鍵階段及其轉(zhuǎn)身
  • 華為實踐：領(lǐng)導(dǎo)力突破：打造BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先力模型）＆干部領(lǐng)導(dǎo)力模型，業(yè)人融合
  •  
3.2、方法論創(chuàng)新：
  • “冰山理論→同心圓理論”：從基于人的素質(zhì)轉(zhuǎn)型基于崗位的職責(zé):同心圓到角色認(rèn)知
  • 案例分享：華為代表處代表與大客戶系統(tǒng)部部長崗位角色認(rèn)知模型——從角色變化看人才質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變化
  • 案例分享：國家總經(jīng)理（代表）崗位角色S角色的定義到訓(xùn)戰(zhàn)發(fā)展設(shè)計
    （訓(xùn)為戰(zhàn)服務(wù)，不僅僅是提升個體技能，更強調(diào)組織意圖的實現(xiàn)）
  •  
3.3、干部管理運作機制的創(chuàng)新：
  • 使用權(quán)與選拔權(quán)分離，防止干部板結(jié)與煙囪式干部發(fā)展
    • 實踐：區(qū)分關(guān)鍵崗位的責(zé)任類別與風(fēng)險類別，差異化實施干部任期與流動
  • 三權(quán)分立的AT運作，分權(quán)制衡，以適當(dāng)犧牲效率，用程序的公正提高對干部評價的準(zhǔn)確性與公平性，擺脫干部選拔對領(lǐng)導(dǎo)個體的依賴；
    • AT運作規(guī)則
    • AT運作的依據(jù)：干部標(biāo)準(zhǔn)
    • 分層AT授權(quán)機制
  • 識別手段，去除任命前360度干部考察的弊端，日常干部考察例行化
3.4、實踐中構(gòu)建正確的理念與原則：選拔、使用、發(fā)展（育、流）、留、監(jiān)管
  • 干部的使命是打勝仗，而不是犧牲：6條使命與責(zé)任
  • 選、用、育、流、留、管的整體導(dǎo)向原則
  • 干部管理的理念與指導(dǎo)細(xì)化原則
    • 干部選拔導(dǎo)向：
      1. 強調(diào)一線成功實踐，猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡
      2.  八個要求
      3. 班子搭配導(dǎo)向：狼狽結(jié)合
    • 干部使用導(dǎo)向：四點一線、全球化視野、不追求完美、能上能下
    • 干部發(fā)展導(dǎo)向：721原則，自我發(fā)展+訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合+繼任梯隊+破格晉升
      1. 實踐分享：繼任計劃TSP
      2. 實踐分享：破格晉升——蒙哥馬利計劃
    • 干部行權(quán)監(jiān)管導(dǎo)向：監(jiān)管不是讓干部裹足不前，而是增強土地肥力，是對干部最大的保護
  • 固化：干部隊伍建設(shè)的整體解決方案與交付——打造干部供應(yīng)鏈，實現(xiàn)人才倍出、良將如潮
  •  啟示：leader發(fā)展leader，讓優(yōu)秀的人發(fā)展未來更優(yōu)秀的人
  • 從碎片到系統(tǒng)，從孤島到集成，先破后立，急用先行，邊試邊建，長期主義；
  • 干部管理是一把手工程，重量級的領(lǐng)導(dǎo)力項目組是領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵；
  • 要像變革項目一樣進行管理管理：全流程端到端，強化動作串/并行系統(tǒng)集成與協(xié)同與效果評估、閉環(huán)管理

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