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華為真的是否天下無敵了


2015-12-07 09:24:44   來源:   點(diǎn)擊:
1外人看華為《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》:歐美跨國公司的災(zāi)難!《時(shí)代》雜志:所有電信產(chǎn)業(yè)巨頭最危險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!愛立信:它是我們最尊敬的敵人!思科執(zhí)行長(zhǎng)錢伯斯(John Chembers):25年前我就知道我們最強(qiáng)的對(duì)手一定來自中

1外人看華為

 

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》:“歐美跨國公司的災(zāi)難!”

 

《時(shí)代》雜志:“所有電信產(chǎn)業(yè)巨頭最危險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!”

 

愛立信:“它是我們最尊敬的敵人!”

 

思科執(zhí)行長(zhǎng)錢伯斯(John Chembers):“25年前我就知道我們最強(qiáng)的對(duì)手一定來自中國。”

 

IT經(jīng)理世界》:“土狼向獅子演進(jìn)。”

 

2華為是誰的華為

 

這個(gè)小標(biāo)題問得有點(diǎn)愚蠢!

 

通常意義上,民營企業(yè)的大股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理/CEO的角色是重疊的,既腰纏萬貫又威風(fēng)無比。

 

華為98.6%的股權(quán)歸屬于8萬員工,創(chuàng)始人任正非只占1.4%,算不上真正意義的老板;董事長(zhǎng)是孫亞芳,任正非只是CEO,且還有三個(gè)輪值CEO

 

可以說華為是任正非的嗎?好象不是這么簡(jiǎn)單。

 

3華為全球排第幾

 

看華為的業(yè)績(jī):2014年銷售收入465.15億美元,利潤44.98億美元。

 

同樣2014年,蘋果銷售收入1828億美元,凈利潤395億美元;IBM銷售收入928億美元,凈利潤120.2億美元;Cisco銷售收入471億美元,凈利潤79億美元。

 

即華為相當(dāng)于蘋果的1/4IBM1/2,基本趕上Cisco

 

再看看華為的創(chuàng)新能力。

 

最近波士頓咨詢(BCG)發(fā)布了2015年度最具創(chuàng)新力50大公司的排名。

 

 

前三甲是蘋果、谷歌、特斯拉,IBM排在第13Cisco排在第31;中國有三家企業(yè)上榜,分別是:騰訊(第12)、華為(第45)和聯(lián)想(第50)。華為相對(duì)靠后,并且被騰訊甩出了好幾條街。

 

在中國的IT企業(yè),騰訊有沒有可能超過華為?咔嚓認(rèn)為,騰訊年度凈利潤在2016年完全可以超過華為。華為年度報(bào)告稱已覆蓋170個(gè)國家近30億人口,而騰訊收入基本來自中國,全球化才剛剛起步。

 

騰訊有沒有可能進(jìn)入通信行業(yè)搶食華為的地盤?大家應(yīng)該都試用過微信電話功能,已經(jīng)很好用了,只是現(xiàn)在受限于國家電信管制暫時(shí)低調(diào),改天騰訊一做通信運(yùn)營,可能比華為賣通信設(shè)備來錢快。

 

一句話,華為也不是絕對(duì)的牛逼!

 

4華為未來怎么走

 

咔嚓認(rèn)為,華為現(xiàn)在的成功還不算真正意義的成功,因?yàn)檫沒經(jīng)歷過領(lǐng)導(dǎo)人的迭代。至少還需要兩代人的驗(yàn)證。目前的輪值CEO制還不好做評(píng)價(jià)。

 

這跟聯(lián)想一個(gè)道理,原以為收購IBMPC部門以后,聯(lián)想會(huì)屹立于世界之巔牛逼得不行,但事實(shí)證明,只要老柳不在,聯(lián)想就日漸式微。現(xiàn)在,江湖上已經(jīng)少有聯(lián)想的傳說了。

 

任正非有一次在接受記者采訪時(shí)說,AIG創(chuàng)始人柏林伯格88歲仍然每天早上做50個(gè)俯臥撐晚上做50個(gè)俯臥撐;馬世民78歲仍然在1680英尺高的碎片大廈沿著繩子爬上溜下。一句話,自己至少還可以撐上十來年。

 

當(dāng)然,我們都希望任老板長(zhǎng)生不老,只要他多在華為呆一天,華為的基礎(chǔ)就越扎實(shí)。

 

但是,女王伊麗莎白二世不退位,查爾斯王子都老了!
 

 

【1】 運(yùn)營商市場(chǎng)已飽和,面臨天花板問題;終端(僅手機(jī))市場(chǎng)空間還有,但整體峰值已過,而所謂新型終端市場(chǎng)走勢(shì)還需觀察;企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)還有空間,侵蝕IBM、EMC等Old IT公司的原有空間。
【2】過去高速發(fā)展的二十年,華為充分的借力70后、80后兩代高素質(zhì)+勤奮刻苦的人力資源紅利;這兩代人的共性是愿意一定程度犧牲個(gè)人家庭來獲得商業(yè)上的成就;比如:全球化的人員調(diào)動(dòng)機(jī)制。而90后開始,更大比例的優(yōu)質(zhì)人才愿意在追求工作生活的平衡或者所謂綜合考慮。加上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起,人力資源瓶頸將會(huì)對(duì)比十年前會(huì)更嚴(yán)重。
【3】云計(jì)算的影響:越來越多企業(yè)會(huì)選擇類似AWS的IaaS類服務(wù);導(dǎo)致很多購買Box的需求,便向轉(zhuǎn)換為IaaS;而IaaS,無論是AWS,還是阿里云,基本上是準(zhǔn)備低價(jià)或超低價(jià),市場(chǎng)份額比利潤重要。如果華為未來也主打IaaS,那就意味著華為的利潤也會(huì)非常薄,那全員持股的員工股東們是否愿意接受很低的分紅,這是一個(gè)未知數(shù)。
【4】華為短期應(yīng)該還會(huì)很好,終端市場(chǎng)可以從其他Android系手中奪取份額;企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)可以從Old IT公司獲取份額。比較麻煩的是Old IT公司,同時(shí)面臨來自AWS和Huawei系亞洲廠家的雙面夾擊。

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