昨天，中牧股份董事長胡啟毅問我，去巴塞羅那參加“移動世界大會”最大的感受是什么？我說，最大的感受就是與任正非小型懇談會上，任正非開場就說，“爹還是那個(gè)爹，娘還是那個(gè)娘，轆轤和女人一個(gè)都不能少”。

      華為是次邀請了鄭淵潔、田濤、蔡紅平、秦朔、包政、吳伯凡、方興東、蘇芩、胡泳和我共10個(gè)人，參加了與任正非的在巴塞羅那的小型懇談會。在這次懇談會上，我最大的感受就是任正非堅(jiān)信常識。

      他說華為走到今天，就是守住了常識。做企業(yè)就是要對得起客戶，你給他們滿意的產(chǎn)品，他們給你付錢養(yǎng)活你。華為白手起家，就是在這一點(diǎn)上幾十年如一日地堅(jiān)守。

      中國企業(yè)被一輪又一輪的語言泡沫搞得暈頭轉(zhuǎn)向，總是想走捷徑去尋找“風(fēng)口”，以便可以“飛上天”。這種現(xiàn)代版的“守株待兔”所以流行，是因?yàn)橐环N走捷徑的狂躁癥占據(jù)了人們的心。中國企業(yè)到底該怎樣活？華為對那些在困頓中迷失的中小企業(yè)到底想說什么？

      任正非說，華為走到今天，就是靠著對客戶需求宗教般的信仰和敬畏，堅(jiān)持把對客戶的誠信做到極致。

      任正非說，現(xiàn)在供給側(cè)改革的中心，就是提升產(chǎn)品的品質(zhì)。你不提高品質(zhì)，就會驅(qū)趕老百姓到國外去爆買。他日前見了日本代表團(tuán)，他們很開心。這幾年中國人到日本去搶購的總金額已經(jīng)超過了3萬億人民幣！3萬億人民幣呀！這是個(gè)多么巨大的數(shù)字呀！他曾經(jīng)在日本眼目睹這樣的事實(shí)，那么多大巴士，載滿了中國人，在日本狂購。都說國內(nèi)市場在萎縮，怎么中國人這么巨大的購買力就外流？這是我們企業(yè)界的恥辱！

      任正非說，再不可以忽悠中國消費(fèi)者了。什么“物美價(jià)廉”，什么“讓消費(fèi)者享受低價(jià)”等等。這些東西都是靠不住的。提升產(chǎn)品品質(zhì)，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發(fā)。你一味低價(jià)，就沒有好產(chǎn)品。而消費(fèi)者根上的需求是好產(chǎn)品，是高品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)滿足不了他們的需求，就把他們逼出中國，到日本等國去狂購。

      確實(shí)，華為走到今天，就是一心一意提供好產(chǎn)品。為此，幾十年如一日，每年都拿出巨額資金搞研發(fā)。過去十年，華為累積投入2400億元搞研發(fā)，17萬員工中研發(fā)人員的比例高達(dá)45%。華為在全球設(shè)立16個(gè)研發(fā)中心，31個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，加入170多個(gè)彼岸準(zhǔn)組織和開源組織。截止2015年12月3日，華為累計(jì)獲得專利授權(quán)50337件。全世界第一流的數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、化學(xué)家紛紛聚集在華為。任正非是次還透露，華為準(zhǔn)備去烏克蘭建立研究中心，那里有一流的科技人員需要一個(gè)環(huán)境貢獻(xiàn)出他們的才智。

      200多年前，美國作家托馬斯·潘恩撰寫《常識》，讓在猶豫不決中的美國建國之父們，如華盛頓、富蘭克林、亞當(dāng)斯這些獨(dú)立戰(zhàn)爭時(shí)期著名的政治家，找到了真北。

    潘恩的《常識》影響深遠(yuǎn)，廣受贊譽(yù)：

    常識，在所有的識見中，最珍貴；常識，是大多數(shù)人不敢說的怯懦時(shí)刻說出真相；常識，是在大多數(shù)人不明白的困惑時(shí)刻說出真相。人類在許多時(shí)刻，囿于種種偏見，已經(jīng)將認(rèn)識對像意識形態(tài)化了。欺騙性質(zhì)的言說，教科書給定的認(rèn)知模式，影響了一代又一代人，“從來如此”，成為人們判斷是非真?zhèn)蔚臐撛谝罁?jù)，而且成為難于逾越的智障。常識的偉大之處，就在于告訴世人：皇帝并沒有穿著衣服。潘恩的《常識》之所以成為影響美國人的優(yōu)秀讀本，就是因?yàn)樗�所言說的常識令人驀然驚醒：啊，原來是這樣的啊。

    當(dāng)下，一種走捷徑的躁狂癥正在肆虐中國商界。當(dāng)下，五彩斑斕的泡沫，各種各樣的虛妄之相，各種各樣迷亂的執(zhí)念、各種各樣有形的無形的捆綁，已經(jīng)讓國人失去了自由屏蔽掉自性。我們到底該咋辦？或許，唯有常識才可以撞醒國人的原力！

    任正非談常識，是一種覺性。一如潘恩當(dāng)年的《常識》，撞醒了美國建國之父；任正非的常識，最先撞醒的一批人在哪里？

    這是個(gè)很宏大的主題。2016年開年，田濤老師撥亂反正，闡述了這個(gè)主題，喊出了管理的強(qiáng)音：“上帝”預(yù)設(shè)的邏輯是恒定的——唯有奮斗，唯有腳踏實(shí)地，才會有個(gè)人的成功和組織的成功！有問題的管理在于漠視人的根性，在于漠視人的天賦天性所賦予人的那種巨大的無窮性！