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  企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的危機  

如今環(huán)境變化非常快，具有太多不確定性，很多企業(yè)陷入了前所未有的危機乃至痛苦當(dāng)中：

一切都表明企業(yè)在面臨巨大的產(chǎn)業(yè)不確定性和經(jīng)營不確定性時， 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略變革方面也陷入了非常大的困境。這不能完全歸結(jié)于企業(yè)的經(jīng)營能力、企業(yè)家的眼光和能力，也源于管理的技術(shù)、知識方面有一些巨大的變化正在發(fā)生。

幾乎所有的管理層、高管層、終極管理干部都會面臨非常具體的管理挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)：

實際上，我們已經(jīng)進入易變、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的VUCA時代。在這樣的環(huán)境下，用一套穩(wěn)定的方法去預(yù)測未來、制定戰(zhàn)略、制定實施步驟、制定戰(zhàn)略計劃已經(jīng)變得不可能， 因此需要新的思考和新的范式來重新思考戰(zhàn)略，要能快速應(yīng)變，要能持續(xù)迭代，要能敏捷地進行戰(zhàn)略的設(shè)置和執(zhí)行。

所以需要的新戰(zhàn)略變革理論，稱之為輕戰(zhàn)略。

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  企業(yè)轉(zhuǎn)型的輕戰(zhàn)略  

輕戰(zhàn)略是簡潔高效、高度整合、強調(diào)團隊共識、倡導(dǎo)建構(gòu)式的戰(zhàn)略制定，并且應(yīng)該是每個人都能夠掌握的技能。

那么，輕戰(zhàn)略里最核心的兩部分內(nèi)容是：

六步功：在進行戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略研討和戰(zhàn)略制定的過程當(dāng)中應(yīng)該具備的六種基本功，需要通過實踐打磨。

六步法：戰(zhàn)略制定的基本流程中六個端到端的閉環(huán)步驟。

練好六步功，再去學(xué)習(xí)實踐六步法。它們兩者是相輔相成的、能夠一內(nèi)一外協(xié)同起來，去制定一套非常高效的輕戰(zhàn)略。

六步功包含了六個要素：

具備了六個基本功以后，再運用六個步驟和方法去制定戰(zhàn)略時，就會游刃有余、駕輕就熟。

六步法是端到端、從頭到尾循環(huán)往復(fù)的一個流程。

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  如何實施輕戰(zhàn)略  

那么，怎么實施輕戰(zhàn)略呢？

中國儒家經(jīng)典《大學(xué)》有言“茍日新，日日新，又日新“。

日日新，就是實施輕戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

我們應(yīng)該每天反思學(xué)習(xí)成長的過程、完善建構(gòu)式的方式、在實踐中不斷提升和打磨。

輕戰(zhàn)略的實踐有賴于小型組織。

現(xiàn)在的企業(yè)越來越走向網(wǎng)絡(luò)化的小組，也就是從過去的金字塔式，走向?qū)蛹壒芾肀馄交�的網(wǎng)絡(luò)狀組織。輕戰(zhàn)略也呼喚著小組的出現(xiàn)，在未來互聯(lián)網(wǎng)知識經(jīng)濟的時代，網(wǎng)絡(luò)化的小組不管在企業(yè)內(nèi)部還是在企業(yè)之間都會成為常態(tài)。因此，和別人協(xié)同的思考方法、工作方法都很關(guān)鍵。

總經(jīng)理應(yīng)該成為首席戰(zhàn)略官。

因為其他機構(gòu)在做戰(zhàn)略時，往往脫離實踐，甚至也得不到業(yè)務(wù)部門乃至公司的認可。而戰(zhàn)略部門在未來被賦予了更加重要的新型職能:

戰(zhàn)略部門變得越發(fā)重要，他們的職能和定位也會發(fā)生一些調(diào)整，真正變成公司的戰(zhàn)略部門而不只是做戰(zhàn)略計劃。

輕戰(zhàn)略并不復(fù)雜，也不是一套玄奧的方法論，而是一套可以習(xí)得的手藝。只要去實踐、去打磨，就會越學(xué)越靈活、越學(xué)越準(zhǔn)確。