對(duì)周云杰的演講最有說(shuō)服力的驗(yàn)證是最近發(fā)生在美國(guó)的兩個(gè)新聞，一個(gè)是GE大規(guī)模裁員，另一個(gè)是海爾旗下的GEA制造工廠擴(kuò)張員工，以滿足GEA頂級(jí)大冰箱的增產(chǎn)需求，擴(kuò)招的員工將進(jìn)行兩班倒的生產(chǎn)。

一年前多以前就已經(jīng)加入到海爾集團(tuán)的GEA員工看到這個(gè)消息可以暗自慶幸了，他們不用為裁員的消息而擔(dān)憂，而是充滿探索新模式的熱情，去擁抱曾經(jīng)陌生的“人單合一模式”。相信，發(fā)展和增長(zhǎng)是最好的證明，人單合一模式將在GEA，甚至在美國(guó)大企業(yè)中產(chǎn)生更大的影響力。

這個(gè)讓GEA重新煥發(fā)生機(jī)活力的模式是海爾的原創(chuàng)，歷經(jīng)12年苦苦探索，不斷自我顛覆，持續(xù)迭代，終成正果。在剛剛發(fā)布的“全球50大管理思想家”榜單上，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼俅稳脒x，世界管理思想的殿堂里，中國(guó)管理思想家的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

人單合一模式自首創(chuàng)以來(lái)，就不缺乏關(guān)注。周云杰回顧，十二年的探索從內(nèi)部演化來(lái)看，經(jīng)歷了無(wú)到有——探索前行——知行不一——從零到一的過(guò)程；從外部演化來(lái)看，經(jīng)歷了否定質(zhì)疑——關(guān)注參與——肯定期待——認(rèn)可復(fù)制的過(guò)程。周云杰的這番回顧云淡風(fēng)輕背后是波譎云詭，“成功的道路并不擁擠，因?yàn)閳?jiān)持的人太少。”

其實(shí)直到今天，雖然人單合一模式得到廣泛認(rèn)可，但仍有許多人認(rèn)為，人單合一模式難以復(fù)制。這個(gè)問(wèn)題海爾不需回答。因?yàn)楹�爾探索人單合一模式的目的是成為時(shí)代的企業(yè)，海爾在三十三年的發(fā)展歷程中，類(lèi)似的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已進(jìn)行了五次，每一次回頭來(lái)看都不容易，但堅(jiān)持下來(lái)的結(jié)果是在每個(gè)時(shí)代都擁有屬于自己的精彩。在這次懇談會(huì)上，組委會(huì)為海爾頒發(fā)了“2017年中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，管理大師、量子管理學(xué)創(chuàng)始人丹娜•左哈為周云杰頒獎(jiǎng)。中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，旨在表彰 “在十年內(nèi)持續(xù)成長(zhǎng)、綜合創(chuàng)新能力卓著的企業(yè)”，在海爾的體現(xiàn)就是自我顛覆。

應(yīng)大會(huì)的邀請(qǐng)，周云杰以《海爾在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式探索》為題，從管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、新時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、海爾的管理創(chuàng)新探索三方面分享了海爾的模式實(shí)踐，這個(gè)演講是人單合一模式創(chuàng)立以來(lái)在實(shí)踐層面最接近全景式的掃描。海爾集團(tuán)官方微信公眾平臺(tái)決定公開(kāi)發(fā)布周云杰總裁的演講文件，與海爾生態(tài)圈的所有利益攸關(guān)方共享。