對周云杰的演講最有說服力的驗證是最近發生在美國的兩個新聞，一個是GE大規模裁員，另一個是海爾旗下的GEA制造工廠擴張員工，以滿足GEA頂級大冰箱的增產需求，擴招的員工將進行兩班倒的生產。

一年前多以前就已經加入到海爾集團的GEA員工看到這個消息可以暗自慶幸了，他們不用為裁員的消息而擔憂，而是充滿探索新模式的熱情，去擁抱曾經陌生的“人單合一模式”。相信，發展和增長是最好的證明，人單合一模式將在GEA，甚至在美國大企業中產生更大的影響力。

這個讓GEA重新煥發生機活力的模式是海爾的原創，歷經12年苦苦探索，不斷自我顛覆，持續迭代，終成正果。在剛剛發布的“全球50大管理思想家”榜單上，海爾集團首席執行官張瑞敏再次入選，世界管理思想的殿堂里，中國管理思想家的時代已經到來。

人單合一模式自首創以來，就不缺乏關注。周云杰回顧，十二年的探索從內部演化來看，經歷了無到有——探索前行——知行不一——從零到一的過程；從外部演化來看，經歷了否定質疑——關注參與——肯定期待——認可復制的過程。周云杰的這番回顧云淡風輕背后是波譎云詭，“成功的道路并不擁擠，因為堅持的人太少。”

其實直到今天，雖然人單合一模式得到廣泛認可，但仍有許多人認為，人單合一模式難以復制。這個問題海爾不需回答。因為海爾探索人單合一模式的目的是成為時代的企業，海爾在三十三年的發展歷程中，類似的戰略轉型已進行了五次，每一次回頭來看都不容易，但堅持下來的結果是在每個時代都擁有屬于自己的精彩。在這次懇談會上，組委會為海爾頒發了“2017年中國企業管理杰出貢獻獎”，管理大師、量子管理學創始人丹娜•左哈為周云杰頒獎。中國企業管理杰出貢獻獎，旨在表彰 “在十年內持續成長、綜合創新能力卓著的企業”，在海爾的體現就是自我顛覆。

應大會的邀請，周云杰以《海爾在物聯網時代的管理模式探索》為題，從管理創新驅動、新時代帶來的機遇和挑戰、海爾的管理創新探索三方面分享了海爾的模式實踐，這個演講是人單合一模式創立以來在實踐層面最接近全景式的掃描。海爾集團官方微信公眾平臺決定公開發布周云杰總裁的演講文件，與海爾生態圈的所有利益攸關方共享。