《新零售時(shí)代下的阿里管理創(chuàng)新》
n  課程背景：
阿里巴巴從1999年18人創(chuàng)業(yè)的草根企業(yè)成長(zhǎng)為世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域，在近20年的發(fā)展歷程中，有什么成功的秘訣呢？
n  課程收益：
Ø  了解阿里巴巴對(duì)新零售的思考
Ø  借鑒阿里如何培養(yǎng)與提升管理人才
Ø  阿里如何實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到KPI落地
Ø  阿里特色管理人力資源如何協(xié)助戰(zhàn)略落地
n  課程對(duì)象：企業(yè)管理層、HR等
n  課程方式：案例分享、互動(dòng)討論、視頻等
n  課程大綱
一、新零售時(shí)代阿里的布局
1、新零售的發(fā)展背景與趨勢(shì)
2、阿里新零售生態(tài)布局
3、阿里新零售的人貨場(chǎng)解析
二、新零售時(shí)代阿里企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維
1、阿里企業(yè)經(jīng)營(yíng)商業(yè)思維-孫子兵法
2、阿里對(duì)管理人才的要求-九陽(yáng)真經(jīng)
3、如何提升管理者能力-管理三板斧
Ø  基層管理三板斧介紹
Ø  中層管理三板斧介紹
Ø  高層管理三板斧介紹
三、新零售時(shí)代阿里如何執(zhí)行從戰(zhàn)略到落地
1. 如何定目標(biāo)
1）如何目標(biāo)分解-從戰(zhàn)略到組織，從組織到個(gè)人
Ø  如何曬KPI，將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)變成團(tuán)隊(duì)理想
2）如何追過(guò)程
Ø  如何盯目標(biāo)，跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行
Ø  如何激勵(lì)下屬
3）如何拿結(jié)果
Ø  用回顧復(fù)習(xí)的方式復(fù)盤-群體復(fù)盤
Ø  復(fù)制好的過(guò)程與結(jié)果
四、新零售時(shí)代的特色管理-政委體系
1. 政委的來(lái)龍去脈
2. 政委的職能與角色
3. 政委的特色工作
五、課程收尾：
1. 課程回顧
2. 答疑解惑