標桿學習-向海爾學習管理模式創新
--海爾人單合一模式創新與實踐分享綱要
 
第一部分：課程背景
一、課程價值
2022 年，海爾集團全球收入 3506 億元，生態收入 450 億元，連續 14 年位列全球大型家電第一品牌。海爾作為中國最具代表性的傳統企業，成功實現了互聯網時代的華麗轉身。
工業革命以來，工業管理出現了幾個代表性的模式，但到了互聯網時代，舊的模式已經不能適應新時代的發展。一種管理模式之所以引領一個時代，是因為這種模式能夠推動社會發展，因此對傳統管理理論進行顛覆已成為時代迫切命題。
海爾作為率先互聯網、物聯網管理模式的先行者，人單合一模式首次提出時間是 2005 年 9 月 20 日，已成為國際權威機構和學者認可的具有時代性、社會性和普適性的物聯網時代管理范式引領者，被認為是第三次工業革命以來首創的顛覆性管理模式。
本課程主要聚集在海爾人單合一模式的進化歷程、核心基因、企業平臺化實踐、用戶個性化顛覆、員工創客化轉型、人單合一的核心管理模型、方法論、落地工具等方面，通過多元化場景、獨特全景視角、企業與管理邊界突破等不同維度，輔以大量案例進行全景解析，通過人單合一模式以用戶為中心，打破傳統產業的發展邊界和思維局限，管理能力匹配業務快速增長，同步發展、與時俱進，實現文化引領、管理模式引領、商業模式引領、數字化引領等，為企業家集中高層管理者提供工作借鑒和啟發。
 
二、課程時間
1 天，6 小時/天。
三、學員對象
企業家、公司高管、管理人員等。
 
第二部分：課程大綱
一、海爾變革的因
1、時代的顛覆---三個模式顛覆與三種關系改變
1.1 商業模式的顛覆
1.2 制造模式的顛覆
1.3 消費模式的顛覆
2、海爾變革的因（外因、內因、基因）
3、海爾變革與發展歷程
3.1.名牌戰略階段解讀
3.2 多元化戰略階段解讀
3.3.國際化戰略階段解讀
3.4 全球化戰略階段解讀
3.5 互聯網戰略階段解讀
3.6 生態品牌戰略階段解讀
4、海爾企業文化建設實踐與借鑒
4.1 海爾企業文化定位與體系
4.2 物質文化、制度行為文化、精神文化
4.3 海爾文化體系繼承、借鑒、參與、實踐
4.4 管理即借力：人的價值第一
4.5 企業文化轉型：執行力文化→創業文化
4.6 海爾文化多場景案例互動與多維解析
二、海爾變革的果
1、組織生態圈：業務平臺與驅動平臺
2、產品生態圈
2.1 產品體系及生態圈
2.2 生態圈案例解析
3、海爾互聯網轉型的目標與切入點—“三無與三化”
4、海爾基于互聯網的平臺化體系化布局
4.1 互聯網+體系：海爾互聯網體系化布局
4.2 互聯網+創客：從制造產品到孵化創客
三、海爾平臺化轉型管理基石：人單合一模式
1、海爾變革的根本--人單合一模式
1.1 人單合一模式
1.2 人單合一模式解析
1.3 案例分享與解析（案例互動與多維度解析）
2、海爾變革階段性成果
四、海爾人單合一模式變革的實踐與探索
1、組織創新探索-他組織與自組織
1.1 海爾人力資源的變革與演進
1.2 海爾人力資源管理 S-H-A-R-P 模型
1.3 海爾人力資源管理體系本質
1.4 海爾組織和創客機制創新探索
1.4.1 兩種組織與三種人
1.4.2 組織的轉型：架構案例
1.4.3 員工的轉型
1.5“按單聚散”的人力資源管理模型
1.6 組織變革案例分享
2、流程創新探索-串聯到并聯
2.1 流程創新解析
2.2 案例一：流程變革案例分享—互聯工廠生態圈建設模式與各部門節點的轉型
2.2.1 互聯工廠生態圈建設探索與實踐
2.2.2 海爾互聯工廠轉型方向
2.2.3 互聯工廠探索與實踐-二維戰略與生態圈落地
2.2.4 各流程節點（部門）如何配合變革
2.2.5 互聯工廠階段創新成果
2.3 案例二：流程創新探索案例：商業模式創新
2.3.1 四個模式創新解析
2.3.2 從商業模式角度看誰吞噬了我們的利潤
3、機制創新探索-零和博弈到共創共贏
3.1 核心管理工具-戰略損益表（宙斯模型）
3.1.1 第一象限：戰略-戰略制定與落地體系
3.1.2 第二象限：組織-組織體系變革與落地
3.1.3 第三象限：執行-海爾 OEC 日清體系解析
3.1.4 第四象限：閉環-人單酬與二維點陣
3.2 二維點陣解析與實踐
3.2.1 二維點陣的思維模式
3.2.2 從戰略視角看-員工與企業
3.2.3 從運營視角看-果與因
3.2.4 從管理閉環視角看-績效與激勵
3.2.5 案例場景模擬與解析
3.3 投資驅動平臺
3.4 用戶付薪平臺
3.5 大共享平臺
3.6 創客孵化平臺
3.6.1 開放式創新平臺
3.6.2 開放創客孵化平臺愿景
3.6.3 開放創客孵化平臺架構
3.7 案例一：輔助經營客戶
3.8 案例二：輔助小微建立盈利模式
4、運營創新探索-各自為戰到同一目標
4.1 運營創新的框架解析
4.2 案例分享與解析
案例一：運營體系基本邏輯
案例二：戰略目標論證框架
案例三：日清體系管理框架
案例四：信息化體系機制
案例五：小微創客服務
5、數字化創新-企業數字化到數字化企業
5.1 海爾數字化定位：不觸網即死亡
5.2、海爾數字化創新案例分享：流程再造&數字化、智能制造、工業互聯網與集團數字化等
5.3 企業數字化方法論
5.4 對企業數字化的三點建議
五、結語與展望
最后進行分享回顧、結語及展望，以上即為本次分享具體綱要。