企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力——打造沖鋒導(dǎo)向的奮斗機(jī)制和干部鐵軍

【課程要點(diǎn)】
1.      以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，這是華為30年來(lái)實(shí)踐悟出的道理，華為的3大勝利之本
2.      客戶(hù)對(duì)華為的認(rèn)知和要求，促進(jìn)華為文化的持續(xù)優(yōu)化和不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)步
3.      優(yōu)秀干部是文化的傳承者
【參加對(duì)象】                
企業(yè)CEO、總監(jiān)、經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、HR經(jīng)理等。
【課程大綱】
一、三個(gè)勝利之本是華為的長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)
1.      以客戶(hù)為中心，全公司、全流程、全產(chǎn)品生命周期為客戶(hù)創(chuàng)造可見(jiàn)價(jià)值，幫助客戶(hù)商業(yè)成功
1.1  人力資源價(jià)值鏈管理
1.2  建立人力資源水泵，煥發(fā)員工動(dòng)力
1.3  搭建轉(zhuǎn)人磨芯平臺(tái)，激活組織活力
1.4  組織流程變革，持續(xù)熵減，使企業(yè)擺脫對(duì)個(gè)人的依賴(lài)，變革就是利益再分配
1.5  客戶(hù)需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，確定性領(lǐng)域和不確定性領(lǐng)域雙管齊下
2.      以?shī)^斗者為本，堅(jiān)持長(zhǎng)期艱苦奮斗，用“4力”激勵(lì)奮斗者
2.1  績(jī)效考核的推力
2.1.1組織績(jī)效管理
²  組織績(jī)效框架
²  組織績(jī)效管理要求
²  組織績(jī)效的過(guò)程管理
2.1.2個(gè)人績(jī)效管理
²  如何分層管理
²  差異化牽引
²  高管、中基層、員工考核設(shè)計(jì)原則
2.2  任職資格的拉力
2.2.1      解讀16字方針
2.2.2      解讀破格提拔
2.3  薪酬福利的吸力
2.3.1      薪酬原則
2.3.2      福利具體內(nèi)容
2.4  培訓(xùn)培養(yǎng)體系的助力
2.4.1      華為新人的培訓(xùn)體系管理
2.4.2      高研班和青訓(xùn)班的運(yùn)作
3.      堅(jiān)持自我批判的流程和方法：對(duì)象、主題、要求、驗(yàn)收、學(xué)習(xí)材料
4.      以生動(dòng)的方式傳遞奮斗者為主體的文化
²  文化傳承是對(duì)心靈的感應(yīng)，要深入到人心里，形成一個(gè)人的意志和行為
²  豐富激勵(lì)手段，加大非物質(zhì)激勵(lì)力度，提升激勵(lì)效果
²  豐富精神食糧，拓展教育渠道，做實(shí)人文關(guān)懷
²  立足日常，溝通啟發(fā)，及時(shí)做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)
²  蓬生麻中，不扶自直 —— 新生代員工主演的奏鳴曲
二、一支永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍是文化傳承的主力軍
1.      干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架
2.      干部能力與經(jīng)驗(yàn)的共用語(yǔ)言
3.      不同崗位的能力/經(jīng)驗(yàn)要求
4.      干部的四大抓手
²  抓價(jià)值觀(guān)傳承：做文化教官，干部是企業(yè)文化的傳教士和部門(mén)人力資源最高長(zhǎng)官
²  抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：打下上甘嶺，才是真將軍
²  抓效率提升：推動(dòng)端到端流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)改進(jìn)，提升人均效率
²  抓能力建設(shè)：激活組織，激活個(gè)體，塑造不依賴(lài)人的組織能力
 
 
【老師介紹】

呂遠(yuǎn)洋：14年華為管理經(jīng)驗(yàn)/ 2年海外/ 5項(xiàng)專(zhuān)利
華為變革專(zhuān)家，華為大學(xué)講師，工信部管理咨詢(xún)專(zhuān)家，一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，清華大學(xué)深研院講師，馬來(lái)西亞MBA商學(xué)院導(dǎo)師，新加坡商道學(xué)院導(dǎo)師，華為5起課題攻關(guān)和專(zhuān)利帶頭人
工作經(jīng)歷：
以客戶(hù)為中心的改善推行者：參與供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略供應(yīng)商降成本、松山湖搬遷、海外工程交付、人力資源績(jī)效管理、財(cái)經(jīng)干部人才管理等項(xiàng)目推進(jìn)工作，積累了豐富的管理和變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
以?shī)^斗者為本的經(jīng)驗(yàn)萃取者：在華為大學(xué)承接華為文化傳承、開(kāi)展財(cái)經(jīng)管理部干部工程營(yíng)訓(xùn)練、萃取降本增效的方法工具
堅(jiān)持長(zhǎng)期艱苦奮斗的奮斗者：6次獲得華為大獎(jiǎng)，2003年華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎(jiǎng)、2005年、2006年、2007年 無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品交付管理團(tuán)隊(duì)金牌獎(jiǎng)、2008年奮斗者天道酬勤獎(jiǎng)、2012年交付服務(wù)總裁獎(jiǎng)