【華為業務領導力模型BLM—戰略與執行的力量】
【課程收獲】：
1、學習戰略的制定方法，了解戰略解碼-戰略匹配-戰略執行落地的全過程；
2、學習并掌握戰略到執行的業務領導力模型（BLM），用統一的語言進行戰略制定及執行實施；
3、參考業界和華為進行戰略規劃和戰略解碼與執行運作的實例，啟發思考；
4、通過實戰演練，掌握方法論。
【學員對象】：CEO、企業中高層管理者
【課時】：2天
【需求情況】：
【課程特色】：
【培訓方式】：理論講授、小組研討、模擬實戰演練、實戰點評；
【主要內容】：
 
一、BLM戰略
1、 什么是戰略與戰略思維
2、 愿景、使命與價值觀
3、 業界優秀實踐分享
4、 什么是BLM
5、 BLM對戰略執行與執行的業務價值
6、 領導力
7、 價值觀：價值觀為所有業務決策提供指導，是戰略與執行的基礎
 
二、戰略制定：戰略源于對現狀的不滿，不滿表現為對現在和期望業績之間差距的感知。彌補業績差距或者機會差距不僅需要借助戰略設計來評估機會和進行有效的業務設計來有效的實施，執行也同樣重要，即通過評估和構建組織能力，推動實現市場目標的能力。
戰略建立在明晰的戰略意圖、對市場環境的評估和積極創新的基礎上，選擇恰當的業務設計并與價值觀保持一致。戰略意圖：市場洞察：創新焦點：
 
三、 戰略意圖
-我們要去哪里？客戶戰略、產品戰略、競爭戰略、品牌戰略、組織戰略、經營戰略
（1） 愿景
（2） 戰略目標
（3） 業務目標
（4） 業界優秀實踐分享
 
四、 創新焦點
（1） 未來業務組合
（2） 創新模式
（3） 資源有效利用
（4） 業界優秀實踐分享
 
五、 業務設計：
業務設計：業務設計一定要與戰略重點、價值觀、市場現實、創新焦點以及組織能力緊密相連。
業務設計主要聚焦六個重要維度：客戶選擇：價值主張：價值捕捉：活動范圍：持續價值增值業務設計主要包括6個要素：客戶選擇、價值主張、價值獲取、活動范圍、持續價值增值和風險管理。
（1） 客戶選擇
（2） 價值主張
（3） 價值獲取/利潤模式
（4） 活動范圍
（5） 戰略控制（持續價值）
（6） 風險管理
（7） 業界優秀實踐分享
（8） 課堂演練-業務設計
 
六、戰略執行：執行致力于將組織的能力轉變成市場結果，以反思的方式，并與企業價值觀保持一致業務設計的實施。關鍵任務與相互依賴關系：正式組織：人才氛圍與文化
1、 關鍵任務與依賴關系
（1） 為支撐新的業務設計需要的關鍵任務
（2） 實現關鍵任務所需要的相互依賴關系
（3） 關鍵任務的邏輯關系
（4） 業界優秀實踐分享
（5） 課堂演練：關鍵任務制作
2、 正式組織
（1） 并行、靈活的組織
（2） 組織設計與優化的關鍵要素
（3） 探討業務戰略對“正式組織”的要求
3、 人才
（1） 人才管理關鍵要素
（2） 探討業務戰略對“人才”的要求
（3） 業界優秀實踐分享
4、 氛圍與文化
（1） 文化轉身
（2） 組織氛圍與團隊效率
（3） 領導力的作用
（4） 探討業務戰略對“氛圍文化”、“價值觀”、“領導力”的要求
 
七、總結與互動交流
1、 業績差距與機會差距
（1） 案例分享
（2） 課堂演練--差距分析
2、 市場洞察
-看趨勢、看客戶、看對手、看自己、看機會
（1） 宏觀分析
（2） 行業市場
（3） 競爭分析
（4） 客戶分析
（5） 業界優秀實踐分享
（6） 課堂演練—市場洞察、戰略意圖、華為對業務設計的理解