績效管理助力企業商業成功
--華為績效管理方法與實踐
 
2017年10月，任正非訪問加拿大四所高校時，發表了題為《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧》，他講到：“前面三十年我提著這桶膠水，澆在大家腦袋上，把十八萬員工團結起來了。…...。這個哲學的核心就是價值創造、價值分享，共有共享，保護每一個貢獻者的合理利益，形成一個集群，這個戰斗力是很強的，這個就是分享的哲學！”。價值分享的前提是績效管理。
 
通過本課程的學習，期望您：
1、了解華為績效管理體系
2、學習組織績效管理方法
3、了解流程績效管理方法
4、掌握個人績效管理方法
學習方式：采用講師講授、視頻觀摩、討論分享等互動式教學
學習對象：高層、中層管理者以及人力資源管理體系主管等
學習時長：0.5~1天（3~6 h）
參加人數：15~30人
 
課程大綱：
一、華為績效管理體系

1. 華為發展給我們的啟示
2. 企業的管理框架
3. 績效及績效管理
4. 績效管理的導向
5. 績效管理的內涵

1. 組織績效管理
2. 流程績效管理
3. 個人績效管理

二、組織績效管理

1. 組織績效管理的價值
2. 組織績效及管理框架
3. 組織績效管理的方法
4. 關鍵動作及管理要點
   1. 方案及目標值設置
   2. 過程跟蹤
   3. 結果評估
   4. 結果應用

三、流程績效管理

1. 流程管理的關鍵活動
2. 流程績效管理的目的
3. 流程績效管理的方法

四、個人績效管理

1. 個人績效管理的價值
2. 個人績效及管理框架
3. 個人績效管理的方法
4. 關鍵動作及管理要點
   1. 目標設置
   2. 績效輔導
   3. 績效評價
   4. 結果應用

五、總結與互動