華為D老師
2019-11-11 09:35:15 來(lái)源： 點(diǎn)擊：
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主題分享一：《華為以客戶(hù)為中心的文化與運(yùn)營(yíng)體系》
全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
華為如何看待過(guò)去的成功與失敗？（華為沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)）
華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)
什么才是真正的“以客戶(hù)為中心”
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。
主題分享二：《打造鐵三角無(wú)敵團(tuán)隊(duì)》
鐵三角是什么？
鐵三角組織的獨(dú)特價(jià)值
鐵三角在線索管理中的價(jià)值呈現(xiàn)
鐵三角在不同場(chǎng)景和項(xiàng)目中的應(yīng)用
學(xué)習(xí)收益：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)體系業(yè)務(wù)流程的梳理，了解在商業(yè)機(jī)會(huì)的不同階段，鐵三角如何發(fā)揮獨(dú)特價(jià)值，以及團(tuán)隊(duì)管理的方法、工具、日常運(yùn)作，包含常用的工具如權(quán)力地圖，痛苦鏈等在項(xiàng)目中的應(yīng)用。
主題課程三：《華為以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》
為什么要變革？如何操刀
華為戰(zhàn)略變革的三個(gè)一致性：
華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系建設(shè)
學(xué)習(xí)收益：以客戶(hù)為中心看似簡(jiǎn)單卻很難，如何打造端對(duì)端的流程與組織模式，如何讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，華為經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
主題課程四：《華為干部管理之道》
干部隊(duì)伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒
干部的任務(wù)與使命
華為對(duì)于干部的要求
干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。
華為干部的選拔與配備
學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評(píng)估干部？
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