課程目標(biāo)
 
本課程通過(guò)總結(jié)、提煉華為高歌猛進(jìn)30年不同發(fā)展階段背后的關(guān)鍵動(dòng)作，以及華為如何通過(guò)人力資源管理導(dǎo)向商業(yè)成功的核心理念和優(yōu)秀實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)際，幫助企業(yè)管理者對(duì)照、反思自己，升級(jí)管理思維，少走彎路，是解決企業(yè)管理困惑的首選課程。
 
 
 
培訓(xùn)對(duì)象
 
企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、中高層管理層、HRVP、人力資源核心員工
 
 
教學(xué)方式
 
25%理論教學(xué)+55%案例分析+20%小組研討
 
 
 
課程時(shí)長(zhǎng)：
 
一天

內(nèi)容概要
 
一、千億美金營(yíng)收背后的強(qiáng)大力量
 

• 三十年成長(zhǎng)，從零到7000億的嬗變與涅槃

 

• 從“人治”到“法治”——持續(xù)的管理變革，構(gòu)建強(qiáng)大的組織流程支撐體系

 

• BLM——成就華為戰(zhàn)略成功的秘密武器

 

• 人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

 
 
 
二、華為管理之道
 

• 打造價(jià)值創(chuàng)造的管理循環(huán)是人力資源管理的核心

 

• 為客戶創(chuàng)造價(jià)值是華為可持續(xù)發(fā)展的源泉

 

• 以?shī)^斗者為本的文化是支撐華為跨越式成長(zhǎng)的基石

 

• 對(duì)人才進(jìn)行管理的能力是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力

 
–如何選好苗子——華為的人才選拔實(shí)踐
 
–如何選好用好干部——華為的干部管理實(shí)踐
 
–如何牽引員工能力提升——華為的人才發(fā)展實(shí)踐
 
–如何導(dǎo)向沖鋒，導(dǎo)向奮斗——華為的績(jī)效、激勵(lì)管理實(shí)踐