課程目標
 
本課程通過總結、提煉華為高歌猛進30年不同發展階段背后的關鍵動作，以及華為如何通過人力資源管理導向商業成功的核心理念和優秀實踐，理論聯系實際，幫助企業管理者對照、反思自己，升級管理思維，少走彎路，是解決企業管理困惑的首選課程。
 
 
 
培訓對象
 
企業董事長、CEO、中高層管理層、HRVP、人力資源核心員工
 
 
教學方式
 
25%理論教學+55%案例分析+20%小組研討
 
 
 
課程時長：
 
一天

內容概要
 
一、千億美金營收背后的強大力量
 

• 三十年成長，從零到7000億的嬗變與涅槃

 

• 從“人治”到“法治”——持續的管理變革，構建強大的組織流程支撐體系

 

• BLM——成就華為戰略成功的秘密武器

 

• 人力資源管理是華為商業成功與持續發展的關鍵驅動因素

 
 
 
二、華為管理之道
 

• 打造價值創造的管理循環是人力資源管理的核心

 

• 為客戶創造價值是華為可持續發展的源泉

 

• 以奮斗者為本的文化是支撐華為跨越式成長的基石

 

• 對人才進行管理的能力是華為的核心競爭力

 
–如何選好苗子——華為的人才選拔實踐
 
–如何選好用好干部——華為的干部管理實踐
 
–如何牽引員工能力提升——華為的人才發展實踐
 
–如何導向沖鋒，導向奮斗——華為的績效、激勵管理實踐