《向華為學管理——打造高績效團隊》課程目標
 
本課程通過總結、提煉華為高歌猛進30+年不同發展階段背后的關鍵動作，以及華為如何通過人力資源管理導向商業成功的核心理念和優秀實踐，理論聯系實際，幫助企業管理者對照、反思自己，升級管理思維，少走彎路，是解決企業管理問題的首選課程。
 
 
 
《向華為學管理——打造高績效團隊》培訓對象
 
企業董事長、CEO、中高層管理層、HRVP、人力資源核心員工
 
 
《向華為學管理——打造高績效團隊》教學方式
 
20%理論教學+50%案例分析+30%小組研討
 
 
 
課程時長：
 
兩天

《向華為學管理——打造高績效團隊》內容概要
 
一、千億美金營收背后的強大力量
 

• 三十年成長，從零到7000億的嬗變與涅

 
槃
 

• 從“人治”到“法治”——持續的管理變革，構建強大的組織流程支撐體系

 

• BLM——成就華為戰略成功的秘密武器

 

• 人力資源管理是華為商業成功與持續發展的關鍵驅動因素

 

• 以奮斗者為本的文化是支撐華為跨越式成長的基石

 
二、如何擺好陣形、用好干部，攻擊型前進
 

• 戰略理念如何自上而下得到落實

 

• 以客戶為中心的組織設計

 

• 干部的使命與責任

 

• 如何選拔干部

 

• 如何建設后備干部梯隊

 

• 干部的激勵與監察

 
 
 
 
 
 
三、如何發展人才，讓人才倍出
 

• 華為員工成長之路

 

• 從秀才到士兵-新員工培訓培養體系

 

• 從士兵到英雄-讓好苗子躥出土面

 

• 從英雄到班排長-訓戰結合

 

• 從班排長到將軍-“術”向“道”的轉變

 

• 任職資格-牽引員工不斷成長的發動機

 

• 華為大學-持續造就成千上萬的華為接班

 
人
 
四、如何打造公平競爭的賽馬氛圍，分好錢，讓“火車”跑的更快
 

• 人力資源管理的核心是價值鏈管理

 

• 基于價值的多元化評價體系

 

• 如何通過績效管理驅動戰略實現

 

• 基于人性的差異化驅動，激發價值創造

 

• 如何通過激勵導向企業的可持續發展和隊伍的沖鋒與奮斗