《向華為學(xué)管理——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程目標(biāo)
 
本課程通過(guò)總結(jié)、提煉華為高歌猛進(jìn)30+年不同發(fā)展階段背后的關(guān)鍵動(dòng)作，以及華為如何通過(guò)人力資源管理導(dǎo)向商業(yè)成功的核心理念和優(yōu)秀實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)際，幫助企業(yè)管理者對(duì)照、反思自己，升級(jí)管理思維，少走彎路，是解決企業(yè)管理問(wèn)題的首選課程。
 
 
 
《向華為學(xué)管理——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)對(duì)象
 
企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、中高層管理層、HRVP、人力資源核心員工
 
 
《向華為學(xué)管理——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教學(xué)方式
 
20%理論教學(xué)+50%案例分析+30%小組研討
 
 
 
課程時(shí)長(zhǎng)：
 
兩天

《向華為學(xué)管理——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容概要
 
一、千億美金營(yíng)收背后的強(qiáng)大力量
 

• 三十年成長(zhǎng)，從零到7000億的嬗變與涅

 
槃
 

• 從“人治”到“法治”——持續(xù)的管理變革，構(gòu)建強(qiáng)大的組織流程支撐體系

 

• BLM——成就華為戰(zhàn)略成功的秘密武器

 

• 人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

 

• 以?shī)^斗者為本的文化是支撐華為跨越式成長(zhǎng)的基石

 
二、如何擺好陣形、用好干部，攻擊型前進(jìn)
 

• 戰(zhàn)略理念如何自上而下得到落實(shí)

 

• 以客戶為中心的組織設(shè)計(jì)

 

• 干部的使命與責(zé)任

 

• 如何選拔干部

 

• 如何建設(shè)后備干部梯隊(duì)

 

• 干部的激勵(lì)與監(jiān)察

 
 
 
 
 
 
三、如何發(fā)展人才，讓人才倍出
 

• 華為員工成長(zhǎng)之路

 

• 從秀才到士兵-新員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系

 

• 從士兵到英雄-讓好苗子躥出土面

 

• 從英雄到班排長(zhǎng)-訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

 

• 從班排長(zhǎng)到將軍-“術(shù)”向“道”的轉(zhuǎn)變

 

• 任職資格-牽引員工不斷成長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)

 

• 華為大學(xué)-持續(xù)造就成千上萬(wàn)的華為接班

 
人
 
四、如何打造公平競(jìng)爭(zhēng)的賽馬氛圍，分好錢(qián)，讓“火車”跑的更快
 

• 人力資源管理的核心是價(jià)值鏈管理

 

• 基于價(jià)值的多元化評(píng)價(jià)體系

 

• 如何通過(guò)績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

 

• 基于人性的差異化驅(qū)動(dòng)，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造

 

• 如何通過(guò)激勵(lì)導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和隊(duì)伍的沖鋒與奮斗