《打造組織的能力體系——華為人才管理實踐》課程目標
 
人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是核心競爭力，本課程通過總結、提煉華為持續30+年打造的人才管理體系的核心理念和優秀實踐，幫助企業管理者對照、反思自己，升級管理思維，少走彎路，是解決企業人才隊伍能力打造問題的首選課程。
 
 
 
《打造組織的能力體系——華為人才管理實踐》培訓對象
 
企業董事長、CEO、中高層管理層、HRVP、人力資源核心員工
 
 
《打造組織的能力體系——華為人才管理實踐》教學方式
 
25%理論教學+55%案例分析+20%小組研討
 
 
 
課程時長：
 
一天

《打造組織的能力體系——華為人才管理實踐》內容概要
 
一、華為人才管理的基本理念
 
二、如何進行差異化人才管理
 

• 基于價值創造的人才分類

 

• 如何建立系統的差異化人才管理機制

 

• 差異化人才管理的配套措施

 
三、華為人才管理業務活動
 

• 基于戰略的人才規劃為人才管理指明方向

 

• 人才評議是一切人才管理活動的基礎

 

• 內外并重，源源不斷的獲取人才

 

• 知人善用，人盡其才，才盡其用

 

• 如何構建人才倍出的發展機制

 

• 基于對人性深刻洞察基礎之上的激勵管理是激發價值創造的動力之源

 

• 不容小覷的人才監管，自我約束和制度約束兩手都要硬