阿里管理的基本哲學(xué)

阿里的道、術(shù)、勢(shì)、器

阿里管理總綱

阿里價(jià)值觀演變：六字方針、獨(dú)孤九劍、六脈神劍、太陽(yáng)/底線

阿里文化的內(nèi)涵：天地人文化、校園文化、家文化、鐵軍文化、武俠文化、復(fù)盤(pán)文化

文化落地的三個(gè)層

文化落地縱隊(duì)：政委體系

文化落地的六大招式

企業(yè)目標(biāo)鏈接個(gè)人夢(mèng)想激勵(lì)員工

“SELL”文化驅(qū)動(dòng)員工

基于戰(zhàn)略的組織制度保障鞭笞員工

管理者言傳身教信服員工

    馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“阿里的成功很大一部分歸功于文化，我們把實(shí)的東西虛著做，而把虛的東西做實(shí)了！文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見(jiàn)、聽(tīng)得到、摸得著的東西。” 2019年9月10日，阿里迎來(lái)20歲的生日，在這一天阿里完成了第四次企業(yè)文化升級(jí)并發(fā)布新六脈神劍。本課程講從阿里巴巴的發(fā)展歷程出發(fā)，剖析阿里企業(yè)文化的演變及其內(nèi)涵，價(jià)值觀考核方法，提煉文化落地的三個(gè)層面-核心層、制度層和行為器物層，幫助管理者更好的理解文化建設(shè)的重要性和文化落地的具體舉措和方法。
1、組織中個(gè)體信念的4大形成路徑
2、組織信念（共識(shí)）的打造－使命愿景價(jià)值觀
3、企業(yè)文化的建模和整合
      a、價(jià)值觀關(guān)鍵詞如何形成      b、從價(jià)值觀關(guān)鍵詞到案例的沉淀     c、從價(jià)值觀案例到行為規(guī)范     d、企業(yè)使命愿景推演的一個(gè)問(wèn)題
4、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三二一
      a、3個(gè)時(shí)期    b、2個(gè)方面     c、1個(gè)時(shí)刻
5、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的八大打造工具
     文化道具     虛擬組織     價(jià)值呈現(xiàn)     傳承布道     制度保障   文化游戲   固定儀式    故事傳播