從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地
【課程背景】
企業(yè)戰(zhàn)略問題的思考:
    戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找“活著”的出路和思路，它本質(zhì)是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展道路的“舍得”過程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。
戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過程管理，我們強(qiáng)調(diào)對(duì)宏觀戰(zhàn)略的細(xì)化、規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺(tái)搭建；戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效的分解和過程管理；戰(zhàn)略執(zhí)行過程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。
戰(zhàn)略管理的課程重點(diǎn)不是講戰(zhàn)略是什么，不是講戰(zhàn)略分析工具，而是關(guān)注戰(zhàn)略如何落地，需要如何開展對(duì)戰(zhàn)略的管理和執(zhí)行。
 
【課程目的和收益】
戰(zhàn)略問題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢(shì)到了“長江口”，面對(duì)茫茫大海的時(shí)候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當(dāng)企業(yè)越來越大，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的時(shí)候，科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。

21. 本課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因；
21. 將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術(shù)和方法，教會(huì)學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程；
21. 教會(huì)學(xué)員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應(yīng)用模式；
21. 通過培訓(xùn)教會(huì)學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)的主要模式；
21. 分析標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略報(bào)告，并從中獲得對(duì)學(xué)員有價(jià)值的知識(shí)。

 
【課程特點(diǎn)】
    課程通過引導(dǎo)學(xué)員對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè)自身特點(diǎn)、企業(yè)所處行業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等要素進(jìn)行深入分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和工具，教會(huì)學(xué)員如何完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的描繪。一個(gè)好的戰(zhàn)略能否成功關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行，課程將系統(tǒng)性講解戰(zhàn)略落地的保障措施，包括戰(zhàn)略績(jī)效分解（各業(yè)務(wù)體系如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）、組織架構(gòu)支撐、流程體系保證、人力資源保障、戰(zhàn)略督辦、戰(zhàn)略文化等，通過戰(zhàn)略落地案例分析，組織學(xué)員進(jìn)行戰(zhàn)略落地演練，保證學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略落地方法、工具、技巧的深刻理解。
    課程將以戰(zhàn)略問題剖析、戰(zhàn)略管理理論講解、戰(zhàn)略管理方法和工具傳授、案例分析、學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略管理描繪與落地分組演練等方式完成，通過深度互動(dòng)，避免學(xué)員學(xué)習(xí)中感受枯燥及不專注，提高學(xué)員在課程中的受益度。
 
 
 
【課程核心結(jié)構(gòu)】
   
 【培訓(xùn)對(duì)象】

21. 培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理人員
21. 培訓(xùn)規(guī)模：30-60人
21. 授課時(shí)間：2天（12小時(shí)）

 
 
 
【課程大綱】
第一講  戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么

• 分析中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）
• 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)
• 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)

• 戰(zhàn)略描繪
• 戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
• 戰(zhàn)略監(jiān)督、評(píng)估與糾偏
  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

• 對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)的意義
• 對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義
  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則

 
第二講  戰(zhàn)略分析

• 外部因素分析

• 行業(yè)分析
• 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
• 分析方法、分析工具介紹
  • 企業(yè)內(nèi)部因素分析
  • 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)選擇分析

• 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
• 核心競(jìng)爭(zhēng)能力
• 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

 
第三講  企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略描繪

• 常見戰(zhàn)略類型研討與分析

• 差化異戰(zhàn)略
• 低成本戰(zhàn)略
• 資源整合戰(zhàn)略
• 多元化戰(zhàn)略
• 防御型戰(zhàn)略
• 密集型戰(zhàn)略
  • 競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)策略
  • 企業(yè)戰(zhàn)略愿景描繪

• 組織愿景的構(gòu)成與源泉
• 企業(yè)目標(biāo)（長期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)）與總體戰(zhàn)略

 
第四講  戰(zhàn)略落地——戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、督辦與糾偏

• 戰(zhàn)略落地體系
• 戰(zhàn)略落地組織設(shè)計(jì)
• 企業(yè)戰(zhàn)略分解

• 企業(yè)戰(zhàn)略層次
• 營銷戰(zhàn)略分解方法與工具
• 研發(fā)戰(zhàn)略分解方法與工具
• 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分解方法與工具
• 人力資源戰(zhàn)略分解方法與工具
• 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解方法與工具
  • 戰(zhàn)略流程體系建設(shè)
  • 戰(zhàn)略能力體系建設(shè)
  • 戰(zhàn)略督辦與糾偏管理
  • 戰(zhàn)略文化管理
  • 戰(zhàn)略落地案例分析

 
第五講  戰(zhàn)略執(zhí)行演練
第六講  課程總結(jié)與回顧