課程學習收益： 

■ 解讀 1999 年華為 ISC 變革的背景，變革過程與結果，詮釋了 SCOR 模型作為變革工

具在供應鏈變革的作用和價值，讓學員對集成供應鏈的業務管理及組織運作實質有了更

具體的認識 

■ 通過解讀 2009 年~至今年華為終端供應鏈的業務變革及能力建設實踐，通過展示華

為終端集成供應鏈在“集成、融合協同、專業、信息/數字化”建設上的改進脈絡及具體過

程，讓學員對集成供應鏈的變革實操有更清晰的認知 

 

一、中國企業供應鏈管理的價值及現狀

二、什么是集成供應鏈 ISC？     
1、流程化組織的興起于 SCOR 模型誕生的背景及內涵     
2、集成供應鏈 ISC 是什么？     
3、供應鏈與功能領域 KPI 的確定——價值驅動 

三、為什么要構建集成供應鏈 ISC 組織？
--1999 年華為技術 ISC 變革項目簡介     
1、華為供應鏈改革背景與目標     
2、華為 ISC 變革：發明階段的六大流程設計     
3、華為 ISC 變革：組織和 IT 集成     
4、華為 ISC 變革的關鍵績效變化

四、華為終端集成供應鏈管理部的定位業務價值定位         
——做好業務伙伴的 2009—2015 年   

五、戰略驅動的終端供應鏈的專業能力建設：做華為終端業務價值的創造者     
1、客戶訂單與物流業務（華為終端的銷售訂單管理實踐）         
A、原始的手拉肩扛         
B、端到端流程持續優化         
C、完備的信息系統建設         
D、區域供應網絡建設     
2、集成計劃業務       
 A、誰應該對計劃負責？         
B、計劃系統是集成供應鏈運作之魂         
C、IPD 理念及運作流程介紹