■ 深入解讀 SCOR 供應鏈管理模型的內涵，從業務管理的角度來展現訂單管理、供應鏈計劃的支撐地位，全場景地詮釋了端到端訂單管理在供應鏈管理發展過程中的關鍵作用。

展示了各類企業的不同業務環境中，端到端訂單交付管理如何在業務中充分發揮作用，承載著的訂單從生成到最終關閉全流程管理的具體過程、工作質量及客戶滿意度職責 
 

■ 通過對供應鏈計劃模塊的職責定位深度解讀，揭示了計劃在供應鏈管理中的核心作用，以及計劃能力如何逐步建設的艱難歷程，讓學員認識到公司計劃與供應鏈計劃各自的職責與著力點，使學員對構建集成供應鏈核心計劃能力有方向、有決心、有期盼 

 

一、供應鏈的業務模塊分析
1、供應鏈的概念（業務執行/業務管理模塊）
2、供應鏈管理的挑戰 

3、業務管理：計劃與訂單的能量轉換關系

二、端到端訂單交付組織設計
1、客戶訂單處理交付可真不簡單
2、經典的 SCOR 模式是怎么定位訂單管理的？
3、為什么要做端到端的訂單管理？
4、端到端的訂單管理組織架構

三、端到端訂單管理的業務運作
1、訂單管理流程范圍及架構
2、端到端的訂單典型場景業務管理運作
3、ETO 模式的訂單管理
4、MTO 模式的訂單管理
5、STO 模式的訂單管理
6、端到端的訂單管理難點問題及案例討論

四、華為終端訂單管理的業務實踐（2009~2014）
1、2009 年華為終端管理的狀況
2、訂單管理變革路徑
3、端到端的訂單管理能效

五、計劃體系組織管理架構
1、計劃的挑戰與價值
2、高響應型供應鏈對公司的計劃能力運作依賴度很高
3、響應型/敏捷型計劃體系組織管理的架構
4、市場計劃組織
5、產品線計劃組織
6、公司計劃委員會、供應鏈計劃組織
7、效率型供應鏈計劃組織——PMC

六、響應型供應鏈的 S&OP/IBP 運作
1、S&OP 計劃制定
2、S&OP 概述及運作流程
3、銷售預測管理
4、約束項識別與管理
5、主生產計劃 MPS 確定
6、BP 數字化進階（SAP 供應鏈數字化運營實踐）

七、供應鏈計劃運作與“計劃潛能綻放”
1、供應鏈計劃的范圍、業務工具與 APS 系統
2、供應鏈計劃的業務管理范圍
3、供應鏈計劃管理支撐系統 APS
4、供應鏈計劃業務的主數據管理
5、供應鏈計劃業務的物料與庫存管理
6、計劃潛能綻放