《企業(yè)供應鏈管理的底層邏輯與戰(zhàn)略管理》 
 

■ 本課程主要為生產(chǎn)制造型中小企業(yè)老板、中大型企業(yè) COO 及負責供應鏈戰(zhàn)略優(yōu)化的高級管理人員設(shè)計，課程內(nèi)容貼合中國生產(chǎn)制造型企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略實施的客觀需要。 

■本課程帶著學員從近代制造業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷程中梳理感知企業(yè)供應鏈管理的底層業(yè)務邏輯，直面企業(yè)供應鏈的困惑、挑戰(zhàn)與肩負的使命，從公司的頂層來設(shè)計供應鏈的職責與價值定位，詮釋了 SCOR 模型作為變革工具在供應鏈變革的作用和價值，讓學員對集成供應鏈的業(yè)務管理及組織運作實質(zhì)有了更具體的認識 

 

■課程將在供應鏈前沿管理理論體系的深度分享基礎(chǔ)上，分析和評估企業(yè)當前供應鏈戰(zhàn)略實施路徑中的重點和難點問題，探討多部門協(xié)同的方式在打破部門阻礙實現(xiàn)供應鏈業(yè)務流程重組中的應用，達到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售一體化運作的目的，幫助學員識別和重構(gòu)企業(yè)供應鏈的核心競爭力，使企業(yè)供應鏈滿足復雜多變的市場和客戶需求。

本培訓課程中內(nèi)容涵蓋供應鏈各領(lǐng)域業(yè)務，收集整理了與供應鏈管理轉(zhuǎn)型相關(guān)的眾多知識（SOCR 模型、BLM 戰(zhàn)略方法、端到端訂單計劃管理、戰(zhàn)略采購、信息化/數(shù)字化技術(shù)），戰(zhàn)略實施思路和經(jīng)驗分享均來自主講老師在華為等從事供應鏈管理工作 10 多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，學習國內(nèi)頂尖企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略實施和優(yōu)化經(jīng)驗將幫助您解決供應鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略落地的實際問題。 

 

一、供應鏈管理到底是什么？？
1、制造企業(yè)的發(fā)展歷程 

2、供應鏈管理的來源脈絡
3、供應鏈管理的內(nèi)涵、訴求、責任擔當

二、供應鏈管理架構(gòu)變革從 ISC 開始
1、供應鏈管理的關(guān)鍵問題
2、中國企業(yè)的供應鏈現(xiàn)狀
3、供應鏈變革的利器--SCOR 模型（流程/組織/績效）
(1) 集成的供應鏈管理的認知
(2) 供應鏈績效度量的復雜性
(3) 供應鏈管理變革的必要性 華為 ISC 變革案例

三、供應鏈戰(zhàn)略的意義與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、供應鏈戰(zhàn)略管理的意義
2、公司戰(zhàn)略缺得了供應鏈要素嗎？
3、公司戰(zhàn)略規(guī)劃與 BLM 模型
4、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中要明確的供應鏈戰(zhàn)略“取舍”
5、供應鏈戰(zhàn)略設(shè)計

四、戰(zhàn)略確定的供應鏈核心能力建設(shè)
1、持續(xù)的業(yè)務變革與優(yōu)化（把能力建在流程上）
2、IT 系統(tǒng)建設(shè)與深度的應用
3、供應鏈人才隊伍建設(shè)

五、未來：數(shù)字化運營與供應鏈建設(shè)