《企業供應鏈管理的底層邏輯與戰略管理》 
 

■ 本課程主要為生產制造型中小企業老板、中大型企業 COO 及負責供應鏈戰略優化的高級管理人員設計，課程內容貼合中國生產制造型企業供應鏈戰略實施的客觀需要。 

■本課程帶著學員從近代制造業的發展轉型的歷程中梳理感知企業供應鏈管理的底層業務邏輯，直面企業供應鏈的困惑、挑戰與肩負的使命，從公司的頂層來設計供應鏈的職責與價值定位，詮釋了 SCOR 模型作為變革工具在供應鏈變革的作用和價值，讓學員對集成供應鏈的業務管理及組織運作實質有了更具體的認識 

 

■課程將在供應鏈前沿管理理論體系的深度分享基礎上，分析和評估企業當前供應鏈戰略實施路徑中的重點和難點問題，探討多部門協同的方式在打破部門阻礙實現供應鏈業務流程重組中的應用，達到企業采購、生產、銷售一體化運作的目的，幫助學員識別和重構企業供應鏈的核心競爭力，使企業供應鏈滿足復雜多變的市場和客戶需求。

本培訓課程中內容涵蓋供應鏈各領域業務，收集整理了與供應鏈管理轉型相關的眾多知識（SOCR 模型、BLM 戰略方法、端到端訂單計劃管理、戰略采購、信息化/數字化技術），戰略實施思路和經驗分享均來自主講老師在華為等從事供應鏈管理工作 10 多年的實戰經驗總結，學習國內頂尖企業的供應鏈戰略實施和優化經驗將幫助您解決供應鏈創新戰略落地的實際問題。 

 

一、供應鏈管理到底是什么？？
1、制造企業的發展歷程 

2、供應鏈管理的來源脈絡
3、供應鏈管理的內涵、訴求、責任擔當

二、供應鏈管理架構變革從 ISC 開始
1、供應鏈管理的關鍵問題
2、中國企業的供應鏈現狀
3、供應鏈變革的利器--SCOR 模型（流程/組織/績效）
(1) 集成的供應鏈管理的認知
(2) 供應鏈績效度量的復雜性
(3) 供應鏈管理變革的必要性 華為 ISC 變革案例

三、供應鏈戰略的意義與戰略規劃
1、供應鏈戰略管理的意義
2、公司戰略缺得了供應鏈要素嗎？
3、公司戰略規劃與 BLM 模型
4、在公司戰略規劃中要明確的供應鏈戰略“取舍”
5、供應鏈戰略設計

四、戰略確定的供應鏈核心能力建設
1、持續的業務變革與優化（把能力建在流程上）
2、IT 系統建設與深度的應用
3、供應鏈人才隊伍建設

五、未來：數字化運營與供應鏈建設