互聯網思維的招聘面試實戰技巧
 
課程背景：
互聯網VUCA時代，新常態下企業之間的競爭，實際上也是企業人才的競爭。在日益激勵的人才競爭中，招聘不再是簡單的“被動等待”收簡歷、面試、錄用….更多需要“主動出擊”、前期吸引，現場判斷，有效匹配….無論是HR還是業務，我們需要真實判斷：
是“招不到人"還是"招不到合適的人"？
人才甄選標準有哪些？如何判定候選人是否與崗位匹配？
招人是HR的事，還是業務的事，HR與業務如何有效聯動？
面試中，我們該如何更具"慧眼”識人？
面試前，面試中，面試后，各環節應該如何準備……
他山之石，更有參考和借鑒意義，當今互聯網企業經過快速的試錯，不斷檢驗優化迭代，已經形成了一整套有體系、系統的打法，可以助力快速發展的企業更快速、更高效的借鑒和參考……
 
課程目標：
1、探討“人才甄選標準”如何更具互聯網特點？
2、探討招聘面試中，如何具業務視角、HR思維？
3、面試中，如何更具有"慧眼”識人、識星？
4、分享企業的真實招聘面試案例和實踐，探討在真實的業務場景中招聘突破口
5、所有案例來自知名大型企業的最佳實踐和典型教訓案例，有效結合理論和實踐案例，打破常規思維去激發學員創新，開拓思路
 
課程時間：1-2天，6-7小時/天
課程對象：企業負責人、中高層管理者、企業招聘面試官、HR
課程方式：案例互動、講解點評、分組研討、場景演練等
 
課程大綱
 
第一講：互聯網發展趨勢引發的思考
1、互聯網發展趨勢與概況解析
2、互聯網對“人才”管理的要求與生存法則
3、互聯網思維與“人才”管理的滲透與融合
 
第二講：招聘面試官的角色與定位
1、案例導入：印象最深刻的一次面試經歷
2、雇主品牌在招聘中的應用啟發：
1）影響求職者接受工作決策的因素分析
2）雇主品牌三感解析
3）招聘中的“產品思維”：如何成功售賣手中的Offer？
3、如何做一個職業的“面試官”？
1）引發思考：面試官如何更專業？
2）討論：如何做好面試官的招聘與培養？
 
第三講：基于人崗匹配的招聘實踐
1、互聯網招聘哲學
1）價值觀優先
2）招聘“最優秀”的人才
2、什么是人崗匹配
1）冰山模型
2）勝任力素質
3）如何確定應聘崗位的KSC（知識、技能、素質）
4）討論：我們公司如何做到“人崗匹配”？
3、如何判斷應聘者的KSC（知識、技能、素質）
1）從行為鑒別
2）從潛力鑒別
3）從心態鑒別
 
第四講：江湖熟知的面試技巧
1、結構化面試
1）面試準備——值得多花的幾分鐘
2）面試開始——消除應聘者的緊張與防備
3）了解自然情況——家庭、經濟、成長環境
4）詢問工作經歷——簡歷真實性、求職動機、應聘期望
2、行為面試STAR術
1）情景
2）任務
3）行動
4）結果
案例：請你來找茬
3、程度差異面試
  1）問出關鍵——行不行、能不能
2）問出標準——基礎能力、指揮能力、可循環能力
3）面試技巧——量、追、帶、判
 
第五講：面試前、中、后，關鍵面試技巧
1、面試前，如何準備？
1）明晰人才標準
2）熟悉候選人——簡歷看什么
3）準備面試問題
案例：打造面試官完美第一印象
2、面試中，專業技巧有哪些？
1）專業知識&通用技能
2）意愿度&適配度
3）面試中觀察與記錄
案例：為什么優秀人才留不住？
3、面試后，打分與決策
1）評分標準&打分技巧
2）多個候選人，如何決策
案例：各有千秋VS同等優秀，如何決策？
 
第六講：更多Tips助你面試更專業
1、細節比你想象中更重要
2、吸引，從“欣”開始
1）如何開場
2）如何endding
3、最后的Tips：面試官十要十不要