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阿里鐵軍公開(kāi)課分享課綱


2023-11-21 11:08:26   來(lái)源：   點(diǎn)擊：
阿里鐵軍公開(kāi)課主題分享：組織建設(shè)與制度建設(shè)課題1：組織建設(shè)組織建設(shè)與組織活力人員選拔與人才培養(yǎng)課題2：制度建設(shè)薪酬制度、資源分配制度、過(guò)程管理制度建立制度設(shè)計(jì)三大原則主題分享：文化建設(shè)鐵的目標(biāo)：目標(biāo)
阿里鐵軍公開(kāi)課
主題分享：組織建設(shè)與制度建設(shè)
課題1：組織建設(shè) 
組織建設(shè)與組織活力 
人員選拔與人才培養(yǎng)
課題2：制度建設(shè) 
薪酬制度、資源分配制度、過(guò)程管理制度建立
制度設(shè)計(jì)三大原則
主題分享：文化建設(shè)
鐵的目標(biāo)：目標(biāo)是寫在水泥里的，方法是寫在沙灘上的； 
鐵的紀(jì)律：不以規(guī)矩、不成方圓，鐵的紀(jì)律是鐵軍的保障。 
鐵的漢子：鋼鐵意志、鑄就鋼鐵長(zhǎng)城、阿里巴巴的定海神針；
主題分享：目標(biāo)管理與戰(zhàn)術(shù)管理
課題1：目標(biāo)管理 
目標(biāo)的制定:什么是好目標(biāo)？
制定目標(biāo)的三大原則與三個(gè)方法： 
目標(biāo)分解：目標(biāo)不是空中樓閣，目標(biāo)的橫向分級(jí)與縱向分解； 
目標(biāo)執(zhí)行：做空調(diào)不做溫度計(jì)，目標(biāo)每天每周如何執(zhí)行落地；
課題2：戰(zhàn)術(shù)管理 
戰(zhàn)明分析:定性分析與定量分析，分析出增長(zhǎng)策略 
戰(zhàn)術(shù)制定:戰(zhàn)術(shù)制定的誤區(qū)，戰(zhàn)術(shù)制定的要點(diǎn) 
戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行:怎樣確保戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行到位，怎樣確保戰(zhàn)術(shù)達(dá)成目標(biāo)。
主題分享：士氣管理
激勵(lì)原則：火上澆油，不抽鴉片，精神物質(zhì)兩手抓； 
激勵(lì)設(shè)計(jì)：輕賞之下亦有勇夫，激勵(lì)方案的四兩撥千斤；
激勵(lì)執(zhí)行：激勵(lì)執(zhí)行的五個(gè)步驟，讓團(tuán)隊(duì)始終熱血沸騰。

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