阿里巴巴致勝之道：戰略、組織、文化三位一體
 
課程對象：企業的核心經營管理層，中高層管理者，企業的戰略、創新等部門人員
 
授課方式：主要有講授式、小組討論、案例研討等方式，授課現場可根據學員的學習風格做相應的調整。
 
授課時長：1天
 
學習人數：40人以內
 
課程大綱：
 
第一講：阿里巴巴的整體觀：業務戰略、組織戰略和文化戰略三位一體
一、阿里巴巴整體觀：
1、業務戰略：面向未來
2、組織戰略：視人為人
3、文化戰略：使命愿景驅動
4、時代背景：與時俱進、順勢而為
二、業務戰略：面向未來的戰略思考
1、1999年中國供應商
2、2003年淘寶
3、2004年支付寶
4、2009年阿里云
5、2013年菜鳥網絡
6、2017年達摩院
7、2023年1+6+N
三、組織戰略：視人為人的組織能力
1、理解并實現客戶價值的能力
2、思辨的執行力
3、協同的能力
4、創造未來的能力
5、心腦體合一的組織能量
四、文化戰略：使命愿景驅動的組織文化
1、使命驅動組織
2、愿景牽引組織
3、價值觀護航組織
4、價值觀的演變與進化
5、文化價值觀的落地
五、時代背景：與時俱進、順勢而為
1、重工業時代：蒸汽機驅動
2、輕工業時代：電力驅動
3、PC互聯網時代：電腦驅動
4、移動互聯網時代：手機驅動
5、數字經濟時代：算力驅動
 
第二講：阿里巴巴第二曲線：業務、組織、文化的演進

• 阿里巴巴的戰略思想

1、居安思危、未雨綢繆
2、因為相信，所以看見
3、做造風者，不做跟風者
二、阿里巴巴第一曲線：B2B
1、阿里巴巴B2B的發展背景和商業模式
2、三大戰略：“遵義會議”，回到中國、回到沿海、回到中心
3、戰略路徑：選擇、聚焦和擊穿
4、B2B業務發展的時代背景：2001年中國加入WTO
5、組織能力：直銷的組織能力
6、文化土壤：中供鐵軍的文化氛圍
7、空間隔離：阿里巴巴濱江園區
三、阿里巴巴第二曲線：淘寶
1、淘寶網的發展背景和商業模式
2、淘寶的三大創新：免費、阿里旺旺和支付寶
3、淘寶網業務落地的保障：B2B的現金流
4、淘寶網騰飛的時代背景：2008年金融危機
5、組織能力：運營驅動的組織能力建設
6、文化土壤：江湖文化、店小二文化、花名文化
7、空間隔離：阿里巴巴西溪園區
四、阿里巴巴第三曲線：支付寶
1、支付寶誕生的背景
2、支付寶從阿里巴巴剝離
3、支付寶裂變：阿里小額貸款、余額寶、網商銀行
4、支付寶業務保障：科技驅動金融場景創新
5、組織能力：產品驅動的組織能力
6、文化土壤：螞蟻的組織文化建設
7、空間隔離：螞蟻A/Z空間
五、阿里巴巴第四曲線：阿里云
1、阿里云誕生的背景
2、飛天系統的上線
3、阿里奔月計劃與業務上云
4、阿里云的戰略：被集成戰略，做深基礎、做厚中臺、做強生態
5、組織能力：技術驅動的組織能力
6、文化土壤：工程師文化建設
7、空間隔離：阿里巴巴云谷
 
第三講：阿里巴巴組織戰略支撐業務戰略的落地
一、組織文化的內核與落地
1、內核：使命、愿景、價值觀
2、四個方面：物質層、制度層、行為層、精神層
3、價值觀的演變：
4、價值觀的落地與考核：
二、組織能力和文化的發展與業務的協同
1、阿里巴巴：銷售能力、鐵軍文化
2、淘寶：運營能力、江湖文化
3、支付寶：產品能力、螞蟻文化
4、阿里云智能：技術能力、工程師文化
三、阿里巴巴領導力梯隊建設
1、阿里巴巴腿部三板斧：Hire&Fire、Get result、Team Buliding
2、阿里巴巴腰部三板斧：懂戰略、搭班子、做導演
3、阿里巴巴頭部三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人