阿里巴巴致勝之道：戰(zhàn)略、組織、文化三位一體
 
課程對(duì)象：企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)管理層，中高層管理者，企業(yè)的戰(zhàn)略、創(chuàng)新等部門(mén)人員
 
授課方式：主要有講授式、小組討論、案例研討等方式，授課現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)風(fēng)格做相應(yīng)的調(diào)整。
 
授課時(shí)長(zhǎng)：1天
 
學(xué)習(xí)人數(shù)：40人以內(nèi)
 
課程大綱：
 
第一講：阿里巴巴的整體觀：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略三位一體
一、阿里巴巴整體觀：
1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：面向未來(lái)
2、組織戰(zhàn)略：視人為人
3、文化戰(zhàn)略：使命愿景驅(qū)動(dòng)
4、時(shí)代背景：與時(shí)俱進(jìn)、順勢(shì)而為
二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：面向未來(lái)的戰(zhàn)略思考
1、1999年中國(guó)供應(yīng)商
2、2003年淘寶
3、2004年支付寶
4、2009年阿里云
5、2013年菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)
6、2017年達(dá)摩院
7、2023年1+6+N
三、組織戰(zhàn)略：視人為人的組織能力
1、理解并實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的能力
2、思辨的執(zhí)行力
3、協(xié)同的能力
4、創(chuàng)造未來(lái)的能力
5、心腦體合一的組織能量
四、文化戰(zhàn)略：使命愿景驅(qū)動(dòng)的組織文化
1、使命驅(qū)動(dòng)組織
2、愿景牽引組織
3、價(jià)值觀護(hù)航組織
4、價(jià)值觀的演變與進(jìn)化
5、文化價(jià)值觀的落地
五、時(shí)代背景：與時(shí)俱進(jìn)、順勢(shì)而為
1、重工業(yè)時(shí)代：蒸汽機(jī)驅(qū)動(dòng)
2、輕工業(yè)時(shí)代：電力驅(qū)動(dòng)
3、PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：電腦驅(qū)動(dòng)
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：手機(jī)驅(qū)動(dòng)
5、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代：算力驅(qū)動(dòng)
 
第二講：阿里巴巴第二曲線：業(yè)務(wù)、組織、文化的演進(jìn)

• 阿里巴巴的戰(zhàn)略思想

1、居安思危、未雨綢繆
2、因?yàn)橄嘈牛�所以看�?jiàn)
3、做造風(fēng)者，不做跟風(fēng)者
二、阿里巴巴第一曲線：B2B
1、阿里巴巴B2B的發(fā)展背景和商業(yè)模式
2、三大戰(zhàn)略：“遵義會(huì)議”，回到中國(guó)、回到沿海、回到中心
3、戰(zhàn)略路徑：選擇、聚焦和擊穿
4、B2B業(yè)務(wù)發(fā)展的時(shí)代背景：2001年中國(guó)加入WTO
5、組織能力：直銷的組織能力
6、文化土壤：中供鐵軍的文化氛圍
7、空間隔離：阿里巴巴濱江園區(qū)
三、阿里巴巴第二曲線：淘寶
1、淘寶網(wǎng)的發(fā)展背景和商業(yè)模式
2、淘寶的三大創(chuàng)新：免費(fèi)、阿里旺旺和支付寶
3、淘寶網(wǎng)業(yè)務(wù)落地的保障：B2B的現(xiàn)金流
4、淘寶網(wǎng)騰飛的時(shí)代背景：2008年金融危機(jī)
5、組織能力：運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的組織能力建設(shè)
6、文化土壤：江湖文化、店小二文化、花名文化
7、空間隔離：阿里巴巴西溪園區(qū)
四、阿里巴巴第三曲線：支付寶
1、支付寶誕生的背景
2、支付寶從阿里巴巴剝離
3、支付寶裂變：阿里小額貸款、余額寶、網(wǎng)商銀行
4、支付寶業(yè)務(wù)保障：科技驅(qū)動(dòng)金融場(chǎng)景創(chuàng)新
5、組織能力：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的組織能力
6、文化土壤：螞蟻的組織文化建設(shè)
7、空間隔離：螞蟻A/Z空間
五、阿里巴巴第四曲線：阿里云
1、阿里云誕生的背景
2、飛天系統(tǒng)的上線
3、阿里奔月計(jì)劃與業(yè)務(wù)上云
4、阿里云的戰(zhàn)略：被集成戰(zhàn)略，做深基礎(chǔ)、做厚中臺(tái)、做強(qiáng)生態(tài)
5、組織能力：技術(shù)驅(qū)動(dòng)的組織能力
6、文化土壤：工程師文化建設(shè)
7、空間隔離：阿里巴巴云谷
 
第三講：阿里巴巴組織戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的落地
一、組織文化的內(nèi)核與落地
1、內(nèi)核：使命、愿景、價(jià)值觀
2、四個(gè)方面：物質(zhì)層、制度層、行為層、精神層
3、價(jià)值觀的演變：
4、價(jià)值觀的落地與考核：
二、組織能力和文化的發(fā)展與業(yè)務(wù)的協(xié)同
1、阿里巴巴：銷售能力、鐵軍文化
2、淘寶：運(yùn)營(yíng)能力、江湖文化
3、支付寶：產(chǎn)品能力、螞蟻文化
4、阿里云智能：技術(shù)能力、工程師文化
三、阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)
1、阿里巴巴腿部三板斧：Hire&Fire、Get result、Team Buliding
2、阿里巴巴腰部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
3、阿里巴巴頭部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人