應用BEM方法 提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，打造高績效團隊

 
通過本課程的學習，期望您有以下收獲：
1、   了解戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地模型BLM的基本概念
2、   學習戰(zhàn)略解碼的業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力模型(BEM)方法論
3、   汲取華為在戰(zhàn)略解碼領域的優(yōu)秀實踐
4、   通過實戰(zhàn)演練，掌握BEM方法論，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，打造高績效團隊
學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場演練、視頻觀摩、討論分享等互動式教學
學習對象：高、中層管理者等
學習時長：1~2天（6~12h）
參加人數(shù)：20~40人
課程大綱：
一、華為持續(xù)有效增長的關鍵要素
二、華為戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀與痛點
三、華為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的思路
1、        目標清晰
2、        工作對齊
3、        過程強化
4、        考核評價
5、        提升戰(zhàn)略執(zhí)行質量，打造高績效團隊
6、        應用BEM戰(zhàn)略解碼
四、業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力模型（BEM）與實戰(zhàn)演練
1、        什么是BEM
2、        BEM的核心作用
3、        有效戰(zhàn)略解碼的重要性
4、        BEM戰(zhàn)略解碼邏輯
5、        什么是CSF
6、        什么是CTQ
7、        BEM戰(zhàn)略解碼邏輯
8、        BEM戰(zhàn)略解碼方法的優(yōu)點
9、        BEM戰(zhàn)略解碼“六步法”
10、     實戰(zhàn)演練：如何應用BEM方法論進行戰(zhàn)略解碼？
11、     應用BEM進行戰(zhàn)略解碼的成功要素
五、BEM戰(zhàn)略解碼應用案例
六、重點工作管理的思路
1、 實例分享：重點工作管理全景圖
2、 重點工作項目化的價值
3、 案例分享
七、回顧與總結