從戰(zhàn)略到執(zhí)行
——華為提升組織執(zhí)行力之道
課程內(nèi)容
摩根大通CEO/Jamie Dimon說(shuō)：“我寧愿要一個(gè)執(zhí)行到位的普通戰(zhàn)略，也不要一個(gè)執(zhí)行糟糕的宏偉戰(zhàn)略”。戰(zhàn)略是否能得以有效執(zhí)行是決定企業(yè)是否可以持續(xù)生存發(fā)展的關(guān)鍵，執(zhí)行是企業(yè)的生命線。隨著一個(gè)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和組織的不斷社大，公司戰(zhàn)路如何在組織的持續(xù)變革中有效穿透各層組織，如何面向客戶在流程中打通，讓“大象也能跳起舞來(lái)”，“以客戶為中心”的業(yè)務(wù)目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)，成為擺在整個(gè)公司及中高層領(lǐng)導(dǎo)面前最為凸顯的問(wèn)題。
《華為提升組織執(zhí)行力之道》就是從執(zhí)行的兩大過(guò)程“從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)管理”“從營(yíng)運(yùn)到人才管理”來(lái)分別揭秘：戰(zhàn)略解碼、流程與組織、人才管理、文化氛圍的基因密碼。
課程時(shí)間：1天
1、組織執(zhí)行力內(nèi)涵
2、組織執(zhí)行力系統(tǒng)(戰(zhàn)略到營(yíng)運(yùn)，營(yíng)運(yùn)到人)
組織執(zhí)行要素之一：戰(zhàn)略解碼
組織執(zhí)行要素之二：流程與組織
組織執(zhí)行要素之三：人才管理
組織執(zhí)行要素之四：文化氛圍
3、總結(jié)與回顧