1. 深刻理解華為對(duì)組織活力的基本假設(shè)-熵減理論

2. 理解如何從人性出發(fā)去激發(fā)個(gè)體的活力

3. 理解如何通過獲取分享的機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力

4. 理解如何通過對(duì)準(zhǔn)多打糧食和增加土地肥力的組織變革來激發(fā)組織活力

 

1. 理解華為人力資源管理定位

2. 理解華為人力資源管理的價(jià)值與理念

3. 了解華為人力資源管理實(shí)踐

 

1. 聚焦企業(yè)面臨的任職資格管理中的實(shí)際問題，學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)的才發(fā)展理念和華為成熟的實(shí)踐案例分享；

2. 學(xué)員通過結(jié)合自身業(yè)務(wù)的研討，制定相應(yīng)的任職資格管理方案。

 

1. 了解企業(yè)核心價(jià)值觀的作用

2. 理解華為核心價(jià)值觀的內(nèi)涵

3. 了解華為如何踐行和落地核心價(jià)值觀

 

1. 理解新生代員工的思想特點(diǎn)

2. 了解新生代員工的溝通和管理模式

3. 了解華為新員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的實(shí)踐

 

1. 課程將組織執(zhí)行力清晰打開，進(jìn)行層層解析，幫助中高層管理者讀懂組織執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)，把握組織執(zhí)行力的核心脈絡(luò)和關(guān)鍵因素；

2. 課程在業(yè)界研究的理論支撐下，經(jīng)驗(yàn)性地列舉了組織執(zhí)行力的關(guān)鍵舉措，幫助中高層管理者理解打造組織執(zhí)行力的思路和方法；

3. 課程特別列出了在提升組織執(zhí)行力上，中高層管理者的核心要?jiǎng)?wù)，幫助中高層管理者結(jié)合自身實(shí)際，從這幾個(gè)著手點(diǎn)在具體的工作中承擔(dān)責(zé)任、發(fā)揮作用。

 

課程從人力資源戰(zhàn)略層面出發(fā)，通過多種學(xué)習(xí)方式，幫助學(xué)員理解和掌握人力資源更為有效支撐業(yè)務(wù)成功運(yùn)作，成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴的思路與方法，從而回答人力資源管理者在HR變革過程中的問題：如何定位？如何發(fā)展？如何轉(zhuǎn)身？如何支撐業(yè)務(wù)發(fā)展？

 

1. 理解華為的人才發(fā)展指導(dǎo)思想

2. 面向不同時(shí)期，不同對(duì)象，如何確保結(jié)果的差異化人才培養(yǎng)體系

3. 學(xué)習(xí)華為發(fā)展人才但不遷就人才的人才管理方式

 

1. 了解目前企業(yè)干部管理方面面臨的挑戰(zhàn)

2. 分享華為針對(duì)干部管理挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)之策

3. 了解華為干部管理整體業(yè)務(wù)框架及組織運(yùn)作

4. 啟發(fā)對(duì)自身業(yè)務(wù)的思考

 

1. 理解為什么鐵三角是政企拓展的有效運(yùn)作模式？

2. 分享華為鐵三角的各角色職責(zé)及如何協(xié)同運(yùn)作，探討政企鐵三角的組織與運(yùn)作模式

3. 分享華為鐵三角中的考核與激勵(lì)，探討如何開展政企鐵三角的考核和激勵(lì)，牽引目標(biāo)達(dá)成