1. 深刻理解華為對組織活力的基本假設(shè)-熵減理論

2. 理解如何從人性出發(fā)去激發(fā)個體的活力

3. 理解如何通過獲取分享的機制激發(fā)團隊的活力

4. 理解如何通過對準多打糧食和增加土地肥力的組織變革來激發(fā)組織活力

 

1. 理解華為人力資源管理定位

2. 理解華為人力資源管理的價值與理念

3. 了解華為人力資源管理實踐

 

1. 聚焦企業(yè)面臨的任職資格管理中的實際問題，學(xué)習(xí)業(yè)界先進的才發(fā)展理念和華為成熟的實踐案例分享；

2. 學(xué)員通過結(jié)合自身業(yè)務(wù)的研討，制定相應(yīng)的任職資格管理方案。

 

1. 了解企業(yè)核心價值觀的作用

2. 理解華為核心價值觀的內(nèi)涵

3. 了解華為如何踐行和落地核心價值觀

 

1. 理解新生代員工的思想特點

2. 了解新生代員工的溝通和管理模式

3. 了解華為新員工學(xué)習(xí)和成長的實踐

 

1. 課程將組織執(zhí)行力清晰打開，進行層層解析，幫助中高層管理者讀懂組織執(zhí)行力的實質(zhì)，把握組織執(zhí)行力的核心脈絡(luò)和關(guān)鍵因素；

2. 課程在業(yè)界研究的理論支撐下，經(jīng)驗性地列舉了組織執(zhí)行力的關(guān)鍵舉措，幫助中高層管理者理解打造組織執(zhí)行力的思路和方法；

3. 課程特別列出了在提升組織執(zhí)行力上，中高層管理者的核心要務(wù)，幫助中高層管理者結(jié)合自身實際，從這幾個著手點在具體的工作中承擔(dān)責(zé)任、發(fā)揮作用。

 

課程從人力資源戰(zhàn)略層面出發(fā)，通過多種學(xué)習(xí)方式，幫助學(xué)員理解和掌握人力資源更為有效支撐業(yè)務(wù)成功運作，成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴的思路與方法，從而回答人力資源管理者在HR變革過程中的問題：如何定位？如何發(fā)展？如何轉(zhuǎn)身？如何支撐業(yè)務(wù)發(fā)展？

 

1. 理解華為的人才發(fā)展指導(dǎo)思想

2. 面向不同時期，不同對象，如何確保結(jié)果的差異化人才培養(yǎng)體系

3. 學(xué)習(xí)華為發(fā)展人才但不遷就人才的人才管理方式

 

1. 了解目前企業(yè)干部管理方面面臨的挑戰(zhàn)

2. 分享華為針對干部管理挑戰(zhàn)的應(yīng)對之策

3. 了解華為干部管理整體業(yè)務(wù)框架及組織運作

4. 啟發(fā)對自身業(yè)務(wù)的思考

 

1. 理解為什么鐵三角是政企拓展的有效運作模式？

2. 分享華為鐵三角的各角色職責(zé)及如何協(xié)同運作，探討政企鐵三角的組織與運作模式

3. 分享華為鐵三角中的考核與激勵，探討如何開展政企鐵三角的考核和激勵，牽引目標達成