員工管理的藝術
--華為場景化與案例化管理者領導力提升方法論與實戰研討
 

通過本課程的學習，期望您有以下收獲：
1.   領會華為在干部管理方面的理念、方法論、管理體系與實踐；
2.   正確認知管理者在組織中的職責與角色；
3.   重新審視自身的領導能力與管理風格；
4.   提升在日常員工管理過程中的領導能力及應變能力；
5.   掌握，并活用組織運作、績效管理、員工激勵、干部與人才發展、組織氛圍建設等技巧；
6.   能在團隊管理過程中，明辨團隊成員的問題、行為，找到高效的解決方案，從而打造一支高績效的團隊。
學習方式：采用講師講授、現場演練、視頻觀摩、討論分享等互動式教學
學習對象：中層、基層管理者、HR及骨干員工等
學習時長：3天（18h）
參加人數：30-40人
課程主要內容：
1.     華為戰略到執行落地的管理體系
2.     戰略對各級管理者的訴求
3.     華為支撐戰略到執行落地的干部管理框架
4.     華為干部標準與干部管理導向
5.     華為干部在崗管理、監察與不合格干部調整
6.     華為干部繼任計劃-鍛造“召即來，來能戰，戰必勝”的干部梯隊
7.     華為干部發展機制、項目與案例
8.     華為員工行為準則
9.     如何面對員工的“耳語是非”？
10.  如何處理員工的過失行為？
11.  華為員工績效管理理念、方法與實踐
12.  如何對員工進行工作指導？
13.  如何處理員工的特別請求？
14.  如何執行一項新政策？
15.  如何贊美、激勵員工？
16.  點燃激勵的火炬-華為如何有效激發員工的主觀能動性與活力
17.  如何為員工制定工作目標？
18.  如何處理員工扭曲政策的本意？
19.  如何處理事態嚴重的員工？
20.  如何處理新老員工之間的沖突問題？
21.  如何面對員工熱心公益而忽略工作的問題？
22.  如何面對員工消極、不合作的工作態度？
23.  如何處理員工培育與發展的問題？
24.  如何有效牽引專業人才的成長？--任職資格體系的價值與方法
25.  如何面對固執己見的員工？
26.  如何采取彈性而有效的領導方式？
27.  如何輔導問題員工？
28.  如何選拔單位績優人員？
29.  課程總結
 
課程應用情況及效果：
該課程在華為大學、中國移動、中國聯通、中國電信各省市公司、國內相關企事業單位等進行過多次培訓、場景化實戰案例研討，對提升中基層管理者的管理能力效果顯著！