戰略到執行訓戰營
企業從戰略到商業成功的致勝之道
--華為戰略規劃到執行落地的理念、體系、方法與管理實踐
 
本主題針對高層管理者，通過分享與演練，您將有以下收獲：
1.     了解華為長期有效增長的戰略要素；
2.     領會華為戰略制定到執行落地的管理體系-DSTE及優秀實踐，啟發思考；
3.     通過實戰演練，初步掌握戰略制定到執行落地的理念、方法與工具；
4.     可以用統一的戰略工具BLM+、語言進行本企業戰略規劃，打造企業組織執行力體系，推動企業戰略的有效落地和商業成功。
學習方式：采用講授、現場演練、視頻觀摩、討論分享等互動式教學
學習對象：董事長、CEO、CXO及研發/產品線、區域、客戶群、財經、人力資源、供應鏈、生產制造等高層管理者
學習時長：戰略規劃實戰演練3天（18h）+戰略執行實戰演練3天（18h）
參加人數：20~40人
課程大綱：
一、戰略牽引華為30年保持持續有效增長
二、業界領先企業發展戰略到執行的體系架構
1．華為戰略規劃流程變革之旅--Mapa+VDBD+BLM+DEM
2．華為戰略制定到執行落地的管理體系架構-DSTE
3．全球領先企業戰略規劃與執行管理最佳實踐分享
三、華為戰略規劃的理念、體系、方法、管理實踐與實戰演練
1.     業績差距與機會差距-我們在哪兒？
1)     差距是戰略制定的起點
2)     業績差距與機會差距
3)     優秀成功案例分析
4)     課堂實戰演練
2.     市場洞察--“5+1看”
1)     看宏觀環境
2)     看行業市場
3)     看客戶
4)     看競爭
5)     看自身
6)     看機會
7)     優秀成功案例分享
8)     課堂實戰演練
3.     戰略意圖--我們要去哪里？-“3定”
1)     方向、意愿與定位
2)     中長期戰略目標
3)     發展路徑、節奏與關鍵里程碑
4)     優秀成功案例分享
5)     課堂實戰演練
4.     創新焦點-“3創新”
1)     未來業務創新模式與組合
2)     H1深度挖潛
3)     H2快速擴張
4)     H3思考推動
5)     優秀成功案例分享
6)     課堂實戰演練
5.     業務設計-如何去那里？“創新的商業模式” -“6設計”
1)     客戶選擇
2)     價值主張/價值定位
3)     利潤模式/盈利模式
4)     活動范圍
5)     戰略控制
6)     障礙與風險管理
7)     優秀成功案例分享
8)     課堂實戰演練
四、華為戰略執行的理念、體系、方法、管理實踐及實戰演練
1．戰略解碼與關鍵任務
1)     workshop
2)     戰略地圖法
3)     魚骨圖法
4)     優秀成功案例分享
5)     課堂實戰演練
2．流程再造與流程化組織構建及有效運作
1)     匹配戰略的流程建立、推動與優化—華為15大流程體系
2)     基于戰略及流程的“流程化組織”
3)     優秀成功案例分享--流程與組織
①    示例：“PDT”構建與運作
②    示例：“鐵三角”構建與運作
4)     課堂實戰演練
3．鍛造“召之即來，來之能戰，戰之必勝”的干部與專家隊伍
1)     探討業務戰略對人才的要求
2)     從“筑巢引鳳”到“為鳳筑巢”
3)     人才金字塔
4)     優秀成功案例分享
③    干部的選、用、育、留、管
④    專家的選、用、育、留、管
2)     課堂實戰演練
4．華為文化、組織氛圍與激勵體系的構建
1)     業務戰略對“文化氛圍”、“價值觀”、“領導力”的要求
2)     “資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”
3)     組織氛圍與員工滿意度
4)     激勵體系的構建--從物質激勵到精神激勵雙輪驅動
5)     領導者在打造執行性文化與組織氛圍中的價值
6)     優秀成功案例分享
7)     課堂演練
五、回顧與總結