華為組織設計的底層邏輯
—— 摩天企業大廈建筑學
n  課程背景
“我后來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。我轉而去創建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者。……從事組織建設成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題。”
——任正非 2011 《一江春水向東流》
思想來源：
《華為基本法》中系統化的組織設計思想。
1995年，華為啟動了基本法項目，用2年多時間全面梳理了自己的經營管理理念，其中就系統地把組織設計的底層邏輯闡述清楚了，經過二十多年的發展，這整套組織設計思想的價值被充分驗證。
本課程以《華為基本法》的《基本組織政策》內容為基礎，結合常見的組織設計問題進行分析與解讀，讓大家吸收到華為組織設計思想的精髓，組織起自己的千軍萬馬。
 
“如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導我們前進的理論，以避免陷入經驗主義，這是我們制定《公司基本法》的基本立場。”               ——《要從必然王國，走向自由王國》 任正非 1998年
 
n  常見的組織管理痛點
1.      組織結構照搬行業標桿公司，沒有自己的思考
2.      組織能力建設想到哪做到哪，不來源于戰略
3.      崗位設計隨心所欲，沒有長遠規劃和思考
4.      組織運作的底層規律不清楚，應對變化能力差
5.      組織管理混亂，組織運作效率低下
 
n  課程收益
1.      理清組織發展的底層邏輯
2.      理解組織發展的趨勢和規律
3.      從戰略導出組織設計原則
4.      根據戰略要求進行崗位設計
 
n  課時
研討型課程：預計3天，根據研討情況會有彈性，可以考慮分為3個1天的持續過程
n  課程大綱
1.融會貫通后的化繁為簡：設計一個組織的基本原則有哪些？
結果導向，一個組織要設計成什么樣子才算好？
如何搭建結構，做好組織輪廓設計？（組織設計要涵蓋多大范圍？設置什么機構？是要人為干預多一點，還是自發成長多一點？每年都要調整組織嗎？）
如何在結構之下實現組織精細化設計？
如何為組織注入驅動力？為什么金字塔的頂端可以指揮他人？組織權力來源于哪里？
怎樣實現組織良性擴張？
 
2.打大勝仗的架勢：如何設計組織的結構？
如何設計掙錢的組織？
如何設計管理資源的組織？
如何實現不同功能維度組織的有序運轉？
如何設置組織層次？
組織設計如何與流程、項目進行適配？
 
3.最高級的權力游戲規則：高層管理組織要如何設計？
高層管理組織的結構如何建設？
高層組織如何運轉？
高層組織要配套的行為要求有哪些？
 
n  講師簡介
蔣老師：華為管理經驗資深研究者
原蘭州大學現代咨詢策劃研究所資深顧問
喜馬拉雅百萬專欄《一起讀華為基本法》作者
2007年進入思創數碼（華為在華中地區最大的合作伙伴）擔任副總，在思創期間，感受到華為管理的強大魅力，開始思考華為的管理經驗如何在中小企業中落地。蔣老師認為華為早期極速成長的成功經驗值得當下所有的企業借鑒學習，華為早期管理經驗的匯總《華為基本法》是值得深入研究的文本，蔣老師將其逐條拆解解讀，并制作成為喜馬拉雅音頻專欄《一起讀華為基本法》獲得百萬播放量。
蔣勇老師將其從華為身上提煉出的值得民營企業學習的管理方法，應用其所服務的咨詢企業中，取得顯著成效。百億企業雙胞胎集團老板提倡全員學華為，將蔣勇老師《華為基本法解讀》音頻欄目，作為企業內部必考科目，要求全員務必落實和推廣華為基本法在雙胞胎集團的落地。華為科學的管理方法為雙胞胎集團近年業績爆發式增長提供持久的動力。