管理者必學的人力資源底層邏輯
《華為基本法》中系統化的人力資源思想
 
n  課程背景
華為承認：“人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素”！
1995年，華為啟動了基本法項目，用2年多時間全面梳理了自己的經營管理理念，其中就系統地把人力資源的底層邏輯闡述清楚了，經過二十多年的發展，這整套人力資源思想的價值被充分驗證。
本課程以《華為基本法》的人力資源內容為基礎，結合常見的人力資源管理問題進行分析與解讀，讓大家吸收到華為人力資源管理思想的精髓，將之轉變為自身的企業競爭力。
“如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導我們前進的理論，以避免陷入經驗主義，這是我們制定《公司基本法》的基本立場。”               ——《要從必然王國，走向自由王國》 任正非 1998年
 
n  課時
【研討時間】預計6天，根據研討情況會有彈性，可以考慮分為多個1天×6次的持續過程。
 
n  課程大綱
【關鍵議題＆核心邏輯】
以《華為基本法》當中系統性的人力資源主題思想為線索，討論以下方面：
一、戰略人力資源管理關鍵議題
1.      人力資源機制如何約束公司戰略？搞反了吧？不是戰略指導人力資源機制建設么？
2.      員工是財富，還是工具，或者是成本，是生產要素？
3.      怎樣讓人力資源管理成為公司長期競爭能力的來源？
4.      公司成長的閉環邏輯里是什么，人力資源在這里出于什么地位？
5.      分配也是戰略問題么？它是如何影響企業經營的，底層邏輯是什么？
6.      公司最關鍵的資源分配要怎么做？
 
二、人力資源管理的核心邏輯
1.      人力資源管理的直接目的是什么？
2.      績效考核落伍了？人才培養沒有效？員工不努力？抱怨滿天飛？——人力資源管理如何面對各種問題，基本準則是什么？管人有沒有秘訣？萬變不離其宗的“宗”是什么？
3.      雇傭就是簽勞動協議嗎？要達到什么效果？機制要如何設計，如何操作？
4.      人力資源管理的責任者到底是誰？人力資源部承擔得起人力資源管理的責任嗎？
5.      員工的義務和權力：應該向員工要求什么，給員工保障什么？
6.      破解招人難：怎樣招到好的人，人力資源部為什么不給力？高層管理者要做什么？
7.      怎樣的發錢邏輯才硬核？能夠越發公司錢越多？
8.      哪來的人才濟濟，憑什么人才倍出？怎樣做能夠最大化促進公司發展？
【研討對象考慮】
公司核心高管團隊為主，盡量不超過10人的小規模引導式研討。鼓勵“逆向空杯心態”，希望研討參與者將各自關于人力資源管理的個人認知拿出來，與新思想進行“硬碰硬”地較量！期待真理越辯越明，在思想的碰撞中，最終整個高層管理團隊實現系統性的人力資源管理思想提升！
 
【研討節奏】

研討次數	研討的主題條款 （源自《華為基本法》第四章基本人力資源政策）	研討收益：認知提升關鍵點
一	55 → 4.1 基本目的 62 → 4.1 人力資源管理責任者	敢不敢依靠組織？ 管理者，而非人資部門擔責任！
二	67 → 4.4 招聘與錄用 12/13/14/15 →1.3 公司的成長 69 → 4.4 報酬與待遇	怎么才能招到優秀的人？ 為什么要最優秀的人才？ 怎么給員工發錢？
三	56/57/58/59 → 4.1 基本準則（三公） 16/17/18/19/20 → 1.4 價值的分配	內部競爭：第一優先級！ 為什么員工會來參加競爭？
四	71 → 4.4 晉升與降格      管理者任職資格體系 72 → 4.4 職務輪換和專長培養	三公準則之公平競爭：機會分配 各級管理者怎樣才能獲得認可？ 中高級管理者的發展路徑！
五	65/66 → 4.3 基本假設/考評方式	三公準則之公正評價：考評體系
六	60/61→4.人力資源管理體制/內部勞動力市場 68/70 → 4.4 解聘與辭退/自動降薪 101/102 → 6對接班人的要求/接班人的產生 73 → 4.4 人力資源開發與培訓 63/64 → 4.2 員工的義務/員工的權利	公平競爭的閉環：內部淘汰機制 危機意識的塑造 人才持續供應 人才發展 員工權責的哲學

 
 
n  講師簡介
蔣老師：華為管理經驗資深研究者
原蘭州大學現代咨詢策劃研究所資深顧問
喜馬拉雅百萬專欄《一起讀華為基本法》作者
2007年進入思創數碼（華為在華中地區最大的合作伙伴）擔任副總，在思創期間，感受到華為管理的強大魅力，開始思考華為的管理經驗如何在中小企業中落地。蔣老師認為華為早期極速成長的成功經驗值得當下所有的企業借鑒學習，華為早期管理經驗的匯總《華為基本法》是值得深入研究的文本，蔣老師將其逐條拆解解讀，并制作成為喜馬拉雅音頻專欄《一起讀華為基本法》獲得百萬播放量。
蔣勇老師將其從華為身上提煉出的值得民營企業學習的管理方法，應用其所服務的咨詢企業中，取得顯著成效。百億企業雙胞胎集團老板提倡全員學華為，將蔣勇老師《華為基本法解讀》音頻欄目，作為企業內部必考科目，要求全員務必落實和推廣華為基本法在雙胞胎集團的落地。華為科學的管理方法為雙胞胎集團近年業績爆發式增長提供持久的動力。