突破增長瓶頸·向標桿企業學管理
雙輪驅動實現基業常青

對處在轉型期的民營企業來說，野蠻生長的時代已經一去不復返，成長放緩甚至停滯成為當下民營企業所急需解決的問題。在過去，民營得益于市場的快速發展而實現不斷加速成長。而如今，企業經營層面上面臨成本上升，產能過剩，競爭加劇，業績下滑，創新失敗等種種挑戰，在這樣的環境下，實現企業加速成長，把企業做大、做強、做久，比以往更難，也更顯功力。 

第一天上午破冰：什么是基業常青
基業長青的前提是：活下去
民營企業走向衰落的N種方法
狂妄自大：不重視競爭對手的快速崛起，不重視客戶價值的持續創造
盲目擴張：過去的成功能復制到未來，目前的能力能勝任全業務
漠視危機：把企業規模作為抗危資本，過分樂觀的應對一切不利
救命稻草：以賭博的心態開展新業務，依靠神人來扭轉衰敗局面
遺忘滅亡：發展的信心消失回天乏力，退出市場競爭是唯一出路
商人和企業家的區別：商人是逐利的，企業家是做事業，而且是有套路的做事業
企業經營的套路是什么？雙輪驅動的基業常青模型
 
第一天上午（9:00-12:00）
戰略制勝：BLM戰略制定到執行模型
沒有戰略的企業一定長不大
成功很難，失敗卻很容易，從失敗中看戰略選擇
什么是戰略？未來的方向如何選擇
華為30年做到8000億對中小企業的啟示
戰略的出發點是企業經營的初心和原點
如何看清不確定的環境：后疫情時代企業戰略怎么定
都是機會主義者：問題是如何持續找到市場機會
戰略就是高層有決心，中層有能力，基層有意愿
 
第一天下午（14:00-18:00）
業績為王：如何打造不依賴人的銷售系統
銷售不成體系的公司，難以突破成長瓶頸
你的客戶是誰？在哪里？
建立不依賴個人的立體客戶關系
如何提升銷售線索的轉化率
銷售流程設計的7大步驟
銷售會議到底怎么開？
把銷售能力固話在組織層面而非個人層面
 
第二天上午（9:00-12:00）
人才倍出：如何管好干部和人才
沒有人才的團隊，無法持續增長
機會帶來人才，人才帶來技術
企業增長的人才正循環是什么？
中小企業老板對待人才要用什么樣的添堵
老板要怎么識別有能力的人
企業發展不同階段所需要的人才特質是什么？
怎么選拔，考核，淘汰干部
本來人才就不多，怎么人盡其用
 
第二天下午（14:00-18:00）
力出一孔：導向沖鋒的激勵體系設計
不會分錢的組織一定做不大
追求增量才有資格談分錢
華為的分錢原則：多打糧食，增加土地肥力
價值創造，價值評價，價值分配的循環
激勵的原則：效率優先，兼顧公平
怎么才能分好錢又能得人心
短期，中期，長期激勵的模型
 
第三天上午（9:00-12:00）
文化牽引：為奮斗者創造奮斗氛圍和環境
士氣低落的團隊必將走向衰亡
為什么你的企業奮斗者這么少
不奮斗的原因是沒有氛圍
從哪些方面激發員工的奮斗欲望
物質激勵與非物質激勵搭配設計
設計組織的激勵包
 
第三天下午（14:00-18:00）
執行保障：怎么打造組織的執行力
沒有執行力，一切管理都是空談
什么是執行力？
執行力的3個檢驗標準
執行力的提升從執行的思維開始
執行的行為如何管控
提升執行力的N大關鍵工具
 
  講師簡介
蔣老師：華為管理經驗資深研究者
原蘭州大學現代咨詢策劃研究所資深顧問
喜馬拉雅百萬專欄《一起讀華為基本法》作者
2007年進入思創數碼（華為在華中地區最大的合作伙伴）擔任副總，在思創期間，感受到華為管理的強大魅力，開始思考華為的管理經驗如何在中小企業中落地。蔣老師認為華為早期極速成長的成功經驗值得當下所有的企業借鑒學習，華為早期管理經驗的匯總《華為基本法》是值得深入研究的文本，蔣老師將其逐條拆解解讀，并制作成為喜馬拉雅音頻專欄《一起讀華為基本法》獲得百萬播放量。
蔣勇老師將其從華為身上提煉出的值得民營企業學習的管理方法，應用其所服務的咨詢企業中，取得顯著成效。百億企業雙胞胎集團老板提倡全員學華為，將蔣勇老師《華為基本法解讀》音頻欄目，作為企業內部必考科目，要求全員務必落實和推廣華為基本法在雙胞胎集團的落地。華為科學的管理方法為雙胞胎集團近年業績爆發式增長提供持久的動力。