訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
1987年，華為公司注冊(cè)成立；1998年，華為公司營(yíng)收達(dá)到89億；2008年，營(yíng)收達(dá)到1000億；2018年，即使在美國(guó)的打壓下，華為營(yíng)收依然突破7000億！
是什么在支撐華為短短三十年就成長(zhǎng)為全球第一？飛速發(fā)展的背后是強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)，而人才基礎(chǔ)的核心是培養(yǎng)機(jī)制。華為非常重視人才培養(yǎng)工作，在華為內(nèi)部，形成了以華為大學(xué)為核心驅(qū)動(dòng)，各級(jí)部門共同參與的人才發(fā)展機(jī)制，其中， “訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”，“仗怎么打，兵怎么練”，“最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”等都是人才培養(yǎng)實(shí)踐的具體表達(dá)。可以說(shuō)，沒(méi)有對(duì)于人才培養(yǎng)的投入和重視，無(wú)法造就今天的華為。
 
【課程特色】
本課程結(jié)合華為在人才培養(yǎng)方面的具體實(shí)踐，系統(tǒng)講授如下核心內(nèi)容：
Ø  關(guān)鍵群體如何識(shí)別
Ø  如何應(yīng)對(duì)崗位技能的不確定性
Ø  “訓(xùn)”和“戰(zhàn)”如何融合
Ø  如何調(diào)動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師的積極性
Ø  如何在公司呈現(xiàn)人才培養(yǎng)工作的價(jià)值
 
【學(xué)員對(duì)象】
培訓(xùn)經(jīng)理，HRD，HRM，HRBP，商學(xué)院/企業(yè)大學(xué)相關(guān)人員等。（兩年以上經(jīng)驗(yàn)）
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2+1（兩天一晚）
【課程大綱】
一、為什么大多數(shù)的培訓(xùn)沒(méi)效果？
ü  信息爆炸時(shí)代下，培訓(xùn)還有那么重要嗎？
ü  為什么大多數(shù)的培訓(xùn)沒(méi)效果？
ü  探尋培訓(xùn)需求的真實(shí)來(lái)源
ü  你的人才培養(yǎng)項(xiàng)目是真的項(xiàng)目嗎？
n  案例：華為都有哪些人才培養(yǎng)項(xiàng)目，為什么是這些項(xiàng)目
二、人才培養(yǎng)項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)定？
ü  如何識(shí)別企業(yè)中的關(guān)鍵群體？
ü  項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)定
ü  業(yè)界典型的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法分析
n  案例：華為的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法論
三、需求調(diào)研應(yīng)該做些什么？
ü  識(shí)別影響結(jié)果達(dá)成的環(huán)境因素和個(gè)體因素
ü  培訓(xùn)人應(yīng)該成為業(yè)務(wù)專家嗎？
ü  VUCA時(shí)代，還能基于靜態(tài)的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容嗎？
n  案例分析：華為的角色認(rèn)知方法論
ü  待培養(yǎng)群體的屬性分析以及意義
四、人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法
ü  應(yīng)該選擇什么樣的培養(yǎng)方式？培訓(xùn)是最佳方式嗎？
ü  業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目中應(yīng)該承擔(dān)什么角色？
ü  好的計(jì)劃是項(xiàng)目成功的保障，如何制定項(xiàng)目計(jì)劃？
ü  項(xiàng)目預(yù)算如何做？
ü  你理解的項(xiàng)目干系人是完整的嗎？如何對(duì)他們進(jìn)行管理？
五、如何快速設(shè)計(jì)訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容
ü  學(xué)習(xí)偏好決定學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)形式?jīng)Q定培養(yǎng)方法，培養(yǎng)方法決定開發(fā)方法
ü  什么類型的課程適合直接從外部引進(jìn)？
ü  什么類型的課程一定要內(nèi)部開發(fā)？
ü  如何讓內(nèi)部專家參與到課程開發(fā)中？
ü  如何避免“人課合一”？
n  案例分析：華為典型課程結(jié)構(gòu)
六、如何管理內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍
ü  為什么有了制度，依然沒(méi)有內(nèi)訓(xùn)師？
ü  內(nèi)訓(xùn)師的關(guān)注點(diǎn)是什么？
n  案例分析：華為內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理
七、如何保證項(xiàng)目的交付
ü  項(xiàng)目需要宣傳嗎？如何把握好“度”？
ü  如何看待項(xiàng)目?jī)r(jià)值的呈現(xiàn)？
n  案例分析：華為是怎么做的？