訓戰(zhàn)結合的人才培養(yǎng)項目設計
1987年，華為公司注冊成立；1998年，華為公司營收達到89億；2008年，營收達到1000億；2018年，即使在美國的打壓下，華為營收依然突破7000億！
是什么在支撐華為短短三十年就成長為全球第一？飛速發(fā)展的背后是強大的人才基礎，而人才基礎的核心是培養(yǎng)機制。華為非常重視人才培養(yǎng)工作，在華為內(nèi)部，形成了以華為大學為核心驅動，各級部門共同參與的人才發(fā)展機制，其中， “訓戰(zhàn)結合”，“仗怎么打，兵怎么練”，“最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”等都是人才培養(yǎng)實踐的具體表達。可以說，沒有對于人才培養(yǎng)的投入和重視，無法造就今天的華為。
 
【課程特色】
本課程結合華為在人才培養(yǎng)方面的具體實踐，系統(tǒng)講授如下核心內(nèi)容：
Ø  關鍵群體如何識別
Ø  如何應對崗位技能的不確定性
Ø  “訓”和“戰(zhàn)”如何融合
Ø  如何調(diào)動內(nèi)訓師的積極性
Ø  如何在公司呈現(xiàn)人才培養(yǎng)工作的價值
 
【學員對象】
培訓經(jīng)理，HRD，HRM，HRBP，商學院/企業(yè)大學相關人員等。（兩年以上經(jīng)驗）
【課程時長】
2+1（兩天一晚）
【課程大綱】
一、為什么大多數(shù)的培訓沒效果？
ü  信息爆炸時代下，培訓還有那么重要嗎？
ü  為什么大多數(shù)的培訓沒效果？
ü  探尋培訓需求的真實來源
ü  你的人才培養(yǎng)項目是真的項目嗎？
n  案例：華為都有哪些人才培養(yǎng)項目，為什么是這些項目
二、人才培養(yǎng)項目目標應該如何設定？
ü  如何識別企業(yè)中的關鍵群體？
ü  項目目標應該如何設定
ü  業(yè)界典型的項目設計方法分析
n  案例：華為的項目設計方法論
三、需求調(diào)研應該做些什么？
ü  識別影響結果達成的環(huán)境因素和個體因素
ü  培訓人應該成為業(yè)務專家嗎？
ü  VUCA時代，還能基于靜態(tài)的崗位職責設計學習內(nèi)容嗎？
n  案例分析：華為的角色認知方法論
ü  待培養(yǎng)群體的屬性分析以及意義
四、人才培養(yǎng)項目設計方法
ü  應該選擇什么樣的培養(yǎng)方式？培訓是最佳方式嗎？
ü  業(yè)務部門在項目中應該承擔什么角色？
ü  好的計劃是項目成功的保障，如何制定項目計劃？
ü  項目預算如何做？
ü  你理解的項目干系人是完整的嗎？如何對他們進行管理？
五、如何快速設計訓戰(zhàn)內(nèi)容
ü  學習偏好決定學習形式，學習形式?jīng)Q定培養(yǎng)方法，培養(yǎng)方法決定開發(fā)方法
ü  什么類型的課程適合直接從外部引進？
ü  什么類型的課程一定要內(nèi)部開發(fā)？
ü  如何讓內(nèi)部專家參與到課程開發(fā)中？
ü  如何避免“人課合一”？
n  案例分析：華為典型課程結構
六、如何管理內(nèi)訓師隊伍
ü  為什么有了制度，依然沒有內(nèi)訓師？
ü  內(nèi)訓師的關注點是什么？
n  案例分析：華為內(nèi)訓師隊伍管理
七、如何保證項目的交付
ü  項目需要宣傳嗎？如何把握好“度”？
ü  如何看待項目價值的呈現(xiàn)？
n  案例分析：華為是怎么做的？