華為考察培訓主題2022
2022-09-01 10:27:33 來源： 點擊：
產品領域學習項目課程戰略領導力戰略管理分享從機會驅動到戰略驅動——華為戰略管理實踐分享戰略解碼與執行落地戰略到執行的癥與因明方向定路線-戰略制定的理論與方法洞察對手、謀略先機——競爭戰略四戰十八式領
| 產品領域 | 學習項目 | 課程 |
| 戰略領導力 | 戰略管理分享 | 從機會驅動到戰略驅動——華為戰略管理實踐分享 |
| 戰略解碼與執行落地 | ||
| 戰略到執行的“癥”與“因” | ||
| 明方向定路線-戰略制定的理論與方法 | ||
| 洞察對手、謀略先機——競爭戰略四戰“十八式” | ||
| 領“聽濤聲”，“傲”游藍海——ToB市場洞察與領先實踐 | ||
| 華為重點工作管理實踐分享 | ||
| 六步歸一，華為創新實踐分享 | ||
| 華為內控管理實踐分享 | ||
| 戰略解碼實戰研討工作坊 | 戰略解碼實戰研討（標準方案，不涉及定制；如需定制，還要收取定制費用） | |
| 市場洞察工作坊 | ToB市場洞察實戰研討 | |
| 目標到執行實戰工作坊 | 目標達成與業務改進工作坊 | |
| 華為流程與變革實踐分享 | 理解流程本質打造高效流程 | |
| 探究變革的“勢”與“實”——變革的價值、方向和內容 | ||
| 變革影響人心——提升變革領導力 | ||
| 流程建設支撐業務成功 | ||
| 打破部門墻-跨部門團隊運作 | ||
| 業務變革管理之道 | ||
| 商業&產品領導力 | 商業創新及實踐分享 | 華為數字化轉型實踐分享 |
| 華為數據之道 | ||
| 華為供應鏈數字化轉型實踐 | ||
| 數字化轉型下的業務變革管理實踐 | ||
| 垂直行業數字化轉型的百家爭鳴時代 | ||
| 華為全球化拓展征程及實踐分享 | ||
| 高層客戶溝通與拜訪 | ||
| 企業數字化轉型致勝指南 | ||
| 使能企業數字化轉型的新引擎：5G+云+AI | ||
| 企業數字化轉型中5G+云+AI的創新應用探索 | ||
| 研發管理實踐分享 | 華為集成產品開發管理實踐分享 | |
| 力出一孔，導向沖鋒——華為預算分配與管控機制分享 | ||
| 組織領導力 | 華為管理哲學 | 開放 妥協 灰度 |
| 經營之道——華為如何在實踐中踐行以客戶為中心 | ||
| 經營之道——華為持續成長的秘密 | ||
| 經營之道——華為組織結構、文化和變革歷程 | ||
| 經營之道——華為的創新實踐 | ||
| 經營之道——華為的轉型實踐 | ||
| 激發組織活力實踐 | 熵減——華為激發組織活力實踐分享 | |
| 華為人力資源管理實踐 | ||
| 牽引員工自我發展的任職資格管理 | ||
| 踐行與傳承-華為文化與價值觀分享 | ||
| 新員工成長之路 | ||
| 提升組織執行力 | ||
| 成為優秀的業務伙伴——HRBP實踐分享與研討 | ||
| 授人以魚，不如授之以漁——華為人才發展經驗分享&研討 | ||
| 從責任到使命，從擔當到奉獻——華為干部管理實踐分享&研討 | ||
| 從單打獨斗到團隊作戰——鐵三角建設與運作研討 | ||
| 團隊領導力發展 | 高績效團隊建設 | |
| 基層管理者角色認知 | ||
| 以客戶為中心的績效管理（研討版） | ||
| 以奮斗者為本的激勵管理（研討版） | ||
| 數字化時代的績效管理挑戰與應對 | ||
| 激發員工潛能——成果導向的教練式輔導與激勵 | ||
| 員工管理的藝術——案例與實務研討 | ||
| 用心激勵—構建激勵型領導的思維與能力 | ||
| 行動學習——基層管理者角色認知研討 | ||
| 項目管理 | 通用場景級 | 卓越項目管理 |
| 項目溝通管理 | ||
| 項目風險管理 | ||
| 項目干系人管理 | ||
| 項目團隊建設 | ||
| 項目領導力發展 特訓營 |
項目管理如何改變華為-建立以項目為中心運作的管理體系與文化 | |
| 項目管理基本法-“43210”法則 | ||
| 綜合能力提升方案 | 主題研學班 | 華為企業文化體驗營 |
| 5G+X（行業）數字化轉型研修班 | ||
| 戰略管理研修班 | ||
| 集成產品開發研修班 | ||
| 業務銷售增長研修班 | ||
| 人力資源管理研修班 | ||
| 干部管理研修班 | ||
| 項目管理研修班 | ||
| 數字化轉型研修班 |
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