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華為考察培訓(xùn)主題2022


2022-09-01 10:27:33   來(lái)源：   點(diǎn)擊：
產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)W習(xí)項(xiàng)目課程戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理分享從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)——華為戰(zhàn)略管理實(shí)踐分享戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地戰(zhàn)略到執(zhí)行的癥與因明方向定路線-戰(zhàn)略制定的理論與方法洞察對(duì)手、謀略先機(jī)——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略四戰(zhàn)十八式領(lǐng)
華為考察培訓(xùn)主題
產(chǎn)品領(lǐng)域 學(xué)習(xí)項(xiàng)目 課程
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略管理分享  從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)——華為戰(zhàn)略管理實(shí)踐分享
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地
戰(zhàn)略到執(zhí)行的“癥”與“因”
明方向定路線-戰(zhàn)略制定的理論與方法
洞察對(duì)手、謀略先機(jī)——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略四戰(zhàn)“十八式” 
領(lǐng)“聽(tīng)濤聲”，“傲”游藍(lán)海——ToB市場(chǎng)洞察與領(lǐng)先實(shí)踐
華為重點(diǎn)工作管理實(shí)踐分享
六步歸一，華為創(chuàng)新實(shí)踐分享
華為內(nèi)控管理實(shí)踐分享
戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)研討工作坊 戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)研討（標(biāo)準(zhǔn)方案，不涉及定制；如需定制，還要收取定制費(fèi)用）
市場(chǎng)洞察工作坊 ToB市場(chǎng)洞察實(shí)戰(zhàn)研討
目標(biāo)到執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)工作坊 目標(biāo)達(dá)成與業(yè)務(wù)改進(jìn)工作坊
華為流程與變革實(shí)踐分享 理解流程本質(zhì)打造高效流程 
探究變革的“勢(shì)”與“實(shí)”——變革的價(jià)值、方向和內(nèi)容
變革影響人心——提升變革領(lǐng)導(dǎo)力 
流程建設(shè)支撐業(yè)務(wù)成功
打破部門(mén)墻-跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
業(yè)務(wù)變革管理之道
商業(yè)&產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力 商業(yè)創(chuàng)新及實(shí)踐分享 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐分享
華為數(shù)據(jù)之道
華為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的業(yè)務(wù)變革管理實(shí)踐
垂直行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的百家爭(zhēng)鳴時(shí)代
華為全球化拓展征程及實(shí)踐分享
高層客戶(hù)溝通與拜訪 
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型致勝指南 
使能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新引擎：5G+云+AI
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中5G+云+AI的創(chuàng)新應(yīng)用探索
研發(fā)管理實(shí)踐分享 華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐分享
力出一孔，導(dǎo)向沖鋒——華為預(yù)算分配與管控機(jī)制分享
組織領(lǐng)導(dǎo)力 華為管理哲學(xué) 開(kāi)放 妥協(xié) 灰度
經(jīng)營(yíng)之道——華為如何在實(shí)踐中踐行以客戶(hù)為中心
經(jīng)營(yíng)之道——華為持續(xù)成長(zhǎng)的秘密
經(jīng)營(yíng)之道——華為組織結(jié)構(gòu)、文化和變革歷程
經(jīng)營(yíng)之道——華為的創(chuàng)新實(shí)踐
經(jīng)營(yíng)之道——華為的轉(zhuǎn)型實(shí)踐
激發(fā)組織活力實(shí)踐 熵減——華為激發(fā)組織活力實(shí)踐分享
華為人力資源管理實(shí)踐
牽引員工自我發(fā)展的任職資格管理
踐行與傳承-華為文化與價(jià)值觀分享
新員工成長(zhǎng)之路
提升組織執(zhí)行力
成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)伙伴——HRBP實(shí)踐分享與研討
授人以魚(yú)，不如授之以漁——華為人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分享&研討
從責(zé)任到使命，從擔(dān)當(dāng)?shù)椒瞰I(xiàn)——華為干部管理實(shí)踐分享&研討
從單打獨(dú)斗到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)——鐵三角建設(shè)與運(yùn)作研討
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
基層管理者角色認(rèn)知
以客戶(hù)為中心的績(jī)效管理（研討版）
以?shī)^斗者為本的激勵(lì)管理（研討版）
數(shù)字化時(shí)代的績(jī)效管理挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
　 激發(fā)員工潛能——成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)與激勵(lì)
員工管理的藝術(shù)——案例與實(shí)務(wù)研討
用心激勵(lì)—構(gòu)建激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)的思維與能力
行動(dòng)學(xué)習(xí)——基層管理者角色認(rèn)知研討
項(xiàng)目管理 通用場(chǎng)景級(jí) 卓越項(xiàng)目管理
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目干系人管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
特訓(xùn)營(yíng)		 項(xiàng)目管理如何改變?nèi)A為-建立以項(xiàng)目為中心運(yùn)作的管理體系與文化
項(xiàng)目管理基本法-“43210”法則
綜合能力提升方案 主題研學(xué)班 華為企業(yè)文化體驗(yàn)營(yíng)
5G+X（行業(yè)）數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班
戰(zhàn)略管理研修班
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研修班
業(yè)務(wù)銷(xiāo)售增長(zhǎng)研修班
人力資源管理研修班
干部管理研修班
項(xiàng)目管理研修班
數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班

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