課程背景
企業(yè)在變革和創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)成長。始終堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神的海爾順應(yīng)時(shí)代潮流，開始了顛覆性的變革和果敢的探索。作為承接海爾戰(zhàn)略的“人單酬”模式的探索，究竟是一種什么樣的模式？

 課程收益
 了解“人單酬”模式在海爾利用人單合一模式進(jìn)行的探索與轉(zhuǎn)型
 認(rèn)識(shí)“人單酬”模式的核心思想：一個(gè)核心、三個(gè)機(jī)制、六個(gè)流程
 學(xué)習(xí)“人單酬”模式的實(shí)施背景與成功案例

 課程對(duì)象
 企業(yè)中高層管理者
 企業(yè)變革項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
 HR/財(cái)務(wù)人員
 企業(yè)中層骨干與業(yè)務(wù)精英團(tuán)隊(duì)

海爾機(jī)制驅(qū)動(dòng)：人單酬模式 課程大綱

章節(jié)一、導(dǎo)入
1.1 激勵(lì)設(shè)計(jì)的方法論
1.2 海爾的戰(zhàn)略發(fā)展歷程
1.3 海爾的激勵(lì)模式發(fā)展歷程
章節(jié)二、時(shí)代與變革
2.1 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織形態(tài)的變遷
2.2 海爾組織與戰(zhàn)略的探索
2.3 網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段人的轉(zhuǎn)型
章節(jié)三、海爾人單酬
3.1 人單酬激勵(lì)體系的整體框架
3.2 一個(gè)核心、三個(gè)機(jī)制、六個(gè)流程
章節(jié)四、成功與挑戰(zhàn)
4.1 人單酬的實(shí)施前提
4.2 人單酬的階段性成果