課程背景
企業在變革和創新中實現成長。始終堅持創業、創新精神的海爾順應時代潮流，開始了顛覆性的變革和果敢的探索。作為承接海爾戰略的“人單酬”模式的探索，究竟是一種什么樣的模式？

 課程收益
 了解“人單酬”模式在海爾利用人單合一模式進行的探索與轉型
 認識“人單酬”模式的核心思想：一個核心、三個機制、六個流程
 學習“人單酬”模式的實施背景與成功案例

 課程對象
 企業中高層管理者
 企業變革項目團隊
 HR/財務人員
 企業中層骨干與業務精英團隊

海爾機制驅動：人單酬模式 課程大綱

章節一、導入
1.1 激勵設計的方法論
1.2 海爾的戰略發展歷程
1.3 海爾的激勵模式發展歷程
章節二、時代與變革
2.1 物聯網時代組織形態的變遷
2.2 海爾組織與戰略的探索
2.3 網絡化戰略階段人的轉型
章節三、海爾人單酬
3.1 人單酬激勵體系的整體框架
3.2 一個核心、三個機制、六個流程
章節四、成功與挑戰
4.1 人單酬的實施前提
4.2 人單酬的階段性成果