4.1. 課程背景
嶄新的物聯網時代，傳統損益表已經難以滿足企業的需求，關注用戶資源、利益攸關方增值分享的“共贏增值表”應運而生。

4.2. 課程收益
 了解海爾如何用工具體現用戶價值和社群價值的共贏增值
 掌握物聯網時代的一項創新管理工具，有效支持戰略目標達成、挖掘業務增長潛力
 掌握驅動小微企業經營管理變革的利器，實現經營驗證、推進變革

4.3. 課程對象
 企業中高層管理者（VP 以上牽頭）

4.4. 海爾經營創新：共贏增值表課程大綱

章節一、 物聯網時代與傳統損益表的碰撞
1.1 互聯網企業的核心價值：用戶獲取&社群經濟
1.2 傳統損益表于互聯網企業的劣勢、優勢
章節二、物聯網時代與“共贏增值表”的融合
2.1 共贏增值表五要素
2.2 用戶資源
2.3 增值分享：小微模式、社群經濟
章節三、從驗證經營狀況到倒逼經營管理變革
3.1 與企業戰略目標的協同
3.2 用戶資源數據的獲取與評價
3.3 用戶增值分享的量化
3.4 與員工績效的鏈接——縱橫軸匹配表
3.5 有效的信息系統數據支撐
章節四、共贏增值表執行落地的必要保障
4.1 目標：顛覆企業目標
4.2 團隊：找到在行業上引領的人
4.3 機制：過程中動態優化
4.4 標準：用戶能得到增值分享
4.5 顯差關差