4.1. 課程背景
嶄新的物聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)損益表已經(jīng)難以滿足企業(yè)的需求，關(guān)注用戶資源、利益攸關(guān)方增值分享的“共贏增值表”應(yīng)運而生。

4.2. 課程收益
 了解海爾如何用工具體現(xiàn)用戶價值和社群價值的共贏增值
 掌握物聯(lián)網(wǎng)時代的一項創(chuàng)新管理工具，有效支持戰(zhàn)略目標達成、挖掘業(yè)務(wù)增長潛力
 掌握驅(qū)動小微企業(yè)經(jīng)營管理變革的利器，實現(xiàn)經(jīng)營驗證、推進變革

4.3. 課程對象
 企業(yè)中高層管理者（VP 以上牽頭）

4.4. 海爾經(jīng)營創(chuàng)新：共贏增值表課程大綱

章節(jié)一、 物聯(lián)網(wǎng)時代與傳統(tǒng)損益表的碰撞
1.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心價值：用戶獲取&社群經(jīng)濟
1.2 傳統(tǒng)損益表于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的劣勢、優(yōu)勢
章節(jié)二、物聯(lián)網(wǎng)時代與“共贏增值表”的融合
2.1 共贏增值表五要素
2.2 用戶資源
2.3 增值分享：小微模式、社群經(jīng)濟
章節(jié)三、從驗證經(jīng)營狀況到倒逼經(jīng)營管理變革
3.1 與企業(yè)戰(zhàn)略目標的協(xié)同
3.2 用戶資源數(shù)據(jù)的獲取與評價
3.3 用戶增值分享的量化
3.4 與員工績效的鏈接——縱橫軸匹配表
3.5 有效的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐
章節(jié)四、共贏增值表執(zhí)行落地的必要保障
4.1 目標：顛覆企業(yè)目標
4.2 團隊：找到在行業(yè)上引領(lǐng)的人
4.3 機制：過程中動態(tài)優(yōu)化
4.4 標準：用戶能得到增值分享
4.5 顯差關(guān)差