課程背景
追求更高效率成為新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的突破口。人力單元如何以更低的成本、更高的效率、更專業(yè)化的服務(wù)釋放其被忽視的價(jià)值。海爾集團(tuán)用高度濃縮的人力共享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴廣大企業(yè)，無(wú)論什么規(guī)模什么類型的公司，都可以借助人力共享幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增效。

課程收益
【轉(zhuǎn)換視角發(fā)掘人力被隱含的價(jià)值】系統(tǒng)角度看價(jià)值，重新審視人力共享對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)支撐的關(guān)系；換個(gè)角度看價(jià)值，被低估的人力也會(huì)爆發(fā)出洪荒之力。
【共享海爾人力共享最佳實(shí)踐的寶貴財(cái)富】在海爾轉(zhuǎn)型大背景下，一起領(lǐng)略兩個(gè)再造和四段轉(zhuǎn)型支撐起人力華麗轉(zhuǎn)身歷程，確立定位、創(chuàng)造價(jià)值、升級(jí)服務(wù)的實(shí)踐為海爾增效。
【打開(kāi)探討人力共享為企業(yè)增效之門(mén)】從人力共享的解決策略、成功保障因素、業(yè)務(wù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和人才保障計(jì)劃等方面，升華過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，幫助各企業(yè)看到自己的各種可能性和可行性。

課程對(duì)象
1、企業(yè)分管人力的副總裁（或同級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)）
2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
3、 對(duì)于企業(yè)人力平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)感興趣的企業(yè)主（老板）

海爾人事共享助推組織增效 課程大綱

章節(jié)一、 人力共享的基本認(rèn)知與意義
1.1 激勵(lì)模式的發(fā)展歷程人力共享與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的密切關(guān)系
1.2 激勵(lì)設(shè)計(jì)的方法論人力共享的基本概念和三大特點(diǎn)
1.3 海爾的戰(zhàn)略發(fā)展歷程人力共享對(duì)企業(yè)的三重意義
章節(jié)二、 海爾人力轉(zhuǎn)型的歷程
2.1 四種需求推動(dòng)海爾的人力轉(zhuǎn)型
2.2 兩個(gè)再造指導(dǎo)海爾的人力轉(zhuǎn)型
2.3 四段歷程展現(xiàn)海爾的人力轉(zhuǎn)型
章節(jié)三、 海爾人力共享的用戶價(jià)值創(chuàng)造
3.1 確立定位：設(shè)立的目的、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)類型、服務(wù)渠道
3.2 創(chuàng)造價(jià)值：創(chuàng)造用戶的最佳體驗(yàn)、為小微提供增值服務(wù)
3.3 升級(jí)服務(wù)： “四化”運(yùn)營(yíng)升級(jí)服務(wù)
章節(jié)四、 人力共享經(jīng)驗(yàn)指引
4.1 人力共享解決策略：不同情況的定向解決策略、不同階段逐層推進(jìn)策略
4.2 成功保障因素
4.3 業(yè)務(wù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
4.3 人才保障計(jì)劃