課程背景
追求更高效率成為新環境下企業經營管理過程中的突破口。人力單元如何以更低的成本、更高的效率、更專業化的服務釋放其被忽視的價值。海爾集團用高度濃縮的人力共享實踐經驗告訴廣大企業，無論什么規模什么類型的公司，都可以借助人力共享幫助實現企業的增效。

課程收益
【轉換視角發掘人力被隱含的價值】系統角度看價值，重新審視人力共享對企業戰略目標支撐的關系；換個角度看價值，被低估的人力也會爆發出洪荒之力。
【共享海爾人力共享最佳實踐的寶貴財富】在海爾轉型大背景下，一起領略兩個再造和四段轉型支撐起人力華麗轉身歷程，確立定位、創造價值、升級服務的實踐為海爾增效。
【打開探討人力共享為企業增效之門】從人力共享的解決策略、成功保障因素、業務準入標準和人才保障計劃等方面，升華過往經驗，幫助各企業看到自己的各種可能性和可行性。

課程對象
1、企業分管人力的副總裁（或同級分管領導）
2、企業人力資源總監、人力資源經理
3、 對于企業人力平臺化運營感興趣的企業主（老板）

海爾人事共享助推組織增效 課程大綱

章節一、 人力共享的基本認知與意義
1.1 激勵模式的發展歷程人力共享與企業經營的密切關系
1.2 激勵設計的方法論人力共享的基本概念和三大特點
1.3 海爾的戰略發展歷程人力共享對企業的三重意義
章節二、 海爾人力轉型的歷程
2.1 四種需求推動海爾的人力轉型
2.2 兩個再造指導海爾的人力轉型
2.3 四段歷程展現海爾的人力轉型
章節三、 海爾人力共享的用戶價值創造
3.1 確立定位：設立的目的、服務對象、服務類型、服務渠道
3.2 創造價值：創造用戶的最佳體驗、為小微提供增值服務
3.3 升級服務： “四化”運營升級服務
章節四、 人力共享經驗指引
4.1 人力共享解決策略：不同情況的定向解決策略、不同階段逐層推進策略
4.2 成功保障因素
4.3 業務準入標準
4.3 人才保障計劃