通過本課程的學習，期望您有以下收獲：
1、了解現代人力資源管理面臨的問題與挑戰；
2、理解新時期人力資源管理的核心理念與基本方法；
3、分享華為在領導力/干部與人才管理方面的實踐；
4、結合實際業務思考在新時期如何開展領導力/干部與人才管理工作。
學習方式：采用講師講授、現場演練、視頻觀摩、討論分享等互動式教學
學習對象：高層、中層管理者以及人力資源體系主管等
學習時長：1天（6h）
參加人數：15~30人
課程大綱：
一、基于戰略的人才管理框架與發展原則
1、市場形勢分析-外部形勢對企業管理提出的挑戰
2、組織領導力是貫穿戰略與執行的關鍵-BLM模型
3、干部管理框架-人才金字塔、人才管理機制
4、干部管理全流程概覽-全流程介紹、繼任管理、任用管理/上崗轉身、在崗管理
二、干部管理實踐分享
1、干部標準與干部管理導向
-衡量干部4項標準、干部四力12項要素、干部選拔原則、關鍵崗位人才要求
2、干部繼任計劃
-繼任計劃、繼任風險、角色分工
3、干部任命三權分立流程
-干部任命的關鍵要素、“三權”及其行使主體
4、干部在崗管理
-干部個人績效及組織績效、考核與激勵
5、干部發展項目與機制
-干部能力建設的業務架構、基層干部角色認知與在崗實踐檢驗項目、干部90天轉身
6、不合格干部調整
三、專業人才管理實踐分享

1. 建立專業委員會，改善專家成長的“土壤”
2. 建立任職資格體系，牽引專業人才發展
3. 任職資格的價值
4. 任職資格標準
5. 示例：HR任職資格

四、總結與互動交流