如何打造所向披靡的狼性團(tuán)隊(duì)
--華為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念、體系、方法與管理實(shí)踐
 
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：

1. 重新認(rèn)知高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
2. 獲得華為在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)方面的管理實(shí)踐
3. 掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念、方法和動(dòng)作
4. 聯(lián)系實(shí)際工作，打造本組織成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀摩、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)
學(xué)習(xí)對(duì)象：各級(jí)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者（必須參加）、HR、擬提拔的后備干部
學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：2~3天（12~18h）（根據(jù)演練需求決定具體時(shí)間）
參加人數(shù)：20~40人
課程大綱：
一、華為對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解
1、團(tuán)隊(duì)的基本特征
2、團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的特征
3、“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”傳遞的是什么
二、如何衡量高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)模型
4、華為案例分享
三、如何發(fā)展高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一要?jiǎng)?wù)：方向與目標(biāo)

1. 明確團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特價(jià)值
2. 建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景
3. 明確團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先業(yè)務(wù)
4. 明確團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo)
5. 明確團(tuán)隊(duì)的責(zé)任矩陣及執(zhí)行計(jì)劃
6. 實(shí)戰(zhàn)演練
7. 華為案例分享

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二要?jiǎng)?wù)：角色與分工

1. 崗位職責(zé)與角色認(rèn)知
2. 任務(wù)分配

1. 任務(wù)分析、分解
2. 人員分析
3. 任務(wù)和人的匹配
4. 布置任務(wù)
5. 教練式輔導(dǎo)

3. 如何有效的實(shí)施目標(biāo)管理
4. 實(shí)戰(zhàn)演練
5. 華為案例分享

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第三要?jiǎng)?wù)：流程與規(guī)則

1. 團(tuán)隊(duì)通用和共享的規(guī)則和價(jià)值觀
2. 建立團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)則-“流程”
3. 建立團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則規(guī)則-“軍規(guī)”
4. 管理者要帶頭踐行，并傳承團(tuán)隊(duì)規(guī)則
5. 實(shí)戰(zhàn)演練
6. 華為案例分享

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第四要?jiǎng)?wù)：氛圍與文化

1. 團(tuán)隊(duì)組織氛圍建設(shè)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的重要性
2. 團(tuán)隊(duì)組織氛圍建設(shè)中的誤區(qū)
3. 全方位激活隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力
4. 實(shí)戰(zhàn)演練
5. 華為案例分享

五、回顧與總結(jié)