如何打造所向披靡的狼性團隊
--華為高績效團隊建設的理念、體系、方法與管理實踐
 
通過本課程的學習，期望您有以下收獲：

1. 重新認知高績效團隊
2. 獲得華為在高績效團隊方面的管理實踐
3. 掌握高績效團隊建設的理念、方法和動作
4. 聯系實際工作，打造本組織成為高績效團隊

學習方式：采用講師講授、現場演練、視頻觀摩、討論分享等互動式教學
學習對象：各級業務團隊管理者（必須參加）、HR、擬提拔的后備干部
學習時長：2~3天（12~18h）（根據演練需求決定具體時間）
參加人數：20~40人
課程大綱：
一、華為對團隊的理解
1、團隊的基本特征
2、團隊不同發展階段的特征
3、“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”傳遞的是什么
二、如何衡量高績效團隊
1、高績效團隊的特征
2、高績效團隊的衡量標準
3、高績效團隊的建設模型
4、華為案例分享
三、如何發展高績效團隊
1、團隊建設第一要務：方向與目標

1. 明確團隊的獨特價值
2. 建立團隊的共同愿景
3. 明確團隊的優先業務
4. 明確團隊的績效目標
5. 明確團隊的責任矩陣及執行計劃
6. 實戰演練
7. 華為案例分享

2、團隊建設第二要務：角色與分工

1. 崗位職責與角色認知
2. 任務分配

1. 任務分析、分解
2. 人員分析
3. 任務和人的匹配
4. 布置任務
5. 教練式輔導

3. 如何有效的實施目標管理
4. 實戰演練
5. 華為案例分享

3、團隊建設第三要務：流程與規則

1. 團隊通用和共享的規則和價值觀
2. 建立團隊的業務運作規則-“流程”
3. 建立團隊的行為準則規則-“軍規”
4. 管理者要帶頭踐行，并傳承團隊規則
5. 實戰演練
6. 華為案例分享

4、團隊建設第四要務：氛圍與文化

1. 團隊組織氛圍建設對團隊目標達成的重要性
2. 團隊組織氛圍建設中的誤區
3. 全方位激活隊伍的戰斗力
4. 實戰演練
5. 華為案例分享

五、回顧與總結