R&D管理系列課程

產品全生命周期管理務實務實

【課程背景】

為國內許多科技企業服務的過程中，發現企業普遍存在以下問題：

產品開發閉門造車，只關注技術，不關注客戶。R&D從早到晚都很忙，產品開發也很多，但賺錢的產品屈指可數。只有當產品開發出來的時候，我們才能找到客戶和賣點。銷售人員抱怨我們的產品從母嬰出來就躺在擔架上。產品沒有優勢，不知道競爭對手產品的弱點。然而，我們產品的弱點經常被競爭對手抓住。產品路標幾乎沒有規劃，規劃主要是技術驅動�？蛻舻男枨鬅o法掌握在規劃者手中，公司的神經末梢與大腦失去聯系。不了解市場，不了解技術，不了解市場，不知道誰應該對需求負責，缺乏完整的需求收集、總結和分析機制。誤以為銷售驅動是市場驅動，銷售人員反饋的需求往往是短期行為，非常個性化。R&D總是被這些短期、快速、個性化的需求所驅動，被老板罵:“你們這些傻瓜，為什么幾個拳頭產品都出不來？”在產品開發過程中，如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門合作？WBS工作分解不充分，時間估計不準確，整體進度計劃缺乏完整性……

當一個企業跨越單一的產品線到多個產品線時，一個必須突破的瓶頸就是培養公司的產品經理，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領導者。因此，產品經理及其領導團隊的能力往往決定了產品在市場上的競爭力。然而，許多發展中的企業在建立產品管理體系和培養產品經理的過程中面臨許多困惑，例如:

如何定位產品經理？它的職責是什么？產品經理需要具備哪些能力？怎樣培養？怎樣有效地與顧客溝通，從而探索顧客的隱性需求？怎樣從大量的需求信息中提煉出客戶的核心需求？怎樣規劃有競爭力的差異化產品？在開發過程中，如何保證策劃的核心需求得到充分實現？怎樣成功地將新產品推向市場？怎樣避免產品經理淪落為“問題經理”？怎樣實現產品經理從“單挑”模式向“群毆”模式的轉變？怎樣建立適合產品經理成長的優良土壤？…

基于上述典型問題，我們結合大量的培訓和咨詢案例，不斷總結，從而推出本課程。

[課程收入][課程收入]

了解產品經理的背景，機會了解產品經理在不同時期、不同行業的定位、職責、素質和能力要求。學習如何制定戰略、決策審查、技術審查等方法。把握行業領先需求管理和產品規劃的精髓、結構和方法；掌握市場環境分析、市場競爭分析方法及工具；學習企業自身能力分析，SWOT分析方法和工具學習如何找到市場機會，并結合企業自身能力，對市場機會進行分析過濾；掌握市場細分、市場細分評估方法和工具；學習如何進行組合分析，選擇符合企業戰略目標的投資機會；學習如何制定細分市場業務計劃；學習如何整合制定產品計劃，并對項目進行排序；掌握新產品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接管新產品銷售掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈搏產品的退市時機了解行業如何培養產品經理？

【課程特色】

特點一:實戰性強:李博士講師是資深咨詢師，有多年的企業高層管理經驗和工廠咨詢咨詢經驗，幫助企業突破瓶頸，引導企業管理團隊打贏仗。內容為實戰后的提煉總結，理論少，干貨多，專業實戰；特點二:定制化:每次內部培訓課程都是在深入了解企業現狀、核心需求和學生結構的基礎上開發定制課件，內容針對性強；特點三:532訓練結合:每節課50%的時間進行實戰講解；30%的時間是討論和練習，在課堂上制定計劃，進行實戰模擬，讓學生有很強的體驗感；20%的時間是理論解釋。特點四：課程理論和實踐經驗來源于華為，但是教學內容超過了華為。

[課程對象][課程對象]

企業CEO/總經理、市場副總監、市場總監、產品總監、產品經理、R&D總監、部門經理、R&D經理、需求經理、項目經理、R&D骨干等。

[課程時間]24小時(4天)

【課程大綱】

課程總目錄產品生命周期管理概述產品管理組織體系產品決策體系產品需求管理系統產品戰略管理產品市場管理產品規劃管理產品研發管理產品上市管理產品之后(市場)生命周期管理培養產品經理

產品生命周期管理概述

1、產品的含義

產品管理的含義產品經理定義