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柳傳志:過去三十年只遲到3次


2015-07-22 23:28:14   來源:   點擊:
 深度問答  Q:如果可能與古今中外的某個人暢談,你最愿意選誰?  柳傳志:毛澤東、周恩來、林彪、鄧小平。  Q:你最希望和有什么樣特點的人成為你的同事?  柳傳志:最基本能坦誠相見。  Q:如果只能帶一
 深度問答

  Q:如果可能與古今中外的某個人暢談,你最愿意選誰?

  柳傳志:毛澤東、周恩來、林彪、鄧小平。

  Q:你最希望和有什么樣特點的人成為你的同事?

  柳傳志:最基本能坦誠相見。

  Q:如果只能帶一本書去荒島,你選哪一本?

  柳傳志:大眾菜譜。

  Q:你最痛恨自己什么缺點?

  柳傳志:輕信,為此吃了不少虧。

  過去三十年中,柳傳志只有三次遲到的經歷。

  一次因為電梯壞了,按照聯想的規定,請假就不算遲到,可那時還沒有手機,他干著急,沒辦法。

  一次在翠宮飯店,高管開會,會前他上洗手間,正好遇到主管單位中國科學院的院長,院長拉著他聊天,他不好意思離開,秘書也不在身邊,回來就晚了。

  還有一次在香港,因為一個特殊情況繞了路,也遲到了。

  每次遲到,就罰站一分鐘,柳傳志是定規矩的人,也不例外。時間雖短,但大家要把會停下來,看著他,不說話,像默哀一樣。罰站的人很難受,其他人也不覺得好笑。這三次想必讓柳很尷尬,他今年71歲,對遲到的每一個細節依然記得很清楚。

  40歲之前,柳可不太拿遲到當個事兒。彼時他在中國科學院計算技術研究所工作,大家全遲到。那時候上班主要工作是政治學習,學習結束,男的開始打撲克,女的趕緊回家捅爐子。

  對遲到的態度,是判斷“公司”與“單位”區別的一把小尺子。柳深知,公司是不能沒主人的,否則連守時這樣的事,亦無法做到。

  與柳同代的很多企業家,才智與堅毅都不比他遜色,但卻無力解開產權問題的死結,更有人為此輸掉一生。早在1999年接受本刊采訪時,柳傳志就曾感嘆:聯想需要解決高科技員工持股、尤其是創業員工持股的問題,高科技產業對人力資本的要求很高,比其它很多產業領域要求都要高,他的意見是高科技企業的員工一定要持股,而且要盡可能持多一些,這是高科技產業特性所決定的。

  柳傳志認為應先解決做餅的問題,再解決分餅的問題,他的意思是要先有效率,分餅時再通過改革完成紅利釋放。這段話的語境是談國家改革的順序,如果具體到公司,今日的創業者肯定無法接受:創業一定要先分好餅才能把餅做大。而柳對此也有朦朧的認識,他在1993年以分紅權為切口,向中科院要了35%的“分紅權”,又花了六年時間,將分紅權變成了“分股權”。

  他意識到,和他一起創業的第一批員工,與聯想的年輕人價值觀是不一樣的。五十多歲的這一代人,80年代以前沒機會做什么事情,都憋著,改革開放以后只要有機會做事就很滿足,而三十多歲的年輕人則不同,他們可以選擇的機會很多,要求也很多。必須研究他們的愿望,必須去予以合理的滿足,而35%的分股權,仍遠不足以“讓公司有主人”。

  中國科學院歷來主張聯想在股東層面應引進戰略合作伙伴,而柳傳志則認為,一個企業要做成百年老店,股東股權不能太分散,否則就沒有人會對公司的長遠發展負責。從100%的國有資產,到上市前科學院占36%的股份,泛海占20%,聯想創業員工、核心管理團隊及骨干員工等加在一起占其它股份的公司,其中的漫長與兇險,未有類似經歷的人很難移情。

  上市之前披露的招股說明書顯示,通過聯持志遠和聯恒永信的公司員工持股平臺,員工合計持股已達到42.5%,對公司命運已有足夠話語權,弘毅投資總裁趙令歡認為,通過不斷地努力,公司的管理層和員工也持有公司股份,包括創業元老,現在的高管、骨干也通過前兩次股改購買了公司的股份,使得這些人利益能夠跟公司的長遠發展綁定在一起,這是一個很堅實的基礎。
 

 要讓公司在不同階段有合適的主人,柳傳志不僅要應對股權改造的麻煩。中年創業,他在1990年代中期就遇到了如何完成管理層新老交替的問題。他曾感嘆,最難的是年輕人如何取得老同志的信任,而且,“90年代初我對新老交替的決心也受到過打擊,當時,我們也有一些年輕同志挑起擔子后做出的事情很出格。”他所受的打擊,與孫宏斌一事有關,柳傳志后來將這個曾經最欣賞的年輕人親手送進了監獄,這段往事細節記載頗豐,無須贅述。柳創業的最初十五年中,幾乎每年都會遇到一些令公司“要死要活”的困難,孫宏斌事件絕非孤例。他自陳“經過巨大的恐嚇,受過巨大的苦難,也嘗試過幸福,還怕什么呢?”

  柳傳志祖籍江蘇鎮江,自幼在北京長大,至今說話仍有老北京人的口語,而且南人北相,國字臉,重眉,他不笑時,有股碾壓過對方的氣勢。柳的思想管理滲透進了中式哲學與權謀,例如對“妥協”、“拐大彎”、“賽馬相馬”、“擰螺絲”等俗語都進行了重新詮釋。所謂“世事洞明皆學問”,聯想早期就是在他這套邏輯護航之下才得以漂流過一個個險灘。有趣之處是,以柳處理問題之圓潤,本可以做到睡著了也不會說錯話,但其不愿意遮掩本色,即使發言會遭到過度解讀并引發爭論。

  如有必要,他在面對競爭或平息“叛亂”時手段果決老辣,而又對傳統知識分子的價值觀心存敬畏,例如孝道,誠信,謙虛。他有極佳的交流界面,聽任何人講話都眼神聚焦,極度專注,不管比他年長還是年少的企業家,都愿意尊他為兄。7月7日晚,聯想控股在國家會議中心搞了場盛大的上市慶典,如同企業界武林大會,幾乎各大門派掌門都到了。

  很多人將控股上市定義為柳傳志的收官之作,但柳已明確表示不會退休,而是會一直做“朱立南(聯想控股總裁)的助理,直到他覺得沒必要給我發工資為止”。他曾多次說過:“聯想就是我的命”,當前聯想集團與聯想控股,勢能比那些風口上的公司要小,對柳傳志來說,現在退休能保持一代英名,但要做百年老店的他,心里可能還真清凈不下來。

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