“我在阿里是一個奇跡”

我第一次跟陳老師見面的時候，是2013年12月份，昨天過來跟陳老師打招呼，陳老師說，“還看到你在阿里，真實是一個奇跡”。

我想跟陳老師說，我在阿里巴巴2年的時間，不光是一個奇跡，這兩年我成長的很好，2013年12月，我還是北京區域的小政委，而2015年的今天，我負責了整個北方大區。

“很多人以為我會離職”

記得，我剛到阿里的時候，當時我服務的銷售團隊，他們打賭，一半的人以為我三個月會離職，另外一半的人覺得我六個月會離職。

最后證明他們都錯了，他們為什么會有這樣第一個判斷呢？

因為我來阿里之前是在500強的一個外資公司（拜耳醫藥）工作，完全跟阿里文化不一樣，甚至我在頭三個月有過迷茫，很糾結，因為在外資都沒有阿里那么忙。

記得入職一個月，當時從杭州培訓之后回到北京，要展開你全部工作的時候，那時候我家人跟我說，要不你辭職別干了，你天天那么忙，而且你所有東西都是往外輸出，我不知道你在這樣一家公司，能夠吸收到什么東西。

那個時候，你會覺得你很無力，因為阿里沒有崗位說明書，你不知道從什么地方去開展工作。

到底是什么吸引我繼續去做呢？我為什么要來著這家公司呢？它吸引我的是什么？

其實，當你想清楚了這些問題，你就會很堅定的做你的事情了。

“政委就是左手溫暖右手”

阿里的政委，我們很多人會說，我們更多的給別人輸出，給別人賦能，我們在做別人的情緒回收站，那我們到底是怎么做的？

其實，我們政委之間會講，彼此溫暖，左手溫暖右手。

比如去年我生日的時候，北方人習慣過農歷生日，而我的農歷生日跟內網顯示是不一樣的。

但是，團隊的小伙伴非常非常有心，他們知道那天是我的農歷生日，那一天，我們在出差，結果，就是那天飯桌上，突然一個蛋糕就拿進來出來了，他們真的會溫暖你，感知你情緒和壓力的變化。

包括今年工作上，稍稍做了一些調整，今天在課堂上的幾位阿里伙伴，我們之前都是在帶不同的區域，而現在有了一些調整，我變成了帶團隊的人，但是，小伙伴對我的支持一如既往。

甚至當我的老板在群里公布這條信息的時候，早上八點之后，全部是接到小伙伴鼓勵的電話，他們說，春曉，你一定能做好，我們全力頂你，這就是我們阿里政委之間的相互的溫暖。

“HR工作，會讓你變得有靈魂”

政委，你不斷的輸出，你的收獲在哪里呢？

我的最大感受是，HR最大的價值，讓人變得有靈魂。

因為我工作的調整，我的壓力變得很多，有一天，記得北京區域一個銷售同學，我在微信隨意跟他說了一個事情，他給我回了一個微信，“春曉，你不要壓力那么大，你要適當的放松”。我就問他，“哎，你怎么知道我壓力大啊”，他說“從你最近的狀況能看得出來，你一定要調整好你的情緒，關注你的身體”……

就那一瞬間，我突然覺得，政委這個工作，不僅僅是你給別人賦能，你身邊的團隊，你所支持的業務團隊他們也會給你賦能。就在那一刻，我感受到了，我被“政委”了一把，他們在承擔著政委的角色，你內心會感到無比的溫暖。

今天，讓我來講在阿里最大收獲是什么，我覺得，不是專業的提升，不是能力上的提升，更多的是讓我從原來一個很理性的人，變得有了更多情感和包容性的人。

因為，一路走來，你身邊的同學給你搭起來太多的臺階。

“跟搭檔相處的三句話”

兩年的時間，我經歷了七位業務搭檔，七位業務搭檔性格迥異，但一樣的是他們給我了無數的支持，最后給大家分享三句話

一是性格上要去適應。

二是原則上要去把握。

三是問題上要去滲透。

“我們HR的目標是什么”

就跟阿里目標一樣，我們HR的目標，就是要聚一群有情有義的人，共同做一件有價值有意義的事情。

HR的愿景，enable(賦能)我們的業務團隊，長出實現愿景的能力。